績效考覈方案
一、 績效管理體系的定義
績效管理體系是一套有機整合的流程和系統,專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。
二、 績效考覈的目的
爲了企業內各級成員績效的維持和提升。提高企業全體員工工作能力、素質、士氣和得到激勵成長,進而個人的潛能能夠充分發揮。公司的目標行以達成,使企業體質形成良性循環。
三、 績效考覈的步驟
l、目標設定:於每月底前或新工作指派前,根據公司內部制訂的工作目標來做相關的工作、目標各直屬主管應就相關部門於及預定達成之成果。
2、績效評估:直屬主管於評估期間,應就部屬所參與各項工作之成效,給予評估。如部屬參與其它計晝,直屬主管應徵求計晝主持人之意見,予以評估。各相關部門主管相互評估後記錄於考覈表內,然後主高層主管進行評定。
3、績效改善計劃:於每會計年度結束前,直屬主管應將績效評估之結果告知部屬。任何共同商定之才能發展及績效改善計劃,應記錄下步工作計劃中。
四、績效管理流程
1、規劃
A、建立績效管理體系和設定績效目標。
B、設計一套與企業策略緊密關聯,覆蓋公司業務各個方面和組織各層面,有明確目標,易於測評的績效管理系統
2、發展
A、資源配置和人力資源發展
B、爲實現績效目標而進行合理的資源配置和制定人力資源規劃
3、評估
A、定期績效分析與改進期
B、爲績效目標的實現定期收集績效數據,分析評估,查找達不到預期績效目標的原因,修改績效目標或制定新的行動方案
4、激勵與支持
A、績效總結與激勵
B、將績效考覈的結果與薪資、獎金掛鉤,鼓勵員工的.表現符合公司的整體策略,有利於改善績效表現。同時給予必須的培訓和工具,以利於績效體系的高效運作。
5、考覈的構成:“質量目標業績評分”(60%)+“部門互評”(20%)+“上級考覈評分”(20%)
6、考覈的方法:根據各部門的質量目標完成情況,每季度進行部門的“質量目標業績評分”;每半年進行部門總體工作績效考覈,包括“質量目標業績評分”、“部門互評”和“上級考覈評分”。
7、考覈的應用:部門總體業績考覈與部門負責人的待遇掛鉤。應用方式:總體業績考覈得分*每月基本工資=應得實際工資。例:總業績考覈分98分*每月基本工資如2000元/月=應得工資1960元/月。
五、各部門工作績效考覈目標
1)技術部工作績效考覈目標:
a) 技術文件差錯率爲0;(50%)
b) 技術圖紙、工藝文件完成率100%。(25%)
c) 標準打樣時間(48小時)內完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)
d) 樣品製作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)
e) 產品平均直通率94%。(15%)
f ) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
g) 7S執行情況。(5%)
2)質量部工作績效考覈目標:
a) 來料批次合格率94%;(10%)
b) 產品平均直通率94%;(10%)
c) 產品到客戶後的不良率1500PPM;(30%)
d) 產品到客戶後的批次不良率1%。(25%)
e) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
f) 7S執行情況。(5%)
3)生產部工作績效考覈目標:
a) 產品一次性合格率95%;(15%)
b);材料損耗率不超過1500PPM;(40%)
d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
e) 7S執行情況。(5%)
f) 生產按時完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)
4)業務部工作績效考覈目標:
a) 訂單按時發貨率98%(每延誤一次扣5%);(15%)
b) 月度總銷量增加15%;(20%)
c) 貨款回收比率98%。(40%)
e) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
f) 5S執行情況。(5%)
5)行政部工作績效考覈目標:
a) 不允許出現對公司有較大消極影響的事件,出現一次扣績效的10%;(45%)
b) 每季度員工對人事綜合管理及相關 部門投訴小於3次,超過3次以上的每次扣10%。(20%)
c) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
d) 對公司全體宿舍、食堂等後勤不定期檢查。(10%)
e ) 7S執行情況。(5%)
6)採購部工作績效考覈目標:
a) 來料批次合格率94%;(10%)
b) 訂單按時到貨率95%;(30%)
c) 採購成本每季度降低6%。(35%)
d ) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
e ) 7S執行情況。(5%)
7)財務部工作績效考覈目標:
a)成本覈算準確率100%。(30%)
b)員工工資覈算準確率100%(30%)
c)其他臺賬的建立及準確率100%(15%)
d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(20%)
e) 7S執行情況。(5%)
8)車間工作績效考覈目標:
a) 產品平均直通率94%;(15%)
b) 車間總量每天均產量3.5萬隻;(40%)
c) 材料損耗0.8%。(10%)
d) 工作計劃完成率98%。(每次計劃不能按時完成單次扣5%)(10%)
e) 生產按時完成率100%。(每延誤訂單一次扣5%)(20%)
f) 7S執行情況。(5%)
附:
1、質量目標業績評分公式:
單項的質量目標業績評分公式爲:(實際指標值-目標值)÷標值 +1
部門總的工作考覈目標業績評分爲各單項評分的加權平均。
2、部門互評方法:
每個部門對其他部門的配合、職責完成情況做評價;其他部門對某一個部門評價的平均分值即爲該部門的互評分值;滿分100%。
3、上級評分:
部門的直接上級對部門工作的評分;滿分100%。
4、對各部門的質量分目標測算總經辦負責,每月進行一次。
注:
一、12年2月份是按此每天總量均達3.5萬隻。如果由於業務訂單無法滿足生產量,此項不扣分也不加分。從現有人員開始計算。(5月分員工數量)
二、各部門工作改進給公司創造直接經濟有重大效益的,公司給予獎勵。
三、公司每出現一次重大質量事故直接追究責任人。
四、如由其他部門造成影響本部門的績效。對其原因分析進行責任劃分。
-
人力資源管理工作計劃11篇
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什麼特點呢?以下是小編整理的人力資源管理工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。人力資源管理工作計劃120××年是集團成立的第二年,公司將跨入多元...
-
人力資源管理的實習報告集錦五篇
隨着社會不斷地進步,報告的使用頻率呈上升趨勢,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。在寫之前,可以先參考範文,以下是小編爲大家整理的人力資源管理的實習報告5篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理的實習報告篇1關於赴石家莊遠江生物科技...
-
人力資源管理的崗位職責(15篇)
在日新月異的現代社會中,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。一般崗位職責是怎麼制定的呢?以下是小編收集整理的人力資源管理的崗位職責,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理的崗位職責11、負責...
-
人力資源管理專業職業生涯規劃書範文(通用6篇)
在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!不如爲自己的職業生涯做個規劃吧。爲了讓您在規劃中更加簡單方便,以下是小編收集整理的人力資源管理專業職業生涯規劃書範文(通用6篇),歡迎大家分享。人力資源管理專業職業生涯規劃書...