如何把打雜的角色轉變成HR的角色?
如何把打雜的角色轉變成HR的角色?
1.經營求穩,管理求實:角色轉變先做好基礎打雜工作,“打雜”是蒐集情報,熟悉業務,瞭解各部門運營情況的關鍵,先以大家都不看重的小角色來融入公司
2.初期不要大批量培訓,私下一對一溝通,大片一批人集中培訓,破壞力是相當強大,完全沒有效果3.創造合作的機會,共同完成一項工作,讓和你合作的人意識到這樣的工作思路更有效,目的:私下一對一溝通的方法拿來實踐,給自己樹立威信,同時樹立這樣的意識:從談關係論資歷的文化向重結果,看實際行動的文化轉變
4.別急着建體系,建制度,團隊文化先建立:有一些成效後,把功勞推給別人,老闆給他們獎賞,讓他們私下覺得“跟着你有飯吃,下次還和你合作”把大家先凝聚起來,形成一個組織團體後,再建體系,制度
5.老闆可以沒計劃,但HR不可以,HR私下要多和老闆溝通,彙報工作進展和結果,但不領功,讓老闆覺得你大公無私,是踏實做事的人,不一定宏大的工作纔可以做,在於小事積累,但必須多反饋
6.小公司的'HR熬人耗時,太多的HR不因爲能力不夠,專業不強,而是不夠耐心,身心有些疲倦,心態也是關鍵
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