如何演繹好HR的角色

三年的HR經歷，今天的我，突然間在思考我現在的工作作風，是否恰當，是否適合未來的發展?

一直以來，我都覺得做HR這個崗位，應該是服務性的，作爲老闆與員工(其他部門)溝通的中間橋樑，我們所扮演的一個角色是制度的執行者、信息的宣導者、員工管理的催化者，我們追求的是在符合公司文化、體制下實現員工利益的最大化。

我的個性是比較隨和，不計較，能爲他人考慮，將我的個性結合到HR崗位中，這三年來，我用平等、真誠招聘普工，用耐心、傾聽解決員工的抱怨、不滿，用自己最大努力幫助他們解決困惑。一直以來，我以服務爲理念，以人性化、換位思考的方式對待我的員工、我的工作。因爲這個，我也成了員工心目中的“好人”。

但我認爲，職場裏誰都願意做好人，而我卻缺少了那麼點強勢。我自問，是否因爲我所謂的人性化，給自己增加了工作量?這種多爲他人思考的`做法，是否也給自己埋藏了風險?制度的執行，爲了多體諒員工一點，我是否偏離了制度出臺的初衷?我是否成了一個爛好人?這個度讓我感覺很難把握。曾經的我對於非常強勢的同事無法理解，他們呆板的執行制度，自然自己省心了許多，員工抱怨也多。而我所謂的人性化，所謂的替他人考慮，那天真說不定會搬起石頭砸自己的腳。

如何在呆板的制度與人性化之間把握好這個度?如何讓自己擁有親和力而不失強勢?