總經理績效考覈方案參考

在企業中，除了員工要績效考覈，管理層也是需要績效考覈的哦!下面，小編爲大家分享總經理績效考覈方案，希望對大家有所幫助!

　　1.總則

1.1.爲提升總經理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩定、快速、高效、健康的發展，特制訂本則總經理績效考覈方案。

1.3.本考覈方案適用於公司總經理;

　　2.考覈實施主體

2.1.公司成立總經理績效考覈小組，負責總經理績效考覈工作的組織實施，由董事長直接領導。

2.2.考覈小組成員由董事長領導，集團綜合管理部負責考覈數據的統計工作;

　　3.考覈週期

3.1.考覈分季度考覈和年度考覈兩個類別。

3.1.1.季度考覈時間

(.1.)第一季度(.1.月.1.日.-3.月.31.日)考覈時間爲.4.月.1.日至.4.月.15.日

(.2.)第二季度(.4.月.1.日.-6.月.30.日)考覈時間爲.7.月.1.日至.7.月.15.日

　　4.考覈指標建立過程

4.1.設立公司戰略目標

4.1.1.根據公司發展戰略，從財務、客戶、內部流程和員工成長等方面制定公司戰略目標。

結合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經營綜合考慮制定戰略。

4.2.績效指標來源

4.2.1.依據公司戰略提煉出來的財務指標及相關管理指標。

4.2.2.總經理.考覈指標的

1.)依據公司經理會議確定的公司戰略鏡像分解;

2.)總經理重點的職能;

3.)工作過程中，需要加大力度進行工作改善的.內容等;

4.2.3.崗位.從總經理承擔的戰略指標分解得到的，依據崗位職責確定關鍵結果領域並進行指標衡量。能力態度指標以崗位工作內容爲制訂依據。

4.3.績效指標彙總建立

集團綜合管理部在每年.12.月底根據經理會議的內容及公司發展要求將各類指標彙總交經理會議討論並與各公司總經理溝通，確定後製訂出考覈指標作爲下年度對各公司總經理考覈的依據。

4.4.考覈指標及指標值的調整

當公司戰略目標發生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要提交《績效指標變更申請》，經經理會議研究通過，董事長批准後方可變更。

　　5.考覈內容

總經理(年度)績效考覈量表表(見附件一)

　　6.總經理績效考覈方法

6.1.總經理績效考覈

公司績效考覈爲年度考覈，對公司當年的業績指標進行考覈。在年度結束後.30.日內完成。公司考覈的考覈主體爲總經理績效考覈小組，由總經理績效考覈小組根據總經理績效指標完成情況進行評分。總經理績效考覈分數作爲總經理績效工資發放的依據。

6.2.績效評分

6.2.1.績效評分是針對總經理工作績效達成程度的定量評價方法，採用.100.分制體系來標明總經理的績效等級;

6.2.2.績效任務目標是通過對戰略公司目標多維度進行分解考覈的績效任務，通過定量和定性考覈的方式進行考覈。

6.2.3.評分採用自評與上級評價結合的方式，考覈週期結束後首先由職員自評，自評結果只做參考不計算得分，然後由總經理績效考覈小組考覈。

6.2.4.績效考覈分數計算

績效考覈成績=∑.指標得分