員工未辦離職就走了，怎麼辦

首先我們要說每個公司都有這樣的情況出現，但一般都是在一些長假出現，比如春節，春節回家了，看到鄉親們了，熱淚盈眶了，傾訴心酸了，願意回家了，等等。。。。這樣的情況是人之常情，但是遇到了這種情況我們該怎麼辦呢？

我們可以在放假前給他畫個餅，讓他們參與接下來的工作計劃，比如，今年春節回來正好可以趕上三八婦女節，對於很多快消零售行業來說抓住每個節日促銷產品是自己義不容辭的責任，那麼就可以跟一些員工一起商討，這些員工包括：部門負責人，部門主管，區域負責人，每個營業點負責人，這麼做的目的`有兩個，一是讓他們知道，現在的正在參與的商討代表着老闆對他們以作爲的認可，對他們有所作爲的期望。二是保證每個營業點年後都有人來上班，到時候的招聘壓力不會工作壓力不會太大。那麼，人但凡有點進取心，都不會放棄這樣大好的機會的，節假日完畢後會立刻回來上班的，並且進入狀態很快，效率很高。

其次我們要說如果真的遇到有“愛做不做，跟我有什麼關係，老子就是要回家”這種想法的員工，那就只能當做自離了，又要回歸幾日前說到的自離的流程了。

最後，針對自離員工留下的坑，我們就要及時的去填補，這個最好在重大節假日前做一份離崗日期和到崗日期的表格，做一下分析，預估一下，哪些人肯定會來，哪些人可能不會來，除去絕對要離職的人，其他的人統統面談，得知想法，在企業允許的情況下儘量維護員工的自身利益（畢竟員工付出了，一年一度回家的渴望也達到了極點），把可能要來確定爲肯定要來，提前對這些崗位的員工進行配置，做好度過艱難時刻的準備，保證企業的利益最大化。