HR分享:偉大者在於管理自己
如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業家,聯想的創始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。
爲什麼柳傳志能贏獲商界的集體尊崇?
品評、言說柳傳志,我們試圖從其人性深處尋覓答案。迄今爲止,柳傳志的商業貢獻可以用如是概括:產權釐清、馭人育人、交接權杖、戰略分拆、跨界併購、資本再造。這些,既是企業的終極挑戰,又是企業家的關鍵使命,任何一樁事項的推進殊非易事,無不彰顯着柳傳志本人高超的領導藝術與管理智慧。
很快,便有了這樣的說法柳傳志就是聯想的核心競爭力。現在,身爲聯想控股總裁的柳傳志是基準於超然的立場,以冷靜平和的視角,遠觀聯想、審慎建言,用思想而非行動去推促聯想“又好又快”的升級。
筆者曾經詢問過柳傳志身邊的工作人員,“局外之人總會被柳總的個人魅力吸引、感佩,在你看來,柳總的最大優點是什麼?”
“自律、自持”。
到現在爲止,筆者都認爲,這四個字是對柳傳志其人最爲精當的評說。每每此時,也會回想起馮侖對柳傳志的評價,“偉大在於管理自己而不是領導別人”。
“回想我們那一代企業家的創業經歷,更多是緣於商業環境的制約與約束。那時候經營企業既需要經營智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍讓。我自己領悟出的道理有兩個:不在改革中成爲犧牲品、有理想而不理想化。”柳傳志說。
至今,筆者仍清楚地記得,那是2004年夏天,北京中關村融科資訊中心10層,在柳傳志辦公室,筆者就聯想國際化的`問題求教於他。其時,中國電子信息百強最新排名出籠,京東方、TCL雙雙超越聯想控股,柳傳志一笑付之、不爲所動。“不把長跑當短跑跑”的柳傳志頑強地堅守着他的“爬坡理論”:企業成功的方式有很多種,通向技術巔峯的道路就像攀登珠穆朗瑪。華爲爬的是北坡,聯想爬的是南坡。南坡比較安全、平緩,北坡艱險陡直。華爲成功了,聯想也會成功。
本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白,“我最大的缺點是容易輕信”。柳傳志其人,外表強硬、內心柔軟。他說,“經營企業,如果心腸冷漠,肯定做不長久,一定要以心換心、誠懇相待。如果沒有鐵的紀律的約束,企業肯定也不行,要把握好這個度。”
事實上,“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題,洋溢着人性的底色,考驗着企業家的舉止與韜略。
筆者聽過一個真實的故事,2007年上半年,溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當時,暴雨侵襲溫州,柳搭乘的飛機迫降在上海,工作人員建議第二天早晨再乘機飛往溫州,柳傳志不同意,擔心第二天飛機再延誤無法準時參會,責人找來“公務車”連夜趕路,終於在第二天早六點左右趕到了溫州。當柳傳志紅着眼睛出現在會場,溫州的那位知名企業家激動地熱淚盈眶……
這就是柳傳志,以“管理自己”的方式“感召他人”。“說到的事情必須做到,除非不可抗力”,柳傳志首先這樣約束自己,然後再去影響他人。時至今日,“說到做到”可謂聯想企業文化的精髓要義。
一個月之內,總會有那麼兩三天,柳傳志強迫自己安靜下來,退出喧囂想問題,既想當下,更想未來,因爲“思想越艱苦、觀點才新鮮、決斷纔有力”。
-
人力資源管理崗位職責15篇
在我們平凡的日常裏,崗位職責的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責可以有效規範操作行爲。那麼什麼樣的崗位職責纔是有效的呢?下面是小編幫大家整理的人力資源管理崗位職責,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理崗位職責11.負責協助部門領導對公司管理制度和人事管理流程的.搭...
-
某公司人力資源管理提升項目感悟
懷着激動的心情開始了加入北大縱橫的第一個項目某公司人力資源管理提升項目,某公司項目從2010年6月份啓動到現在已半年多了,項目雖已順利結束,但項目啓動那天的場景還歷歷在目,回顧項目整個進程,項目的順利離不開合夥人高瞻遠矚的技術路線,離不開項目組成員的密切配...
-
人力資源管理的崗位職責(15篇)
在日新月異的現代社會中,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。一般崗位職責是怎麼制定的呢?以下是小編收集整理的人力資源管理的崗位職責,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理的崗位職責11、負責...
-
人力資源管理專業應屆生,本科,女,該如何選擇行業?
本人2012應屆畢業生,學的是人力資源管理專業,學校非名牌,無工作經驗,深知作爲如此資歷的童鞋,應該從基層做起,不斷學習,纔能有更好的職業發展,所以我打算找一份人力資源助理的`工作,在北京這個發展機遇較多的城市,擁有一份穩定的工作。其實樓主嚮往的職業是大學老師,所以...