HR如何建立培訓體系

這回與大家講點理論性質的東西，就是如何建立培訓體系，講到如何建立培訓體系，我也去參加過一些培訓課程，都是要幾千元，需要幾千元來了解如何建立培訓體系，反正公司也不介意，就去聽了，聽了二天，聽得雲裏霧裏，最後實在忍無可忍，下午去書城呆了一下午，我想我永遠也無法成爲大師或專家，大師總是能夠找到一些漂亮的題目，然後講些垃圾內容，總是能引用一些國內國外的理論，讓你感覺高深莫測，總是能講得離題萬里，不知所云。有那麼難嗎，一個很簡單的東西，要講二天，已經是匪夷所思了，講了二天還沒講明白，我就納悶，爲什麼他的膽子這麼大，不怕人家用書砸他嗎?講不明白不是他的錯，講不清楚也不是他的錯，出來講，並且還告訴大家，10天后我在哪裏還有一個培訓，歡迎大家再來，這就不可原諒了，一個培訓師收了人家的錢，然後講些毫無價值的東西，這與詐騙有什麼二樣，不但要關起來，因爲是精神詐騙，要罪加一等，就地正法!

老HR不是噴青也不是紅衛兵，只是對這些精神騙子太痛恨了，發了些感慨，希望不要影響到大家，下面我打算花二小段和大家講一講如何建立培訓體系。

培訓要調查好需求，建立好體系，做好效果評估，建立好體系，建立什麼體系呢，不需要想得太複雜，我們大部分人的想法很多，用法很少，加上還喜歡簡單問題複雜化，把本來幾句話搞得清的東西寫成了一本書，本來一小時可以講完的內容，講了二天，本來一張紙搞定的東西，他用了40多張幻燈片。本來簡單是最好的，變成了複雜是最好的了，有時候複雜成了有學問的象徵。

第一：建立培訓體系，首先要考慮企業用什麼樣的人來向員工講什麼樣的東西。關注講的人與講的東西，換成HR術語，就是關注企業講師及培訓課程。然後要關注講的東西對員工及企業產生了什麼作用，換成HR術語，就是要關注企業培訓的效果評估與反饋。最後要關注確保好的培訓效果得到保留並形成良性循環，換成HR術語，就是要關注培訓管理。連成一句話：在調查好需求的用提下，用好內外講師資源，開發適合的培訓課程傳授給我們企業的員工，評估培訓的效果並及時的反饋，加強培訓管理，提高員工能力及公司的整體績效。這就是建立培訓體系要做的內容及目的。從這句話裏，我們就可以清楚的知道培訓體系的構成要素包括：講師篩選及內部講師培訓體系、培訓課程設計及開發體系、培訓效果與評估體系、培訓管理體系再加上前面講的培訓需求調查體系。當我們知道要建什麼樣的房子了，去建就很容易了吧。

第二：培訓體系還有一種說法，那就是全員組成的培訓體系，一個完整培訓體系應該是由高層決策者比如公司董事長，總經理，各級單位主管包括各層級的各類各級主管，比如生產的課長，主任，組長，班長等，HR培訓專職部門或人員、HR管理部門、員工五層構成的。公司的規模不同，在組成方面有些變化，但是隻限於HR培訓專職部門或人員與HR管理部門這個範圍的擴大或縮小，小的公司HR培訓與HR管理在一起，大的公司培訓單位變成了獨立部門，HR是專職管理部門。這五層在培訓中都扮演着不同的重要角色，不可替代，就如同一個五齒的輪，少一個就轉不了，戰略經營層指明企業的方向，目標，對人才的需求及期待，要給予培訓以目標導向，給予行動及預算支持。各級主管承擔培訓需求的提出及建議，鼓勵部屬參與培訓，並提供下屬培訓實踐運用的機會，當然本身的`傳幫帶的崗位培訓也是必不可少。HR的培訓人員或培訓部門起着統籌全廠的培訓，引進內外培訓師，開發設計培訓教材，開展培訓需求調查，實施培訓計劃的作用。HR管理部門負責將培訓與員工績效、晉升、薪酬等人力資源相結合起來，發揮培訓的最大功能。最後一個層面就是員工本身，員工本身必須要有培訓的強烈意願，有自我充電的主動性，有應用培訓內容的積極性，當然也要及時反饋培訓意見。通過這五個層面的交織合力，公司一個完整的培訓體系已初步建成。

好了，相信通過老HR的分析，你應該已經對如何建立企業的培訓體系有一個大致的思路及想法了吧!下次談HR培訓高手的修煉之道，敬請期待!