上海人力資源經驗分享:企業文化與知識管理
(1)創新與變革互相促進
在知識型企業中,企業要發展,員工要不斷地發揮知識的效益,因此文化企業必須倡導一種創新、奉獻精神,一種創造財富的價值觀,鼓勵員工不僅充分施展顯性知識,而且充分展示隱性知識,達到企業人力資本效益的最大化。同時,企業的知識管理中那種不斷創新,從而不斷髮揮企業知識資本效益的模式也不斷地改變,提升企業文化。
(2)目標文化及目標培訓
企業戰略的標題是對員工的利益吸引,也是對企業成員的行爲導向。如果連自己的員工都不知道自己的目標,是不可能形成企業精神和企業凝聚力的。企業這種文化激勵員工爲實現目標而時刻提醒自己:公司實現目標需要哪些知識,自己缺少哪些,將來還需要哪些知識,從而激勵員工不斷進取。這種爲實現公司目標而不斷進取的精神同時又促進企業文化的昇華,加強了企業文化的凝聚力、領導力,把文化物化在每一個人身上,變爲一種自覺的行動。
(3)以人爲本的文化與知識管理
未來企業文化以人爲本的觀念將被賦予新的內涵。知識經濟不是以知識爲本,而是以人爲本。尊重知識,尊重人才,不僅在於尊重人,而且要將人當作自由的人,每個人自己會知道自己在幹什麼,會加以自我尊重,這樣人才更能發揮出自己的聰明才智。最適合人性的管理才最有利於激發人類的創造力。這種文化能最大限度激發員工發揮自己的才能,能以自己的才能贏得企業的尊重和認可,實現自己在企業的職業理念。
二、學習型組織知識動力
(1)學習型企業與知識管理
學習型組織的企業文化號召每一個員工爲了企業的發展而不斷學習,不斷充實自己。學習既是一種企業文化的表現,又是知識管理的一個方面。倡導學習,對於提高企業的競爭力和員工個人的競爭力十分有利。知識資本是企業競爭力的核心,企業的知識資本的'一個重要部分就是員工的知識經驗。對員工學習的流程管理是知識管理的首要環節,而管理既是企業文化的表現,又是企業文化的提升。
(2)組織素質的提高
個人的競爭力完全取決於個人的素質,而組織的競爭力是取決於經過協調配合的組織素質,組織素質的提高主要是對組織成員進行組織價值觀、組織目標的灌輸,充分得到他們認可,還要靠組織學習能力的不斷提高,達到創新能力不斷提高。一個組織就是一個系統,系統具有要素所沒有的功能。不同要素組成的不同系統具有不同的功能,一個組織以一種什麼樣的面貌出現,主要取決於兩個方面:一是企業文化對組織的影響;二是知識管理對員工的人性化組織。企業文化的滲透,促進知識管理對組織素質的提高,反過來,知識管理對組織的不斷完善,也能促進組織對企業文化的接受,形成一種更優良的文化。
(3)團隊建設與知識管理
團隊比傳統的部門結構及其他形式更具有穩定性,而且團隊也更靈活,反應更快。一個高績效的團隊要求有多種潛在的角色,如創新者,組織者,維護者等。同時能把個人的工作偏好與團隊的工作要求搭配,達到團隊成員的優勢互補。團隊建設體現了團隊內的知識共享,團隊爲了完成其共同目標,其成員必須互相協作,互相支持。
(4)自律與自我管理自我管理
在企業文化建設中將越來越重要。管理髮展的趨勢將是人對自身的管理。自我管理是優秀企業文化的表現,自我管理是建立在對企業高度負責基礎上的自我管理,爲了企業的發展,自己充分發揮作用,而且無須增加企業的產品單位成本。所謂不用管理正是員工具有充分的自覺、自重和自律性。
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