做HR必須用心

每年春節放假前，一門心思就集中在如何搞新春聯歡會和文體活動增進員工凝聚力，如何根據公司年度盈利情況設置獎項、購置獎品，如何購置員工年終過節福利，發多少年終獎以及怎如何發放，如何知悉哪些員工有情緒波動，如何批准員工們的請假，好不容易心裏基本有譜並妥善落實後，才能安心過好春節假期。

春節期間，再根椐員工們的短信情況瞭解員工對在公司發展的心態，想好年後如何針對性利用和合理性調整。

春節到崗第一天，提前到公司門口迎接並安排集體觀放焰火和團拜，發放開工利是，組織幹部座談。總之呢，做人事的我就一管家。唯一慶幸的就是幾年下來，在員工心目中還算有些小地位，有喊“哥”的，有喊姐的，有喊最初入職時的職務的，有喊老師的，溝通也算順暢。唯一稍嫌不足的就是老闆有時說我總在維護員工利益讓我備覺冤屈，試想我若擺個譜高高在上如何能獲知那許多信息?如何能每次遇事只要我出面都能做到基本不惡化?

想想晚上躺在牀上還要想着哪個崗位還缺人?哪個人能更好的.發揮使用?哪些人實在不行要設法清理?還被人說人事行政最輕鬆，就一花錢的後勤部門，總想着要如何改烴HR在人家心中的地位，可也有人說了，象我這樣的實屬個例，大家見多了，人事行政太好做，隨便弄個人都行，無非就是水平不同，效果不同而已，便苦笑，當年自己沒做HR時不也覺得小兒科嗎?主要是見着的人水平不咋樣，給人的感覺無非就是做個考勤、辦個入離職而已，當然，源於我們各部門的主管都做到位且配合到位了，現如今我覺得心累，主要是從沿海到了內地，各部門水管叄次不齊，水平差異大，配合理念差，人來了一到部門沒兩天就走，就一句話，人事就是招聘的，沒留下是人事的沒本事，火大了說我這培訓一週，在這留了7天到你那3天就走說明你水平不行，可這樣較勁的話，就會損害公司利益，當然只是僅限口頭叫喚幾句，權做自我心理調整罷。