HR定位：小心掉入“專家誤區”

在對人力資源的人員進行定位時，公司和HR管理者自己應警惕一個“重大的”誤區專家誤區!

一方面，人力資源人員在讀了一些書，上過一些課後，片面地理解HR的`角色，自己還沒有準備好，就早早地把自己當成企業的策略夥伴、諮詢專家，動不動就對老闆和部門經理的管理提出質疑，並“發動變革”，結果往往使自己成爲“靶子”。其實我們人力資源的角色是幫助公司幫助老闆在企業中貫徹他的想法和觀點，而非“爲民請願”。在老闆有些事情實在處理得不好時，我們再通過充足的數據和案例來試圖說服老闆。如果說不服呢--當然是服從了!這樣是否可以叫做“先做正確的事，再將正確的事做對”?

另一方面，企業的老闆和一些部門經理也存在着這樣的誤區：知道人力資源很重要，於是千辛萬苦“挖”來高級人力資源管理人才，這些人才或是空降兵或是“海龜”或曾征戰於各知名企業。於是，老闆經理等把他一下子奉爲專家，寄予厚望，期待着很快有奇蹟發生--員工留住了，士氣提高了，人力成本降低了，企業文化成型了，等等等等。結果一旦發現沒有那麼快地出現結果，就會對人力資源管理人員的作用發生質疑。豈不知，他們所期待的這些奇蹟是不會在朝夕間發生的，企業沉澱了那麼久的東西怎能在一夜間舊貌變新顏呢?