如何建立人力資源培訓體系?
第一:培訓的需求,做培訓計劃一定要調查培訓需求,不基於需求的培訓,只是浪費公司的錢,浪費大家的時間,針對培訓需求的調查,很多公司的做法,就是調查瞭解每個部門的需求,有的`做得細,還調查到個人,但是對需求的瞭解,決不是一紙培訓調查表就可以完成的事情,公司不是學校也不是培訓機構,作爲HR,如果你不把這個觀念深深的印進你腦海中,你就不可能將培訓做好,培訓的調查應該是先調查公司的需求,公司的發展需要配備什麼樣的人,公司需要大家有一個什麼樣統一思想,或者公司需要大傢俱備什麼樣的新技能,然後調查瞭解公司的人力資源現狀,然後根據這個差異來制定培訓計劃。這是最基本的培訓計劃制定方法。
第二:建立好培訓體系。從建立公司培訓體系上來說,可以按如下思路去走,從層級上可分上層、中層、基層的學習與培訓,從組織部門又可分爲HR部門的培訓,部門內部培訓,從培訓實施地點又可分爲內訓與外訓,從內容上又可分爲管理培訓、專業培訓。根據這些分類來建立體系,想必就有一個方向。
第三:追蹤培訓實施的效果,這是HR的重要工作,很多公司培訓得不到長期堅持,與HR們不重視追蹤培訓管理效果有一些關係,作爲HR部門,根據各單位提出培訓需求,建立了基於全廠的培訓計劃後,就要對每一次培訓的實施效果進行追蹤,不去追效果的培訓,是達不到任何目的的。花了錢的培訓,只告訴老闆,培訓做完了,而不去報告效果,很難讓老闆同意你說的培訓的重要性。所以HR對你的培訓計實施的同時,一定要關注你的培訓效果。
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