「轉」年底白領跳槽先看薪情

年底白領跳槽先看薪情

薪資一般是跳槽者會考慮的第一因素，這個也是因爲當代生活成本的確很高，職場人大多都有房貸、車貸、孩子教育經費等各種經濟壓力。而且，既然是“跳”槽，肯定是希望各方面都有一個提升，漲工資是必然的需求，一般預期漲幅在30%左右。

另外一種情況，很多公司年底發年終獎，以銷售爲主的公司年底發給員工提成，如果員工在年底跳槽會損失很多利益，一般來說，已經幹了大半年的員工不會輕易在年前辭職。

平常的日子裏投身在繁忙的工作中不會太認真地考慮這種事情。因此，人們一般希望在新年有一個新的、更好的起點，所謂“新年新氣象”，所以通常會在此時物色一個更合適的`工作。

企業留人讓員工看清未來

如果說員工跳槽是一種主觀行爲，那麼在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動。那麼企業又扮演了怎樣的角色呢?

業內人士分析說：“很多企業在一個財政年度結束後，人員崗位會有重新調配，每年這個時候企業就開始做第二年的人員配置計劃，會涉及到現職人員的崗位變動，所以這個時候最是人心惶惶，不管是主動還是被動，員工一般會選擇這個時候跳槽。而企業所有戰略計劃的調整、新目標的設定、人員的重新安排都在這一時期完成，企業上層就會考慮現有人員是不是還適合現在的位置?會出現有一些部門撤消，一些人員被裁;也有一些人員被調配到其他崗位，如果他不滿意這種調配就會選擇跳槽。”

針對年底跳槽風的挑戰，企業也會積極部署“反跳槽戰略”。爲了減低職員年底跳槽的比率，企業會讓職員看到自己的發展空間;公佈公司的培訓計劃，讓員工帶薪學習，或者到總部去參觀實習;還有年底雙薪、年終獎金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業開始嘗試對核心員工和技術骨幹分配期權、股權,以增強員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。