HR職責人資小蜜
HR職責一提起,每個人首先想到的是六大模塊。萬變不離其中。
站在公司老闆角度考慮,更希望看到員工付出多少,我纔給你多少回報。
站在員工角度考慮,更希望看到老闆給出多少,我們才付出多少回報。
出發點不一樣,看待HR的職責也是不一樣的'。老闆和大部分員工看法一致的是:都覺得付出和回報不成正比。老闆希望HR不僅僅是執行者,希望他們超常發揮,可是他們期望越高,失望就越大。因爲他們沒有自身反省一下,員工是樹,他的成長除了靠員工的自身外,還要靠老闆這片土壤,不僅僅是待遇,而是一個目標、一個環境、一個指明方向的思想等等。也就是說老闆有沒有找到員工的真正需求所在。員工希望老闆多負以重任,員工希望有成就感,希望在公司強大成長,可是能力得不能提升,期望也只能是一紙空談。有了能力,而不溝通,能力展現不出來,也只能是英雄無用武之地。因爲員工沒有找到老闆的真正需求。
小蜜感言:HR職責是公司職責,六大模塊只是其中一小部分。
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