學校管理人員績效考覈方案
案例:張某,學校綜合辦公室會計,職員二級。學校會計崗位的任職條件中對任職者的學歷沒要求。張某在日常工作中經常出現錯誤,但人老實,在學期績效考覈中多次被評爲優秀。王某,學校綜合辦公室人事幹部,職員二級。學校人事幹部崗位的任職條件中要求人事幹部要本科畢業。王某積極肯幹,工作能力強,教職工評價很好,但在學期考評中一直被評爲合格。王某有想法,部門主管又沒有與王某進行溝通,王某的工作積極性受到影響。
一、學校績效考覈管理方面存的問題
通過對本案例分析,我認爲學校在績效考覈管理方面存在以下問題。
1.在績效考覈中出現了暈輪效應。
暈輪效應是指“光輝的延伸”。在績效考覈方面,這就意味着如果你對下屬的某一績效要素(如“爲人老實”)的評價較高,就會導致你對此人所有的其他績效要素(如“工作的質量”)也評價較高。當評價對象是那些對主管人員表現特別友好(或特別不友好)的員工時,這種問題最容易發生。
2.績效評價標準不清。
學校採用的是“德”“能”“勤”“績”四個方面來進行工作業績的考覈,但對於四方面的考覈內容都沒有做詳細說明,不同的主管人員對績效標準會做出不同的解釋,導致考覈結果的不準確。
3.對績效考覈結果缺乏進一步的評估和反饋。
學校在整個績效管理過程中忽視了績效考覈反饋工作的重要性。如部門主管就考覈結果及時與王某進行一次面談,指出問題所在,分析問題,肯定成績並加以鼓勵,這樣會保護王某工作的積極性,正確對待績效考覈的結果。
二、在績效管理中避免可能出現的問題的對策
加強對考評者的培訓,避免在績效考覈中出現暈輪效應。學校各個部門主管作爲績效考覈的考評人,他們的思想水平、人格特徵、個人素質、對績效考覈的重視程度等都直接關係到績效考覈結果的正確性及公平。所以,在學期績效考覈準備階段應把各個部門的主管組織在一起進行學習,端正考評者的認識,提大學聯考評的技巧技術水平,客觀、公平、正確地做好學期、學年的績效考覈工作。
2.考評標準具體,內容詳細,指標儘量量化。
學校要想使績效考評的結果具有一定信度和效度,那麼就必須投入一定精力和時間,下一定功夫,把考評標準制定具體,內容詳細,考評指標凡是能量化的,應儘可能使用數量表示和計量。也就是在編制績效考評標準時除了要遵循定量準確的原則外,還應遵循先進合理的原則、突出特點的原則、簡潔扼要的原則。如:學校的績效考評標準在突出各類工作崗位的性質和特點方面還需進一步改進。在設計考評標準時,應針對不同的崗位,以及承擔本崗位工作的所有被考評人的素質結構的特點而制定。同樣的指標,對於不同的工作崗位的要求是不同的。
3.將績效考覈面談作爲解決問題的時機。
績效反饋是學校部門主管將績效評價的結果反饋給被評估教職工,讓其瞭解自身的工作狀況,總結經驗,發揚優勢,並幫助其制定個人工作改進發展計劃,最終達到影響教職工行爲、提高教職工績效的目的。績效反饋對教職工的發展十分關鍵。有效的績效管理制度不僅需要績效面談,而且,部門主管應不斷地保持與教職工的.交流,以強調他們在個人發展上的責任。上級和下級都應將績效考覈面談作爲解決問題的時機,而不是一次發現錯誤的時機。績效考覈面談應該包括五方面的內容:一是對整體上的工作成績以及進步進行總結;二是討論遇到的問題;三是就如何改進績效儘可能達成一致;四是就當前的績效與長期的職業目標進行討論;五是爲下一個績效考覈週期做出具體的行動計劃。另外,部門主管應對即將接受面談的教職工所從事工作的工作描述進行研究,將教職工的實際工作績效與績效標準加以對比,並對教職工歷來的工作績效等檔案資料進行全面地瞭解和分析,而且在績效考覈面談時應鼓勵教職工多說話。
學校在績效考覈管理方面也要與時俱進,不斷學習和掌握科學的績效考覈方法,不斷提升績效考覈的管理水平,爲學校的更大發展創造和諧的人力資源環境。
-
公司司機績效考覈方案範文(精選11篇)
爲了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,並有很強可操作性的計劃。那麼你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的公司司機績效考覈方案範文(精選11篇),希望能夠幫助到大家。公司司機...
-
校長績效考覈細則
一、考覈對象國小校長(街鎮指中心校校長)二、考覈內容1.辦學水平及校長任期目標考覈等第。2.年度內抽測、統測及考查類質量水平。三、考覈辦法(百分制)(一)辦學水平及校長任期目標考覈等第。(30分)優秀30分良好24分合格18分基本合格15分(二)3—5年級抽測成績(20分)1.合格率...
-
法治建設納入單位績效考覈方案範文(精選12篇)
爲了確保事情或工作得以順利進行,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案是計劃中內容最爲複雜的一種。那要怎麼制定科學的方案呢?以下是小編幫大家整理的法治建設納入單位績效考覈方案範文(精選12篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。法治建設納入單位績效考覈方案範文(精選...
-
部門績效考覈分配方案
爲了確保事情或工作有序有效開展,我們需要事先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編爲大家收集的部門績效考覈分配方案,歡迎大家分享。部門績效考覈分配方案1人力資源管理的重要工作之一是對...