績效考覈方案彙編15篇

爲了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案要怎麼制定呢？下面是小編爲大家整理的績效考覈方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考覈方案1

方案名稱房地產銷售人員績效考覈方案受控狀態

編號

一、考覈基本情況

（一）考覈目的

爲了有效評價房地產銷售人員的工作業績，及時改進和提升工作品質，激勵成績突出的員工，鞭策落後員工，全面提高企業經營管理水平和經濟效益，特制定本方案。

（二）考覈形式

以業績考覈爲主，多種考覈形式綜合運用。

（三）考覈週期

銷售人員採取月度考覈的辦法，由銷售部經理統一對銷售人員實施考覈。

二、業績考覈操作辦法

（一）業績考覈的原則

銷售人員的業績考覈與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤，部門銷售業績決定總提成額度發放的標準，個人銷售業績決定自身收入。

（二）銷售人員績效獎金的計算

銷售人員績效獎金實發額＝個人績效獎金應發總額×業績提成比例

1.個人績效獎金應發總額

個人績效獎金應發總額＝銷售數量獎＋銷售價格獎＋提前收款獎

（1）銷售數量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的，按元/m2支付獎金，超額指標達到50%以上的部分，按元/m2支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價%發放獎金。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結果高於規定付款方式折扣率的，按其差率的%計提獎金。

（3）提前收款獎

銷售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按元/m2支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加元。

2.業績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100%以上的，按個人績效獎金應發總額的110%支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90%以上不到100%的，按個人績效獎金應發總額的100%支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70%以上不到90%的，按個人績效獎金應發總額的80%支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70%的，按個人績效獎金應發總額的60%支付。

三、相關獎懲規定

（一）獎勵規定

①受到客戶表揚的，每次酌情給予元到元的獎勵。

②每月銷售冠軍獎元。

③季度銷售能手獎元。

④突出貢獻獎元。

⑤超額完成任務獎元。

⑥行政口頭表揚。

⑦公司通告表揚。

（二）處罰規定

①銷售人員不按照公司規定填寫相關表格的，每次酌情扣發元到元的獎金。

②銷售人員完不成銷售任務的，按元/m2扣罰，至每月工資不低於元止。

③已轉正的銷售人員連續三個月不能完成銷售任務的，員工待遇等同於試用員工；如果試用員工不能完成銷售任務的，將被淘汰。

④銷售人員私下爲客戶轉讓物業收取費用的，做除名處理。

⑤銷售出現錯誤將視情況給予相關人員元到元的處罰。

⑥銷售人員不按順序接待客戶，並受到客戶投訴的，第一次給予警告處分，第二次給予元的處罰，第三次給予元的處罰。

⑦銷售人員塗改客戶記錄的，視爲作弊行爲，第一次給予嚴重警告處分，本次成交提成充公，第二次給予除名處理。

⑧銷售人員若因態度問題遭到投訴的，一經覈實做除名處理。

⑨銷售人員因服務之外原因遭到客戶投訴的，一經覈實，第一次給予警告處分，第二次給予元的處罰。

相關說明

編制人員審覈人員批准人員

編制日期審覈日期批准日期

績效考覈方案2

爲充分調動幹部職工的工作積極性，提高幹部執行力，切實加強作風建設、效能建設、環境建設，切實轉變工作作風，提高工作效率，提升服務質量，根據《國家公務員考覈實施暫行辦法》和《事業單位工作人員考覈暫行辦法》，特制定本辦法。

一、考覈對象

鄉機關除黨政領導班子成員以外的全體幹部職工和鄉屬事業單位的全體幹部職工。垂管單位可參照本辦法執行。

二、考覈工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室於黨政辦，由同志兼任辦公室主任，等同志負責具體工作。

