員工月度績效考覈方案4篇
一、考覈目的
1.1爲提高公司的經營管理水平,有效實施公司運營戰略規則,客觀、準確地評價公司各管理崗位和各職能部門員工的工作績效,使企業對員工的管理、獎懲、異動、教育培訓及員工的職業生涯規劃有所依據;
1.2爲公司制定相應的政策提供客觀依據,同時促進公司各項管理工作的開展,確保公司總體目標的實現.
二、考覈範圍
2.1公司各職能部門管理人員及員工。
2.2另有下列情況人員不在考覈範圍內:
2.2.1、試用期內,尚未轉正員工
2.2.2、連續出勤不滿六個月或考覈前休假、停職六個月以上
2.2.3、兼職、特約人員
三、考覈原則
3.1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實爲基本依據;
3.2、以員工考覈制度規定的內容、程序和方法爲操作準則;
3.3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。
四、考覈程序
考覈的一般操作程序:
4.1、員工自評:按照“考覈權限表”,員工選擇適當的考覈量表進行自我評估
4.2、直接主管複評:直接主管對員工的表現進行復評。
4.3、間接主管複覈:間接主管(高於員工二級)對考覈結果評估,並最後認定。
五、考評依據
5.1部門績效分數:《部門負責人本月工作計劃完成情況得分統計表》(總裁董事長助理,總經理助理提供)
5.2員工考覈分數:《部門員工月度績效考覈評分表》(各部門提供)
六、考覈時限
6.1每月12日前,總裁辦綜合評定集團各職能部門各項工作完成的質量與效率,給出公司當月各職能部門的《部門負責人本月工作計劃完成情況得分統計表》;
6.2每月15日前,各部門負責人提報本部門內所有人員《月度績效考覈評分表》;自評、複評部分均需進行評分並簽字確認後,報至人力資源部績效考覈處;
6.3每月20日前,績效考覈部處理員工申訴事宜,並彙總對公司職能部門全員的《月度績效考覈評分表》進行統計整理;
6.4每月22日前,績效考覈部將統計彙總後的《月度績效考覈評分表》進行報批;
6.5每月24日前,將報批簽字後的《月度績效考覈評分表》發至人力資源部薪資專員處;
6.6每月28日前,進行考覈結果的月度分析,爲下一階段績效考覈提供改進建議及考覈結果應用提供依據;
七、考覈方法
7.1、公司實行兩級考覈制,即先對部門進行考覈,再對員工進行考覈。
7.2、考覈等級比例控制:
八、考評結果應用
8.1、薪酬計算方法
被考評人考評成績彙總後,即根據本次考評分數計算考評當期被考評人的實得績效工資。
被考評人從月度工資總額中提取15%作爲當月品績考評的績效工資基數Z。當月實得績效工資Z按下表方法計算。
8.2、各級管理人員勝任能力評估,全年月度品績考評平均分數作爲加薪、晉升、年終獎或培養的依據。
8.3、連續三個月實得績效工資爲零的,視具體情況作降級、降職處理。
8.4、對於不按規定和要求配合工作,違反規定提供虛假資料信息,及其他不良行爲的,將按公司獎懲制度相關規定懲處
九、考覈細則
9.1公司將根據績效實施過程中的具體情況,進行方案的適當調整。
9.2新招聘人員在試用期內不參與考覈;
9.3考覈期內工作崗位發生異動人員,異動當月按工作天數多的崗位所在部門進行考覈;
9.4當月因病(含工傷假)或因事請假出勤不滿15個工作日的員工,不參與考覈。
十、考覈申訴
10.1、考覈申訴是爲了使考覈制度完善化和在考覈過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。
10.2、部屬與直接主管討論考覈內容和結果後,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進行協調;如部門主管協調後仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進行調查協調。
10.3、考覈申訴的'同時必須提供具體的事實依據。
員工月度績效考覈方案2原則:有獎有罰,獎不封頂;員工月度考覈獎罰,場長年度考覈獎罰;兼顧行業特點,具有實用性、可操作性;以生產指標爲主,成本指標爲輔,兼顧經濟效益。
原理:生產指標、成本指標與經濟效益正相關,豬場員工只要把生產指標、成本指標搞好了,經濟效益自然就上去了;豬場不適合搞利潤指標,生豬市場價格波動過大不可預測,利潤指標往往難以兌現。
一.生產指標
1. 配種妊娠舍人工授精站生產指標 滿負荷配種計劃90% 配種分娩率80% 胎均活產仔數10頭(原種及祖代9頭)
2. 產房保育捨生產指標 哺乳保育期成活率90% 轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤 3.生長育成(肥)捨生產指標 生長育成(肥)期成活率98% 出欄重種豬16周齡(112日齡)50公斤,育肥豬23周齡(161日齡)90公斤。
二.考覈獎罰辦法
配種妊娠舍人工授精站 滿負荷配種計劃90%,每增減一頭獎、罰50元 分娩率:實產胎數每增減一胎獎、罰100元 胎均活產仔數:每增減一頭獎、罰10元
產房保育舍 哺乳保育期成活率:每增減一頭獎、罰10元轉出重:每增減一公斤獎、罰4周齡1元9周齡0.4元
生長育成(肥)舍 生長育成(肥)期成活率: 每增減一頭獎、罰50元 出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。
三.獎罰金分配比例
各組飼養員一人份,各組組長(含主配)2人份,生產線主管(一條獨立的生產線設科級或科助級主管一名,萬頭規模以下豬場生產科長兼)是所轄生產線員工平均線的3倍,人工授精站員工人工實驗室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。
四.結算兌現辦法
每月結算,與工資同時兌現。該獎罰與每月績效工資掛鉤,獎金可突破績效工資上限,罰款限爲績效工資額。
結算時涉及其它指標參數時,參照事業部制定的各項指標。
由場長組織、財會室負責、生產科配合統計結算。說明:
豬場員工適合於以班組(車間)爲單位的生產指標承包獎罰形式來進行業績考覈。
豬場生產線員工只負責某一階段性工作,可以做月度獎罰考覈。
豬場後勤員工考覈可參照集團公司其他行政後勤部門員工考覈辦法
按上述方案實施,業績最好的生產線員工可能拿到的最高獎金(績效工資)約爲:普通飼養員20xx元(加上每月考勤薪資,月薪約3000元),班組長級(車間主任)員工4000元(加上每月考勤薪資,月薪約6000元),生產線主管或生產科長6000員(加上每月考勤薪資,月薪約9000元)。
員工月度績效考覈方案3一、目的
爲了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工爲主、管理層員工爲輔;
