HR怎麼處理員工不想被晉升?
本案中,小李不想晉升,而老闆要求HR經理本週內又要辦妥此事,我認爲解決之道,還得對症下藥,找出具體的原因和問題,再來有針對性的解決。
首先,分析和評估小李是不是夠資格和有這個能力擔當該部門經理,若老闆心血來潮或是因一直招不到人沒辦法拉其上來暫時頂崗的.,那就要跟老闆講清楚緣由,最好不要這樣硬拉晉升,員工無法勝任工作的晉升是無濟於事的,那就得考慮想其它辦法,如內部提拔其它人員,或暫由其它部門經理兼任,同時抓緊外部招聘等。
如果小李夠有料,有能力擔當此大任。只是其內心有所顧慮而不願意,那就得好好與其坦誠深入溝通,瞭解清楚其原因,通過溝通,曉之以情,動之以理,輔於適當策略,爲其掃除各種思想包袱和心理障礙,消除其顧慮,說服其走馬上任。如:
1、會不會是小李知道公司或老闆對部門經理的要求有點過高,覺得自己達不到要求,即使達到要求了,又怕老闆愛挑毛病而不願上位。如果是,那就要好好鼓勵他,並跟他講清楚經理的崗位職責和要求。
2、害怕晉升後個人利益反而受損,收入會下降。以前做員工時比較單一直接,自我業績比較可控,收入可能更有保障,一旦當上部門經理後,就需要承擔更多管理責任、更多業績壓力,考覈模式也可能不一樣,底薪是加了,但綜合收入可能更沒保障了,小李有顧慮。這時候就要說服小李要大膽去挑戰和突破自己,告訴他當員工和做經理的整個經營盤子和發展平臺完全是不一樣的,只要他肯努力,責任、壓力和收入通常是成正比的。
3、小李只想專注於業務或技術,本身不想做管理,認爲自己也不適合做管理,這點若說服不了就很難強求啊。
4、小李本身只想做好本職工作,認爲做好範圍內的事就行,不想接受挑戰。這時候可用激將法激他,如無動於衷,可能人家真的無這個心,那硬逼就沒那個必要了。
5、做上經理後事必要比員工忙,操心的煩心事更多,小李不想工作太累,想多留點時間和空間陪家人,享受生活等。若其意已決,那就由他去吧。
6、另有客觀原因,如身體狀況、創業打算、出國培訓深造、想辭職等,無心戀戰也就罷了吧。
總之,員工不想晉升的原因是多種多樣的,卡卡們可以去分析補充,但不管怎樣,人各有志,跟員工擺事實、講道理,深明大義後,員工還是不願接受,而更願意繼續留在現有崗位工作,那就依了他吧,讓其在現有崗位上發光發熱也是好事,沒必要去硬性強求和逼迫其“被晉升”。
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