上海人力資源管理師之組織設計的內容與步驟
人力資源的重要,是因爲它是對“人”這一活性要素與主導要素的管理。
組織設計的內容與步驟:
(1)按照企業計劃任務和目標的要求,建立合理的組織機構,包括各個管理層次和職能部門的建立;
(2)按照業務性質進行分工,確定各個部門的職責範圍;
(3)按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力;
(4)明確上下級之間、個人之間的領導和協作關係,建立信息溝通的渠道;
(5)配合和使用適合工作要求的人員。
◆3.組織設計的要求與原則:
組織設計的要求:有利於發揮組織成員的能力;協調良好;高效和靈活。
組織設計的原則:
(1)目標-任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務爲主要依據。根據這一原則,企業組織設計應因事設職,因職設人。
(2)分工、協作原則。組織部門的劃分、業務的歸口,應兼顧專業分工及協作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮鬥的意識,在制度上應明確分工的責任和協作的義務,在組織形式上,應將分工和協作結合起來。
(3)統一領導、分級管理的原則。只有實行統一領導,才能保證組織協調;只有分級管理,纔有利於發揮各級組織成員的.積極性和創造性,才能保證組織高效、靈活。
(4)統一指揮的原則。組織中指揮不統一是秩序混亂的根本原因之一。因此,任何下級不應受到一個人以上的直接領導。
(5)權責相等的原則。整個組織中權責應對等的,必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱,權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
(6)精幹的原則。這一原則可以使組織成員有充分施展才能的餘地,才能使組織具有高效率和靈活性。
(7)有效管理幅度原則。管理幅度是同管理層次相互聯繫、相互制約的,二者成反比例的關係。即管理幅度越大,則管理層次越少。
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