上海人力資源經驗:實現組織與人力資源的共同發展
在英國特許人事與發展協會(CIPD)年會的閉幕式上,有代表提出,假如HR專家想提供世界級的服務,需要把組織放第一位,把HR工作放第二位。然而,事實上很多HR仍然被傳統的技術層面HR工作所累。麥當勞副總裁Fairhurst認爲,現在工作場所已經進入了一個新紀元,人的因素被組織認爲是最重要的因素。同時,蘇格蘭皇家銀行的人力資源主管Roden說達到世界級的人力資源管理服務包括三個因素:
一、投入
二、使HR戰略與商業戰略一致
三、爲HR實踐與過程投資
"HR應該與組織本身要實現的目標方向一致,"Roden補充道,"我經常在想,假設公司HR離開幾個月,情況會是什麼樣的,有人注意到不同了嗎?"會後,CIPD會議的'執行主席GeoffArmstrong也對PM記者說到,HR應該主動和商業結盟。
大會還提出了未來HR的四個挑戰:
一、公司所需人才的日益短缺;
二、組織不得不從員工身上獲取更多;
三、HR所支持的業務國際化;
四、逐漸變化的人的特徵。
要想在競爭中取得優勢,必須找到應對這些挑戰的策略。
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