爲什麼建立人力資源管理體系是必要的?
很多管理者在提及人力資源管理體系時,總會說,人力資源管理是企業管理的基石,是實現企業戰略的密切夥伴,這些都是對人力資源的溢美之詞。其實我個人認爲,做好人力資源管理實際上是企業與員工的互取所需、互爲所得,說得難聽些,是企業與員工互相利用從而得到自己的利益,說得好聽些是通過合作實現雙贏。企業的存在具有盈利性,它需要通過企業的運轉實現利潤的追求,運轉需要員工操作,因而支付員工獲得運轉,員工爲利益所需爲企業所用,通過出賣勞動獲得收益,這就是企業與員工之間的相互合作,而人力資源管理就是爲了實現合作並且合作得更加愉快甚至繼續合作而形成的一系列權利、義務、約束等等。
對於企業來說,它需要明確爲了追求利潤它需要做什麼事,事情應該怎樣去做,這些事情又由誰來做,如何組織做事的人使得事情做得順暢又完美,做這些事情的具體目標和階段性成果又是怎樣,如何確保將這些事情做好、做對。對於員工來說,他們需要知道自己做什麼事情,做這些事情有什麼好處,這些事情做成什麼樣子才能滿足企業需要從而獲得自己的好處,這些好處是否會隨着自己做的事情的不同而有不同。那麼這些問題都是需要人力資源管理體系來回答,誰來做企業的事情是人力資源管理中的招聘模塊,員工需要做什麼事情是工作分析模塊,員工做這些事情有什麼好處是薪酬福利模塊和培訓及職業發展模塊,員工將事情做成什麼樣子以滿足企業需要是績效管理模塊,當然還有爲了企業將來的發展所需要的人力資源規劃模塊,這些都是人力資源管理體系的重要組成部分,都是爲了做到企業需要的、滿足員工需要的而產生的企業內部管理事宜,這些事情,無論企業規模大小、行業差異、地域遠近,都是需要解決的,所以,人力資源管理體系的建立對於企業來說,是必要的。
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