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採用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路,比較簡單的一個做法,就是根據級別來設計。比如說有10個職能部門,有30個職系,100個或者150個職位,但是整個級別就15個,工資系統就是按15個等級的工資系統,每一個級別,都給一個範圍,在哪個級別裏,就用哪個級別的工資範圍來發工資。
薪酬設計的方法:
首先,明確公司的總體薪酬策略;
根據職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的.任職技能方面的差異,對公司現有各職位進行價值評估,從而確定不同職位之間的相對價值大小,爲建立科學的薪酬等級制系統做準備;
根據職位評估結果,結合外部薪酬水平及內部財務狀況,設計薪點表;
指導企業建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;
根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況,提交薪酬改革方案;
設計薪酬福利管理體系,建立具有競爭性和公平性的激勵機制。
對於核心團隊成員,設計長期激勵方案,實現長期共同發展。
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