哪些問題導致HR快速淘汰面試者
哪些問題導致HR快速淘汰面試者
大部分HR將時間浪費在與求職者的桌面交流上,對於HR而言,最痛苦的事情,莫過於每天麪人無數,而不能很快的招到合適的人,以下是可以快速淘汰不合格面試者的9個問題:
1、如果在職,如何把握面試機會?這個問題,是在試探求職者的誠信度。在職,還擠出時間面試,是對前公司的一種欺騙。如果一個面試者,在這個問題上,給你的答覆是:“有面試機會都會去”,作爲HR的你,可以直接將他PASS掉了。
2、你爲什麼被解僱?當HR問這個問題的時候,往往讓一些求職者措手不及。這是被解僱員工心裏最脆弱的地方。一般在前公司做的不好纔會被解僱,這個問題,可以瞭解到求職者在工作中的缺點。
3、你爲這個職位做了哪些準備?曾經有位求職者,面試某上市房地產企業文化經理。當HR問他爲了這個職位,準備了多少時間以及做了哪些努力時,他回答的很具體清晰。通過這個問題,HR可以間接的認識到,桌子另一邊的那個人,加入公司後具不具備任職的能力。
4、是否認識我們的員工?當聽到這個問題的時候,很多求職者眼前一亮,以爲是爲自己的.面試增加了一層砝碼。其實,這是一個瞭解人品的過程,俗話說,物以類聚、人以羣分,你認識的人的品質,就是你的品質。HR們,你在面試時會想到這個問題嗎?
5、你想在哪裏工作?如果對於一個有職業規劃的求職着來說,這個問題並不難。清晰的職業規劃會告訴HR答案,但對於一個職業規劃混亂的人來說,他會毫無頭緒。如果面試者不能提及自己對面試職位的清晰認識,那麼他來面試,也只是增加一次工作的機會,對公司而言,不是最合適的人選。
6、你的上司有哪些缺點?如今,已經不再是一個單槍匹馬的時代,而是團隊作戰。如果一個求職者將他的前任上司,說的一無是處,那麼這個人勢必是有些問題的。畢竟大部分能夠做上司的人都是優秀的,HR通過這個問題,可以瞭解這個人以後是不適合團隊作戰。
7、能描述下讓你驕傲的一件事嗎?對於很多求職者來說,這是一個普通的題目。但對於HR來說,他們是有目的。如果你曾經有過光輝的成績,你會在面試中講述的清晰明瞭,相反,對於那些東拼西湊,毫無思路的回答者,肯定在過去的工作中沒有亮點的普通職員。
8、中了500萬你還會工作嗎?這是一個很無聊的問題,發生的機率非常小,相信大部分人的回答是:“仍會工作”。HR想看看你是否有工作的激情。如果你真的當真,以爲中了500萬,乾脆的回答“不工作”,你就徹底的敗了。
9、能描述下你搞砸過的一件事嗎?這個題目,是跟上一題對應而來。上一題,考察求職者能不能在工作中做出亮點,有沒有被提升的潛質。而HR通過這道題,是瞭解你在曾經搞砸過的一件事情上,對負責的態度,以及如何挽救的方法。這樣,你規避風險的能力便一清二楚。
-
人力資源管理工作職責精彩
人力資源管理工作職責精彩11、主導公司招聘、培訓工作。2、負責公司人員招聘工作,包括招聘渠道維護及拓展、與用人部門溝通理解需求、篩選、、對合適人才進行背景調查、薪酬待遇溝通等;3、負責建立企業人才儲備庫,跟蹤和蒐集同行業人才動態,吸引優秀人才加盟公司;4...
-
公務員在人力資源管理中的問題
一、專業與專業化在現代化建設的過程中,公務員的專業化水平是決定政府工作運行效率的重要因素。《國富論》的作者亞當·斯密曾經指出,“現代勞動生產力之所以得到提高的關鍵,也就是人的技能、靈巧性和判斷力提高的關鍵,來源於勞動分工”。現代市場和社會組織的分...
-
人力資源管理學生實習報告五篇
在生活中,大家逐漸認識到報告的重要性,報告根據用途的不同也有着不同的類型。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編收集整理的人力資源管理學生實習報告5篇,希望對大家有所幫助。人力資源管理學生實習報告篇1一年一度的大學生暑期時間活動在這七月的流火中熱火...
-
孔子的人力資源管理理論
以人性理論爲基礎對人的全面認識是中國古代思想家的一個顯著特點。孔子的思想對現今的人力資源管理實踐有一定的借鑑意義。“性相近,習相遠”的人性說。孔子沒有直接提到人之性善或性惡,只是指出“性相近也,習相遠也。”(《論語》)美國漢學家黃仁宇先生認爲,孔子傾...