爲何發了“年終獎”,員工反而跳槽?
職場發展的智慧楊思卓與經緯網記者的對話(三)
爲何發了“年終獎”,員工反而跳槽?
經緯網記者:
在做管理的過程當中,怎樣去平衡員工之間的天平?公平和效率怎樣兼顧?
楊思卓:
其實是這樣,員工對於失去一種東西更在意。比方說員工得到一萬塊錢獎金的喜悅感,和扣掉兩千塊錢給他帶來的憤怒,從程度來說可能是相當的。其實員工的感覺和真正的公平是兩碼事,即使真正做到公平了員工也是要罵你的。感覺好纔是真的好,所以你必須把員工的感覺考慮進去。
第二個就是遊戲規則在先。大家都認可規則之後,按照規則行事,“不公平”也是公平了。所以一定要藉助羣體的力量,公開、公平的擺出來。公平的一個重要途徑就是公開,事就是這樣擺着,我想庇護你也沒有辦法。
同時,觀察員工的情緒,不僅僅是分配上的公平或不公平,還有關係上的公平不公平。你和某個人特別好,看來是一件好事,但另外的人可能會有被疏遠的感覺。另外,職場裏不提倡拉幫結夥,在一個單位裏肯定有利益,而且一旦被劃入某個利益集團,領導人的變動都可能會影響到你的升遷和工作,對吧?那麼不拉幫結夥的人吃不吃虧?短時間內是吃虧的,時間長了卻未必是這樣。我在當組織部長的時候也做過無數次這樣的觀察。比方說投票的時候,他的才能和條件更好,但我和你關係好,你以爲我是爲投你的。但從我觀察的結果,99%的人都是投的他,也就是你的哥們投了你的競爭者。這裏面有兩個因素,第一,人都有公正之心,尤其是人多了會公平;第二,看到自己的朋友遠遠超越了自己,心裏也不公平,也會嫉妒。
經緯網記者:
您剛纔提到激勵的時候說,獎一萬和罰兩千的效果在感覺上是一樣的。我想到現在有很多企業發“年終獎”作爲激勵的方式,但現在有一個奇怪的現象就是,在年終獎發完之後,員工反而紛紛跳槽。爲什麼會出現這樣的情況?
楊思卓:
其實發獎金是對過去的'一個評價,只說明員工的業績和貢獻。從員工的角度來說,我做出貢獻,這是我應得的,該跳槽就跳槽。你看看不跳槽的那些企業,他們是怎麼做的。比方說,安利的成功率不高,保險業的成功率也不高,好多人到那裏卻對那個行業愛得死去活來。他怎麼做到的?在一個團隊裏,他不僅收穫了獎金,還收穫了人際關係和快樂,在這裏每天哪怕你有一點點小的成績大家都會爲你鼓掌,你在團隊裏得到了所有人的尊重。所以,掌聲和獎金都要給,物質和情感都要給。一個團隊吸引住人,就是這樣。給錢副作用一定是很大的。
-
職場禮儀培訓心得體會彙編14篇
我們心裏有一些收穫後,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。怎樣寫好心得體會呢?下面是小編幫大家整理的職場禮儀培訓心得體會,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。職場禮儀培訓心得體會1所謂禮儀是人際交往中以一...
-
個人職場求職自我介紹7篇
當碰到不熟悉的人時,我們就有可能用到自我介紹,通過自我介紹可以讓別人認識自己。那麼你真的會寫自我介紹嗎?下面是小編爲大家收集的個人職場求職自我介紹,歡迎閱讀與收藏。個人職場求職自我介紹1您好!我叫xxx,我是一名即將於20xx年7月畢業於濟南大學學前教育專業的...
-
職場勵志正能量經典簽名
職場勵志正能量經典簽名11、陽光都能透過縫隙穿過房間,我相信不會一直是黑暗。2、冷漠的人,謝謝你們曾經看輕我,讓我不低頭,更精彩的活3、用放大鏡去看人生,人生則是一場悲劇;而用望遠鏡去看人生,人生則是一場喜劇。4、堅強的女孩子是會哭,但絕不會認輸5、我努力擡頭,看...
-
職場的語錄[通用15篇]
在我們平凡的日常裏,大家都聽說過或者使用過一些比較經典的語錄吧,語錄是言論的實錄或摘錄。什麼樣的語錄才經典呢?下面是小編整理的職場的語錄,僅供參考,希望能夠幫助到大家。職場的語錄11、在市場上常常可以看到一種情況:那個叫喊得最兇的和發誓發得最厲害的人,正是...