三、考覈原則

爲確保考覈工作的客觀性、公正性和全面性，考覈工作堅持定性與定量相結合，績效考覈與年終測評相結合的原則。

四、定性標準

（一）有下列情形之一，單位負責人和該單位全體幹部職工不能評先選優，單位負責人減發20％獎勵性績效工資，幹部職工減發15％獎勵性績效工資。

1、單位業務考覈在全市排名後三位的；

2、綜治、計生、安全生產被鄉黨委、政府一票否決或在上級考覈檢查中被一票否決的。

3、全年被效能告誡超過3次的；

4、單位滿意度測評低於70分的。

（二）有下列情形之一，年度考覈確定爲“基本合格（基本稱職）”等次：

1、業務工作在全市排名倒數第一的；

2、全年工作被督辦3次以上的；

3、因工作失職引發羣體性上訪事件的；

4、全年被戒勉督導超過3次的；

5、按本考覈辦法，考覈成績在60分～79分的；

6、按《國家公務員考覈實施暫行辦法》和《事業單位工作人員考覈暫行辦法》規定應評定爲“基本合格（基本稱職）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考覈確定爲“不合格（不稱職）”等次：

1、全年工作被督辦5次以上的；

2、因工作失職引發進京上訪事件的；

3、全年被責令糾錯超過3次的；

4、按本考覈辦法，考覈成績低於60分的；

5、按《國家公務員考覈實施暫行辦法》和《事業單位工作人員考覈暫行辦法》規定應評定爲“不合格（不稱職）”等次的。

五、量化評分

年度考覈成績實行百分制，由績效考覈量化分、黨政領導評分、民主測評和加分四部分組成。年度考覈成績超出100分的按100分計算。

（一）績效考覈量化分

單位正副職領導（含負責人）績效考覈打分由黨政辦負責組織實施；一般幹部月績效考覈打分由所在單位負責組織實施，按《機關、事業單位幹部職工績效考覈量化標準》執行；駐村駐組考覈打分由駐村工作組負責組織實施，按月打分。所有考覈均實行百分制。次月第一週星期三爲月績效考覈彙總日，各實施單位將上月《幹部職工績效考覈扣分記錄表》報鄉黨政辦組織人事幹部彙總。

