做HR的壓力(2)

2014年1、2月份人資工作總結和

3、4月份工作計劃

本人自2014年1月初接手人事專員工作，公司安排主要負責人員招聘和後期的培訓。從接手之日起，每天都在壓力中度過，當然在壓力中每天都在不斷的學習和成長，也在不斷的磨合和梳理，工作和生活變得也更加充實，由此也很明顯的感覺到自身能力的不斷提升。

人事工作是一個有延時性的長期工作，招聘和培訓又是人資管理六大模塊中的兩大重點，該兩大模塊相輔相成，同時還必須其他四個模塊的密切配合，才能將人資管理的工作做實做好。如何協調六大模塊的關係，如何讓招聘和培訓更好的爲各大區各部門服務，還需要各大區總監能夠協力配合人事專員的工作，需要公司領導的全力支持。

一、一月份工作總結

2014年1月份由於是剛接手人事工作和春節前最後一個月，故工作重點放在了人員招聘和培訓的準備上，以下爲1月份的工作內容和完成情況：

序號	工作內容	完成情況
1	人員招聘和後期培訓的各種制度草擬製定	內訓師的選拔制度已完成，尚未覈批；招聘流程及相關制度和培訓的配套的師徒制未完成
2	人員招聘和後期培訓的表格製作	全部完成
3	員工手冊的修改	基本完成，尚未覈批
4	培訓範圍的確定，崗前培訓課程PPT的準備和製作	基本完成，等待員工手冊的核批對課程PPT進行修改完善
5	人事招聘和培訓的2014年工作計劃制定	全部完成
6	公司人員結構和員工情況的`瞭解及人員信息表的製作	基本完成，建立了靜態信息庫，但不完整，需每月動態更新
7	年後招聘會和人才市場的準備工作	全部完成
8	春節前公司最後一次應聘人員面試邀約和麪試預演	全部完成，達到預期瞭解近年人才市場招聘情況的目的
9	建立公司所需人才儲備庫，製作相關表格	全部完成，儲備庫需實時更新
10	聯繫各大區制定2014年年度人員需求表，瞭解所需人員招聘要求	全部完成，達到預期效果，但該工作在下一年度需調整預期方向
11	分解年度人員需求表，制定月度人員需求表	未完成，將在每月進行需求制定和調整
12	尋求多渠道招聘，建立良好的招聘環境	全部完成，除學校外，基本建立了多網絡、多市場、全現場的招聘模渠道
13	學習HR管理相關知識	未完成，後期進行專業HR培訓