爲防員工跳槽推遲發年終獎是否合理

對於衆多工薪階層來說，對年終獎的期盼遠遠大於對新年的期盼，無論是買年貨、孝敬父母，還是儲蓄、購買過年的物品，辛苦工作了一年的人們，都期待着用這筆收入來提高自己的生活質量。

但是一些職場人反映，他們的年終獎春節前拿不到手了，要到4月份左右公司纔會發年終獎，而老闆推遲年終獎的原因就是防止員工在領到年終獎後，在春節期間跳槽。

大家辛辛苦苦地活幹了一年，原本指望捧着紅包回家過年，不少員工面對春節回家沒有錢，很是苦惱。很多人卻在發愁:口袋沒錢，咋過年。有人一生氣直接找老闆理論，多數人是雖然不滿，但會忍氣吞聲。嚴重影響過年情緒，心理很不舒服。

我覺得員工跳槽是常事，用推遲發放終獎的方法不僅於事無補，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。

對於忙碌了一年的員工來說，都等着拿錢回家過年，年終獎既是一種直接的物質獎勵，也是精神鼓勵，多多少少解決過年的問題，也是對於在過去一年裏做過貢獻的員工的自我價值，不論是否離崗或將要跳槽，用人單位都不能用獎金來作抵押。

如果企業真的尊重人才並重視人才，不至於留不住人才，而如果已到了指望押錢來留人的程度，這麼做了也註定是很傻很天真的。

其實發年終獎體現了企業對員工一年來工作的肯定與激勵與尊重。發年終獎，就是一種留人方式，就是讓員工知恩圖報。如多關心員工的生活、學習和工作，多采取爲員工提供施展才華的舞臺等辦法來留人，而非把年終獎當作“留人獎”。

遲發年終獎，是對員工的不尊重、不信任，只會冷了員工的心，不僅留不住員工，還可能加速員工流失員工看到這種情況很寒心，會加速他們的流失。年底讓員工感覺到企業的誠意，才能留住員工的心。

發年終獎的目的是讓大家高高興興地過一個春節，在節前發纔有年終獎的意義，才能夠鼓勵職工更好地熱愛這個企業。現在延遲發這個年終獎，用這個來阻止勞動力的'流通，用這辦法來達到留住人才的做法並不可取，甚至可能起到反作用，會使人心盡失。

發年終獎，可以使員工的自信心增強，而遲發年終獎，可以看做是對員工的不信任。俗話說，留人要留心。企業要做到事業留人、待遇留人、感情留人。否則遲發年終獎恐怕只能救得一時，卻不能達到徹底治療的效果。
如果一名員工真的去意已決，即便老闆遲發年終獎，也無濟於事。相反豐厚的獎勵可以鼓勵員工士氣、證明企業的實力，不發或遲發，勢必影響員工對企業的信心，反而無益於企業的發展。

想要留住人才關鍵是瞭解員工需要什麼，企業能提供一個怎樣的發展平臺，而不是在年終獎什麼時候發上動心思，企業要想員工少跳槽，應加強員工職業發展規劃，使員工增強歸屬感。加速他們的流失企業主動維護員工的各項權利，讓員工感覺到企業的誠意，才能留住員工的心。

不管什麼原因，員工都是企業的重中之重，滿足員工的需求至關重要，暫時還未發年終獎的企業要吸取前車之鑑，不盲目不逐流，但也別失理孤行，尤其在近幾年時常出現用工荒的情況下，需要慎重考慮員工問題。

年終獎本來是一件值得高興的事，但處理不當就會引致不必要的麻煩，發放需要顧全多方面，考慮員工的生活，切忌因小失大，引起矛盾。因此年終獎發需要審慎周到纔可以辦好。

春節在望。讓我們拾起那句老話,有錢沒錢,回家過年。