HR認識誤區：員工晉升制度化

柏明頓的合作客戶中，有一家從業牛奶生產的企業，這個企業非常重視人才的梯隊建設和培養，以保證人力資源體系的安全和穩定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。這家公司幾乎所有中層以上幹部都有“接班人”。

但是什麼樣的人才能獲得晉升，在這家公司中，並不是領導一個人說了算，想提拔誰就提拔誰，這家公司有着標準的晉升流程，嚴格的完善的評價系統以及全面地培養制度，這已經形成了一套制度化的.方法。

1、晉升前的培養

晉升人員在正式上崗前，必須接受相應的培訓，這個培訓是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強，如果拿不到培訓結業證書，就沒有晉升的機會。

2、人才評價

當然，接受過培訓的人也不一定就能成功晉升，還必須通過公司的人才評價系統的考覈，看他有沒有能力勝任新的職位。

3.實踐鍛鍊

接受了培訓，通過了人才評價系統的考覈，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時他就成爲了“候補隊員”，等有職位空缺，他就可以順補。

複合型人才的培養方式是輪崗。這家公司挑選幾個有潛力的好苗子，提供給他們在各個崗位鍛鍊的機會，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務部三個月，技術、生產等部門三個月，讓他們充分了解各個崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養成複合型的幹部。

3、培訓是對員工的重要激勵

培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式。根據權威機構調查，進修培訓是許多員工在選擇企業時十分看重的一個條件，如果某個企業可以給員工提供良好的進修培訓機會，雖然薪水比另外一家企業低，許多人也願意去這家有培訓機會的企業。

案例：爲員工提供良好的培訓機會

廣州有家公司，每年都選送優秀員工去參加帶有旅遊性質的培訓班，組織業績突出的員工去外地參觀著名企業，鼓勵員工利用業餘時間進修並報銷學費，定期選拔優秀員工出國考察等，這些都對員工有巨大的激勵作用。

4、培訓是灌輸企業文化，建立學習型企業的基礎

企業文化的內涵包括三個方面的內容：價值觀、行爲規範和慣例。在企業文化的三個組成部分中，價值觀根植於文化的底層，很難清楚地描述，改變起來也十分困難，而行爲規範和慣例更容易被員工識別、執行和操作。

所以，家族企業要對員工不斷地灌輸企業價值觀，培養共同做事的行爲規範、學習習慣，能夠自覺地按照慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，爲企業建立學習型組織，確保業務的有效開展打下基礎。

案例：培訓讓員工增強信心

深圳有個外貿公司對員工抽樣調查的結果表明：有95%的員工經過三個月的培訓，對滿足客戶需求更有信心了，對企業文化有了深刻理解和認識;有90%的員工對自己從事的工作表示滿意;有97%的員工願意繼續留在公司。可見，培訓不僅提高了員工的技能，而且提高了員工對企業文化和自身價值的認識。