年度考覈方案

導語：年度考覈方案要怎麼制定，包括哪些內容？以下是小編整理的年度考覈方案，歡迎閱讀參考。

年度績效考覈方案制定

一、績效指標概述

1、 績效考覈和績效管理的區別

2、 績效管理體系概述

3、 績效管理的目的

4、 績效合同包括哪三部分內容

5、 什麼是KPI(關鍵業績指標)

6、 態度和能力指標應不應該考覈

7、 應該考覈過程指標還是結果指標

8、 績效指標的維度層次維度：公司指標、部門指標和個人指標時間維度：年度指標、季度指標、月度指標、周指標、日指標導向維度：能力導向、行爲導向、結果導向主客體維度：任務績效、周邊績效衡量維度：QQTC

9、 平衡計分卡簡析

二、如何提取指標

1、 提取指標的兩種方法自上而下的分解自下而上的提煉

2、 績效指標提取的基本原則SMART原則信息完善原則

3、 績效指標多少個合適4、 績效指標的動態調整

三、如何設定目標

1、 目標制定的誤區

2、 制定目標的影響因素

3、 目標訂不準怎麼辦?

4、 沒有歷史數據怎麼辦?

5、 如何讓下屬主動把目標定的最合適

6、 長週期的目標如何分解到短週期

7、 設定目標的原則——SMART原則案例：如何確定北京各4S店的銷售目標練習：目標制定的原則：SMART (案例練習)

8、 目標考覈的計分方式

四、如何設定績效指標的權重

五、績效評價

1、 績效評價的八種方法1) 簡單排序法2) 交替排序法3) 配對比較法4) 強制分佈法5) 關鍵事件法6) 行爲錨定等級評價法7) 目標管理法8) 圖尺度評價法

2、 誰來進行績效評價測試：您屬於哪一類輔導風格

3、 績效評價週期1) 年考考什麼?月考考什麼?2) 長週期與短週期;3) 不同層次與職能部門的週期;4) 如何設置KPI指標權重——指標的組合方式

六、績效溝通

1、 計劃階段的績效溝通視頻：諸葛亮如何做績效面談

2、 輔導階段

3、 考覈階段的績效溝通

4、 績效問題分析與改進——組織改進、領導改進、員工改進;視頻：績效輔導的重要性

七、績效評價結果應用

1、 績效管理與其他人力資源的關係

2、 績效結果如何應用

3、 績效申訴

4、 績效管理流程附表：績效管理表格

年度考覈方案範文

一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考覈、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考覈對象：全體員工(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審覈考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作爲年終考覈、評先評優的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業績考覈和綜合表現考評情況，工作業績考覈平均得分佔年度綜合考評的60%，綜合表現得分佔40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考覈平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考覈辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考覈員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評佔10%，互評佔20%，直接上級評價佔40%，總經理評價佔30%。

4、彙算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審覈評定。

(三)、公佈考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分爲A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果爲A者，全額發放年終考評獎;考評結果爲B者，發放年終考評獎的`90%;考評結果爲C者，發放年終考評獎的60%;考評結果爲D者，不予發放年終考評獎。

五、相關事項規定：

(一)考評結果將作爲員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評後，由公司研究適當計發年終考評獎，並確定具體金額。

(三)對被評爲先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評爲優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部彙算計分，考評組審覈評定並公佈考評結果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

(二)員工在年終考評測評中應秉着實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

年度考覈方案範文

一、考覈目的

1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻，對取得良好業績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業資源。

2、作爲年終評優的主要依據。

3、推行幹部年度工作總結，作爲年薪制計發的主要依據。

二、適用範圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則

1、全面考覈、綜合考覈、逐級考覈的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考覈結果與薪資、評優、獎勵、幹部任用等多元化因素關聯的原則。

四、指導思想與考覈方法

1、管理幹部以單位績效、個人績效相結合。

2、有針對性地採用績效結果考覈法、核心才幹考評法。

五、實施部門與職責

1、總裁室(總經理室)：考覈決策機構，負責批准本考覈方案，對組經理級及以上領導幹部進行考覈。

2、人力資源部：考覈統籌、協調、監督與執行機構。

3、各部門：考覈協助與執行機構。

六、考覈對象

1、實施全員考覈，上至總經理，下至普通員工均須參加年度考覈。

2、截止X年X月X日(含)試期已滿經批准已轉正的員工均爲年度考覈的對象。

七、考覈週期幅度

X年全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執行考覈。

八、考覈方式

注： 九大核心才幹評分：本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)後，交直接上級評分，再由上上級領導複審，以上上級領導的評分爲準，但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。