HR必知：十大招聘理論

即使最精明的經理人，也可能墮入僱工錯誤的陷阱。本文列出招聘時須特別注意的事項，管理人只要細心研究，便可聘得理想的人才。

1、倉促招聘

匆忙地進行招聘，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由於招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四個月進行招聘。

2、光環效應

在招聘時，可能會由於應聘者的優秀外表或某些出色表現，而把其他如聰明、能幹等優點，一併加諸他身上。爲避免光環效應產生的不良後果，需嚮應徽者索取一些他自己已準備的報告，或近期的工作總結，作爲評估能力的客觀依據。

3、用最好的人，而不是最適合那份工作的人

不要爲了符合應徽者的能力，而把職位提高至超出本來的要求。爲了避免聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才，僱主需研製一份實際的要求細則，並在招聘時以它爲範本。

4、提出假設性的問題

可提出“如你的意見在董事會上受到批評，你會如何應付?”等問題，以取替直接了當的提問：“你如何堅持自己意見?”間接提出問題，較之於一個暗示“正確”答案的提問，更容易獲得準確的信息。

5、說話過多

不要將特定的面洽時間，用來拼命推銷公司的應徽的職位，而又不認真的評估應徽者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱，而忽視了待聘者的反應。適當地分配面試時間，以90分鐘作詳細的傾談;其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。

6、別呆坐空談

在面談時需作一些筆記，否則，事後便很難準確地證實或查覈曾談及的內容，特別是有關數據的'問題。

7、採用歸納法

詢問應徽者一些能具體以數據表示的成就，以證實他的自我介紹。採用計分法也可有效地對應徽者作出測試。以10分爲滿分，看他如何作自我評估。一般說來，如果自己有某方面的弱點，而又不想被發現，他會給予自己打7分;而充滿信心的人，則會給自己打8分或9分。

8、“無意義”問題

與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關的問題，可被視對應聘者的歧視。所提問題應與這項工作所需的能力有關，如“你是否可以加班工作和出差?”

9、冷漠不關心

與推薦人查證，可得悉應徽者過去的表現，並呆發現他潛在的弱點。如果獲得材料對候選人是負面的，便應對提供者作出解釋，表示他所提供的信息有助於評定候選人，使他發揮最大潛力，因而坦誠最重要。其中一個提問技巧是：“如果你要向這位應徵者提出忠告，以幫助他在事業上更進一步，你想告訴他什麼呢?”

10、忽視對方僱主的挽留

優秀應聘者可能會被原僱主提出高價挽留。爲避免這類突發事件，詢問應聘者會如何處理他僱主提出的條件。提醒應聘者促使他另尋工作的原因所在，並指出大部分最後接受僱主挽留的人，很多在24個月內也會離開。