過半白領在面對加薪不成功時都選擇跳槽
接近年底,很多的職場人面臨工作總結;而企業則會評估業績的實現情況。加薪與年終獎成爲關鍵詞。
那麼,白領對加薪的態度如何呢?經調查顯示,近一半的受調者在加薪受到不公平待遇時,會尋機跳槽。
半數職員畏提加薪
參與本次調查的職員中,從沒向上司提過加薪要求超過一半,爲51.3%.
那麼,企業員工爲何不與上司討論加薪的問題呢?在被問及這個問題時,選擇“擔心提出被拒會有負面情緒”的比例爲42.7%;另外,有不少人“擔心個人對自身評價過高,與上司有偏差”。
專家:在員工溝通上下功夫
越來越多的公司採用祕密工資制,提薪或獎金髮放不公開,使員工很難判斷報酬與績效之間是否存在聯繫。採用祕密工資制時,管理者應與員工進行溝通,彌補一種封閉式制度對人們平等感的傷害。
人爲因素阻礙加薪?
受調白領對所在企業的加薪規則瞭解的狀況不容樂觀。認爲自己“完全不瞭解”的比例爲26.9%,值得注意的是有高達39.1%的受調者對制度的執行表示遺憾。
專家:讓員工參與設計加薪
一些優秀外企的實踐表明:與沒有員工參加的績效付酬制相比,讓員工參與報酬制度的設計與管理令人滿意且能長期有效。
加薪:員工看重固定工資
員工最看重薪酬的哪個部分?調查中選擇“固定工資”的比例高達53.6%,其次是績效工資和獎金。
專家:企業應建立良好的.激勵機制
固定工資能爲員工提供一個較穩定的收入來源,但只有更科學地制訂激勵機制,才能使員工有效、自覺地發揮能力。
接近年底,很多的職場人面臨工作總結;而企業則會評估業績的實現情況。加薪與年終獎成爲關鍵詞。
那麼,白領對加薪的態度如何呢?經調查顯示,近一半的受調者在加薪受到不公平待遇時,會尋機跳槽。
半數職員畏提加薪
參與本次調查的職員中,從沒向上司提過加薪要求超過一半,爲51.3%.
那麼,企業員工爲何不與上司討論加薪的問題呢?在被問及這個問題時,選擇“擔心提出被拒會有負面情緒”的比例爲42.7%;另外,有不少人“擔心個人對自身評價過高,與上司有偏差”。
專家:在員工溝通上下功夫
越來越多的公司採用祕密工資制,提薪或獎金髮放不公開,使員工很難判斷報酬與績效之間是否存在聯繫。採用祕密工資制時,管理者應與員工進行溝通,彌補一種封閉式制度對人們平等感的傷害。
人爲因素阻礙加薪?
受調白領對所在企業的加薪規則瞭解的狀況不容樂觀。認爲自己“完全不瞭解”的比例爲26.9%,值得注意的是有高達39.1%的受調者對制度的執行表示遺憾。
專家:讓員工參與設計加薪
一些優秀外企的實踐表明:與沒有員工參加的績效付酬制相比,讓員工參與報酬制度的設計與管理令人滿意且能長期有效。
加薪:員工看重固定工資
員工最看重薪酬的哪個部分?調查中選擇“固定工資”的比例高達53.6%,其次是績效工資和獎金。
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