白領跳槽主要是嫌薪水低

年關將至，正是尋機“換東家”的高發期。而用人單位爲了防止員工特別是骨幹流失，也在頻頻出招，一場看不見硝煙的爭奪戰在供需雙方之間打響。

有工作比沒工作的更忙着找工作

據統計，60%至70%的人才流動均發生在歲末年初。“有工作的比沒工作的更忙着找工作”，形容的就是眼下這個時期。

最新網上調查顯示，白領意欲跳槽的首要原因是對薪水不滿，佔64%。“現在民工市場上普通勤雜工月薪在1800元還包吃包住，而我4000元的月薪兩年沒漲過，老闆沒有加薪的意思，只有跳槽一條路了。”南京一家文化傳播公司的高級行政祕書張慧近日做出決定。

在南京一家規劃設計院工作的周瑾坦言，萌生跳槽的念頭不是因爲嫌錢少，2010年她參與了兩個大的項目，春節前都要交活了，拿六位數的效益獎應該沒有任何問題。“主要是在現在的單位工作了9年，職位晉升的空間很小。平時雖說自己是實際的項目牽頭人，但沒有‘名分’，總感覺在替他人作嫁衣，得獎之類的事兒也只能靠後站。”

而吸引她的是，找上門的單位都承諾給她中層崗位，師兄在無錫的公司則會讓她直接進入高層併成爲核心合夥人。“25萬和30萬年薪的區別不僅僅是5萬塊錢，更重要的是自己的位置。”周瑾這樣形容自己對職位的渴望。

獵頭公司萬寶盛華最新的統計報告印證了周瑾的想法：參與調查的職場人士中，有28%把“升職”作爲自己新一年事業的首選項，期望自己的職業發展上有新突破。

謀下家，是跳槽者要走的第一步，而何時跳也頗有講究。在崑山一家臺資企業擔任人力資源專員的賀珍珍已經和蘇州高新區一家企業談差不多了，對方將給她人力資源主管的職位。新東家希望她立刻上崗，參與企業年終覈算、總結等工作。可賀珍珍卻一直在拖，如果現在走，年終獎肯定泡湯。“辭職報告早就寫好了，就等老闆發錢。錢一到賬，馬上交辭呈。”賀珍珍電話裏透着焦慮。

除了中高級人才，記者注意到，一部分新生代農民工也看準年底缺工在挑老闆，看哪家企業工資高就跳槽。

用人單位“見招拆招”反跳槽

面對員工相對集中的羣體流動，企業也不是毫無準備。江蘇聯盛廣告公司總經理陳曠用“見招拆招”來形容自己的“反跳槽”戰術：2009年我們把年終獎拆成 2份發，年終總結會上發一半，“五一”之前又發了一半。這次公司爲了穩定軍心，避免不必要猜測，提前公佈了年終獎方案，比去年有增長，褒獎分明。從公佈後一週以來的反映來看，骨幹員工普遍比較滿意。

爲了降低辭工率，不少工廠爲員工集體定票，讓員工節前安心上班。一些企業還提出年終抽大獎、春節後走報銷車費、甚至允諾年後安排出國培訓來挽留工人。無錫一家鞋廠把加班費提高了近50%，希望鼓勵工人多加班，在年底前完成訂單;吳江一家臺資企業的車間組長張琳說，老闆打算給普工每人發2000元獎金來挽留他們。

“從生手成爲熟練工人需要好幾年，現在他要跳槽，就好比煮熟的鴨子飛走了。”江寧一家出口企業負責人說出了企業主的心聲。面對辭工與跳槽，他們盡力挽留，實在不行就採取拖延戰術。

南京浦口的王銳鋒所在的皮具廠，對辭工或請假有名額限定，當月名額滿了那隻能排隊等下個月，此外，“你排上隊的時候，廠方可能突然通知你，辭工申請書他弄丟了，需要重新排隊。”據瞭解，不辭而別則要損失工資、社保或者年終獎，甚至拿不回扣押的身份證。

可怕的是“該來的'沒來、不該走的走了”

專家指出，從長遠看，在年終獎上做文章應對跳槽只能是治標，要想治本還得從企業管理、薪酬計劃、晉升渠道等方面下工夫。比如幫助員工量身定製職業生涯計劃;提供針對性的培訓、學習和發展機會;重點崗位儘量從內部待聘等，幫助員工提升職業技能，打通晉升通道。其實，員工跳槽不可怕，可怕的是“該來的沒有來，不該走的卻走了”。

事實上，據記者觀察，新的用工形勢已經開始倒逼企業做出改變。宿遷華意服飾公司人事主管於鵬軒告訴記者，有的員工跳槽的確有着迫不得已的原因，對這些人的辭職申請他一般都會批准，人性化對待他們。“企業來硬的挽留工人沒有意義，要靠待遇留人。”

南京蘇北食堂餐飲店負責人徐恩才告訴記者，做企業的要適應用工成本的變化，否則就會被淘汰，老闆要認識到2011年不是2001年，更不是1991年，不要把利潤建立在低工資之上。

對於春節前急於跳槽的職場人士，南京中高級人才市場招聘主管蔡新則提出中肯的建議：綜合考慮，大部分人年後再跳更爲合適，因爲那時工作機會更多。跳槽的前提是越跳越好，騎驢找馬更爲經濟和現實。如果沒有設計好自己的職業規劃就盲目頻繁跳槽，反而會影響自己的事業。而一些獵頭公司急於“談成生意”，可能過度包裝崗位，跳槽者一旦跳過去，將發現另有隱情，到那時容易兩邊踏空。