HR在人員招聘中的角色

衆所周知，人力資源部最重要的工作之一就是爲公司招聘到最優秀的人才，爲公司持續健康發展提供源源不斷的人才資源，然而在實際的招聘活動中，人事部門卻不能最終決定應聘人員是否被錄用，這需要與用人部門溝通，需要由用人部門參與評定，尤其是用人部門的分管領導需要最終拍板。這是爲什麼呢?

第一、招聘的新員工是爲用人部門服務的，其能力素質是否符合用人部門的用人標準，這些最終是由用人部門來作出評判的。用人部門領導的業務能力、工作態度、領導水平等因素也決定了其對新員工的要求有着不同的標準。領導能力極強，業務水平極高，相應要求自己的員工就不那麼嚴格，員工素質能力只要一般水平，用人部門就能正常運轉，反之，對新員工的要求就極高。

第二、HR由於不是用人部門，對用人部門的業務流程不是很熟悉，這難免在人員招聘時不能很好的'決定應聘人員是否能符合用人部門的要求。HR通過面試，也只能從性格、工作態度、思維表達能方便進行初步的瞭解，而其學習能力、專業知識等硬件則只有在日常的工作中才能顯現出來。

第三、用人部門的分管領導首先其閱歷豐富，識人能力強等特點，他們對應聘人員的選拔方面有獨到的見解，也就是看人非常準。其次，用人部門的分管領導是公司的班子成員，爲顯示其領導位置，其分管部門的一切事務都必須由其最終決定。再次，讓分管領導決定人員錄用這樣可以大大降低HR招人方面的責任。