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;
3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;
4 評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由於評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成:
a) 公司領導1至2人
b) 各部門負責人
3 委員會的職責:
a) 召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b) 評定各提名人選的績效情況並給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2 評價個人績效和質量狀況的流程:
a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況並上報財務部,財務部每月跟據各部門統計之數據進行彙總並計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分,排出次序;
c) 總經理審批。
五、根據績效狀況分佈申報名額
1 根據績效與質量狀況評定前10名人員;
2 按1:10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四捨五入的整數選取)
六、確定優秀員工人選參考因素
1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選:
總經理、部門主管
八、彙總提名人選名單並公示
總經辦對推薦和選取的人選進行資格審覈,確定名單,發佈公告進行公示。
員工月度績效考覈方案4一、績效考覈的目的
⒈績效考覈爲人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考覈,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。
⒉績效考覈爲浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考覈準確衡量員工工作的“質”和“量”,藉以確定浮動工資和獎金的發放標準。
⒊績效考覈是對員工進行激勵的手段。通過考覈,獎優罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考覈的基本原則
⒈客觀、公正、科學、簡便的原則;
⒉階段性和連續性相結合的原則,對員工各個考覈週期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結論。
三、績效考覈週期
⒈中層幹部績效考覈週期爲半年考覈和年度考覈;
⒉員工績效考覈週期爲月考覈、季考覈、年度考覈。
⒊月考覈時間安排爲⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日開始,至下月日上報考覈情況;
季考覈時間安排爲⒊⒍月的每月日開始,至下月日上報考覈情況;
半年考覈時間安排爲月日開始,月日前上報考覈情況;
全年考覈時間安排爲月日至下一年度月日結束。
四、績效考覈內容
⒈三級正職以上中層幹部考覈內容
領導能力
部屬培育
士氣
目標達成
責任感
自我啓發
⒉員工的績效考覈內容
一德:政策水平、敬業精神、職業道德
二能:專業水平、業務能力、組織能力
三勤:責任心、工作態度、出勤
四績:工作質和量、效率、創新成果等。
五、績效考覈的執行
⒈集團成立績效考覈委員會,對績效考覈工作進行組織、部署,委員會構成另行通知;
⒉中層幹部的考覈由其上級主管領導和人力資源部執行;
⒊員工的考覈由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。
六、績效考覈方法
⒈中層幹部和員工的績效考覈在各考覈週期均採用本人自評與量表評價法相結合的方法。
⒉本人自評是要求被考覈人對本人某一考覈期間工作情況做出真實闡述,內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求,闡述本考覈期間取得的主要成績,工作中存在的問題及改進的設想。
⒊量表評價法是將考覈內容分解爲若干評價因素,再將一定的分數分配到各項評價因素,使每項評價因素都有一個評價尺度,然後由考覈人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分,乘以相應權重,最後彙總計算總分。
⒋根據“階段性和連續性相結合的原則”,員工月考覈的分數要按一定比例計入季度考覈結果分數中;季度考覈的分數也應該按一定比例計入年度考覈結果分數中,具體各考覈週期考覈結果分數計算公式如下:
第一季度考覈結果分數=(一月份考覈分數+二月份考覈分數)×%+本季度考覈分數×%)
第二季度考覈結果分數=(四月份考覈分數+五月份考覈分數)×%+本季度考覈分數×%)
第三季度考覈結果分數=(七月份考覈分數+八月份考覈分數)×%+本季度考覈分數×%)
年度考覈結果分數=(第一季度考覈結果分數+第二季度考覈結果分數+第三季度考覈結果分數)×+(十月份考覈分數+十一月份考覈分數×%+年度考覈分數×%)
⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之後,經彙總連同彙總計算的各週期考覈結果分數列表一併上交人力資源部。
七、績效考覈的反饋
各考覈執行人應根據考覈結果的具體情況,聽取有關被考覈人對績效考覈的各方面意見,並將意見彙總上報集團人力資源部。
八、績效考覈結果的應用
人資資源部對考覈結果進行彙總、分析,並與各公司部門領導協調,根據考覈結果對被考覈人的浮動工資、獎金髮放、職務升降等問題進行調整。
⒈浮動工資調整。被考覈人總得分高於員工平均分的,按照超出比例上浮浮動工資;被考覈人總得分低於員工平均分的,按照差距比例下調浮動工資;等於平均分的不作調整。
⒉獎金髮放由主管領導根據考覈結果確定發放標準,但必須保證獎金總數全額發放,不得私扣獎金。
⒊中層幹部的職務升降及職位調整,由總經理辦公會議根據考覈結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定,並報人力資源部備案;由員工晉升爲中層幹部的,由總經理辦公會議做出決定。
以上方案自發布之日起實施,望有關部門努力做好各項工作,紮紮實實的將績效考覈工作開展好。
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