HR人員必備的招聘技巧
導語:對於HR人員,招聘所要注意的問題和原理性的知識,人力資源教科書上都有十分詳細的描述,一般來說很容易掌握。以下是小編收集整理的人力資源管理知識,希望對您有所幫助。
招聘中的經典七問:
1.以往工作中您的職責是什麼???如果描述不清,可見即使有相關工作經驗,其系統性全面性也值得懷疑。
2.請講一下您以往的工作經歷。??考察應聘者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。
3.您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼?您的長處是什麼???從應聘者的回答中,可瞭解他是注重個人成功還是注重團隊協作。
4.您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升???“提升”一詞比較委婉,一方面考察其態度是否坦誠,另一方面,也爲日後的員工培訓增強針對性。
5.對於新的工作崗位您有什麼設想?如何開展工作???這涉及到員工的職業生涯設計,更有關員工工作的穩定性。
6.您離職的原因是什麼???這是必須要問的問題,涉及員工和組織的融合性。
7.您對薪金待遇和福利有什麼要求???這個問題的重要性更是不必多言。
另外,適當掌握和具體運用一些有效的技巧,有助於活躍招聘的氣氛,並且可能達到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象。
技巧一:在招聘營銷人員的過程中,主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案,讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問,既達到考覈應聘者的分析能力的目的,同時又嚮應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到,這家公司人才水平很高,公司一定很有前途。
技巧二:當面試進行到一定的時候,嚮應聘者提問:本公司在某年做了某事(比較輝煌的`業績成果等),你如何評論此事。既能測試應聘者,又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。
技巧三:請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題,一般的應聘指南書刊上都沒有涉及,應聘者對此也沒有充分準備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力,文字組織能力,思路是否清晰等。
技巧四:與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無衝突的聊天中,應聘者更容易說出真實的東西,主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。審查 應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷審查應聘者學歷。在審查應聘者的學歷時,說你們學校某某老師(並不存在)的課很風趣,到現在仍記憶猶新。若應聘者 附和,馬腳頓露。
技巧五:主考官的座位位置較高,而且背光,應聘者逆光而坐,須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力;通過對應聘者臉部表情的觀察,便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。
技巧六:面試過程中,聲稱對應聘者的評價表丟了,這當然對他(她)的錄用很不利。若應聘者沉着應付,則抗挫能力較強;若比較驚慌緊張,則抗挫能力較差。
技巧七:請應聘者列舉3件他認爲失敗的事情,如果應聘者所說的都是一些雞毛蒜皮的小事,如失戀,考試不及格等等,則說明應聘者沒有經歷過多少挫折,在遇到真正的困難或挫折的時候可能會有一定的問題。
技巧八:隨意指出應聘現場的一件事物(如茶杯),請應聘者在一定時間內(如兩分鐘)儘可能多地說出它的其他用處,並在應聘者陳述完畢後,再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效:可測出應聘者的創新能力;展示主考官的創新能力。
技巧九:讓應聘者當場設計出某個方案。從方案中可看出應聘者的思維方式,從而判斷其創新能力。
如果是招聘部門經理或是企業的高級管理人員,領導能力是相當重要的。
技巧十:情景模擬法,設置一些領導難題,看應聘者的反應及處理方法。
技巧十一:無主持人討論。將應聘者(一般5-7人)集中在一個會議室,確定主題,不設主持人,由大家自由發言,討論,經過一段時間,其中的領導者就會自然而然地顯現出來。
-
人力資源管理制度[集合15篇]
在生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼什麼樣的制度纔是有效的呢?下面是小編爲大家收集的人力資源管理制度,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理制度1引言:目前,我國國有大型煤炭企業的產權不是很明晰,還沒有建立真正的現代化企業制度...
-
銀行人力資源管理與開發問題的若干研究論文
在銀行中主要的業務除了業務擴展與風險管理之外,還包括人力資源管理與開發。在銀行的人力自管管理中,人才作爲保證銀行工作效率的重要元素,對其進行開發與管理十分必要。銀行作爲金融服務的主要形態,人力資源在其中佔據了非常重要的地位,同時當前階段銀行中對於人力...
-
人力資源管理學習心得體會10篇
在平日裏,心中難免會有一些新的想法,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣有利於我們不斷提升自我。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編爲大家整理的人力資源管理學習心得體會,歡迎大家分享。人力資源管理學習心得體會1通過XX兩年多的的人力資源管理的學習,我深刻的...
-
人力資源管理崗位職責15篇
在我們平凡的日常裏,崗位職責的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責可以有效規範操作行爲。那麼什麼樣的崗位職責纔是有效的呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理崗位職責,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理崗位職責11.負責協助部門領導對公司管理制度和人事管理流程的.搭...