人力資源高管談什麼是人力資源管理
現在多數中國企業的不能正確認識人力資源,人力資源在招聘人、篩選人的過程中卻屢屢變成荒唐的笑話。隨便安排人手去做招聘工作,實在是自毀前途。
什麼是人力資源
1、計劃是根據企業組織架構和崗位需求而進行的一項人力補充方案,說白了,就是企業需要具體某個崗位的人,人力資源根據這個需要做出一個反應的計劃安排。
2、招聘就是通過各種途徑獲取到企業需求的崗位人才;
3、篩選通俗點就是以查閱簡歷、面試、複試方式而進行的人才考評;
4、培訓是指將崗位需求和指定技能要求進行傳達,以促使所招聘過來的人員能順利在崗位上開展工作;後期的培訓則是提升技能;
5、激勵,即指績效管理和晉升一類的.刺激性措施;
6、管理則涉及的範圍有些廣,比如考勤管理、工資發放管理、人力制度管理等之類。
如何做好招聘工作
1、招聘渠道的規劃,招聘幾個人,很容易應付過來,如果招聘人數衆多呢?這就需要將信息通過各種方式傳播出去,以獲得最大的效果。校園招聘、學校推薦就業合作、網絡招聘、人才市場實地招聘、人際關係轉介紹、獵頭服務等等,這些都算是渠道。廣撒網,才能收穫到更多人才。
2、如何辨識人才。以下看法是個人看法,僅供參考,呵呵。現代社會中最重要的是什麼?溝通。溝通是一種雙向性的模式,無論是何種職位,溝通能力一直都是判斷人才的一個重要標準。溝通包括了表達方式、邏輯分析能力、技巧、形象等方面。其次是職業心態和職業道德、職業素養問題。這些我在寫職業化的時候提及過,這裏就不探討了。有了這麼2個條件,我想基本上這個人算得上是一個人才了。下一步就是轉交給專業的面試人員去考覈具體的技能了。
3、人才儲備,人才儲備,理解當中是有很多中定義,可以說是招聘後備人員,就像替補隊員一樣,可以說是在職培養人員,但現在狹義一般理解爲前者,這個概念在一些以業績爲全部考覈內容,人員流動性超級高的垃圾企業當中存在。如一個銷售部門本身架構爲一個經理,5個銷售人員,但這家企業會刻意多招3個人,即會有8 個人,目的何在?因爲很快有幾個人會因爲業績問題被炒掉了,這樣剛好多招的人就彌補了空位。這就是所謂的“人才儲備”。
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