HR對於年終獎怎麼發的看法
年終獎的發放越來越受到員工們的關注,也成了年底HR最多解答的話題之一,目前公司對年終獎還沒有明確態度,但作爲HR正在努力催動,以力爭能有一個好的結果。
對於年終獎怎麼發,本HR有幾點看法,以供參考:
1、發獎只是手段,目的是讓拴心留人。只有讓員工感受到了溫馨的關愛,才能讓員工有繼續的念頭。方法大致可分三塊:業務人員以年初定的標準和淨利潤來衡量,以量化爲主;職能部門以綜合貢獻和完成任務的情況來覈定,以定性來主;還有就是部分人員可採取綜合性獎勵:如給予休假、旅遊、組織統一就餐等。
2、發獎標準雖然是定在過去的業績和貢獻上,但最終的結果是追求員工能創造更大的效益出來。所以在獎前一定做充足的調查和宣講,以讓員工心中有數,讓不滿意浮出水面來,以做到有準備的解決問題;在獎勵後,要及時總結改善,以不斷提升自我管理。
3、發獎不能姑息照顧,不能輪流坐樁,不能出現人情化,用數據和事實說話,要確實明確標準,寧少匆濫,不能搞絕對平均主義,讓好的員工不僅吃的飽而且吃得好,讓好的`更好,讓差一點向好的前進,讓差的變成好,啓發自覺意識,讓員工從內心中接受認可並努力管理也自己。
4、還是那句話,獎勵只是手段,而非目的,其作用是有時效性的,因此並非一定要到年終去獎,而是注重平時的隨機性和及時性,這樣相許在某些程度上還會降低成本,大家可以試一下的。
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