1、未駐村駐組幹部

（1）單位正副職

職績效考覈量化分＝（單位綜合考覈成績×50％+管理能力綜合評估成績×30％+個人執行制度情況考覈分×20％）×60％+中心工作考覈分×10％

單位綜合考覈成績爲所領導單位年度考覈成績。

管理能力綜合評估以月爲單位進行打分，按《機關、事業單位負責人管理能力綜合評估量化標準》執行。

個人執行制度情況考覈以月爲單位進行打分，按《機關、事業單位幹部職工績效考覈量化標準》中政治紀律、組織紀律和理論學習三項規定執行。

中心工作考覈分爲中心工作完成比例取加權平均；未參加中心工作的同志取全鄉平均數。

（2）一般幹部

績效考覈量化分＝全年月績效考覈分×60％+中心工作考覈分×10％

全年月績效考覈分＝全年各月績效考覈分加權平均數。

中心工作考覈分爲中心工作完成比例取加權平均；未參加中心工作的同志取全鄉平均數。

2、駐村駐組幹部

（1）單位正副職

職績效考覈量化分＝（單位綜合考覈成績×50％+管理能力綜合評估成績×30％+個人執行制度情況考覈分×20％）×35％+駐村駐組考覈分×35％

單位綜合考覈成績爲所領導單位年度考覈成績。

管理能力綜合評估以月爲單位進行打分，按《機關、事業單位負責人管理能力綜合評估量化標準》執行。

個人執行制度情況考覈以月爲單位進行打分，按《機關、事業單位幹部職工績效考覈量化標準》中政治紀律、組織紀律和理論學習三項規定執行。

駐村駐組考覈分＝各項任務完成數加權平均×70％+駐村領導評分×30％。

（2）一般幹部

績效考覈量化分＝全年月績效考覈分×35％+駐村駐組考覈分×35％

全年月績效考覈分＝全年各月績效考覈分加權平均數。

駐村駐組考覈分＝各項任務完成數加權平均×70％+駐村領導評分×30％。

（二）黨政領導評分

黨政領導評分由黨政班子成員根據幹部職工一年工作開展情況打分後取加權平均分按10％計入總分。

（三）民主測評

民主測評分爲幹部職工互評和羣衆滿意度測評兩個部分，幹部職工互評分按10％計入總分；羣衆滿意度測評分按10％計入總分。

（四）加分

加分按《機關、事業單位幹部職工績效考覈量化標準》中“個人年度考覈成績加分”標準直接計入。

六、考覈結果的運用

本考覈辦法是確定幹部職工年度考覈等次和兌現獎勵性績效工

資的主要依據。

1、優秀等次的確定

具體操作辦法：按本辦法量化打分後，從未被取消評先選優資格和按規定未被直接確定爲“基本合格（基本稱職）”、“不合格（不稱職）”等次的幹部職工中，由高分向低分依次取滿優秀名額。

2、獎勵性績效工資的兌現

《事業單位獎勵性績效工資分配方案》中，個人獎勵性績效工資計算公式中的個人年度考覈成績即爲本考覈所得數。

3、崗位晉升聘任

崗位聘任或晉升崗位按本考覈排序從高到低依次進行，取滿崗位職數止。未被聘任到同級崗位的人員降低一個崗位聘任。

七、本辦法由鄉考覈領導小組負責解釋。

績效考覈方案3

摘要：

醫院後勤崗位實施績效考覈管理是醫院後勤管理工作改革發展的重點舉措。本文通過介紹醫院後勤崗位實施績效考覈管理的基本流程、體系建立和方案設計、實施注意問題等內容，對醫院後勤崗位實施績效考覈管理進行了探討和分析，指出了醫院後勤崗位實施績效考覈管理的必要性。

關鍵詞：

醫院；後勤管理；績效考覈

當前醫療市場日益激烈的競爭,促使醫院紛紛從規模效益型向質量效益型轉變,加強醫院內涵管理是現代醫院持續發展的根本保證。績效考覈管理已經成爲醫院管理的熱點問題。如何在醫院後勤崗位開展績效考覈,提高工作效率,推進後勤管理工作的創新,規範工作流程,提高服務效能，已經成爲醫院後勤管理工作改革發展的重點問題。

一、醫院後勤崗位實施績效考覈管理的必要性

醫院在“公益化”改革形勢下要發揮最優化的社會效益，除了不斷提高醫療和服務水平之外，還要引進現代企業管理理念，實施績效考覈管理可以降低運營成本，通過採用更爲有效的激勵機制，挖掘內部潛能，實現從創收中心到服務中心、成本中心的轉變向管理要效益。醫院後勤崗位實施績效考覈管理是目前醫院後勤改革的主要趨勢。後勤崗位實施績效考覈管理有利於提高後勤管理效率,促使醫院核心業務績效提高，醫院的績效又直接關係到醫院的生存和發展，可見在醫院後勤崗位實施績效考覈管理意義重大。

二、績效考覈管理的內涵

績效是指工作的成果，醫院績效是指醫院的業績、效率和效益,是醫院經營和管理狀況的客觀反映。績效考覈通常也稱爲業績考評或考績，是對各崗位工作人員工作成果的考評，是針對各個工作崗位，每個工作人員所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對工作人員行爲的實際效果及其對單位的貢獻或價值進行考覈和評價。績效考覈是一種週期性檢討與評估工作人員工作表現的管理系統，是部門主管或相關人員對職工的工作給予的系統評價。有效的績效考覈，不僅能確定每位職工對組織的貢獻或不足，更可在整體上爲管理工作提供決定性的評估資料，從而可以改善單位組織機構的反饋機能，提高員工的工作績效、激勵士氣，還可作爲公平合理地酬賞職工的依據，它是崗位管理工作推進的強有力手段之一，更是現代組織不可或缺的管理工具。

三、實施績效管理的基本流程

績效管理的目的是通過考覈提高每個個體的效率，最終實現組織的目標。在後勤崗位中實施績效管理進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。其基本流程包括如下幾方面：一是績效診斷評估：包括組織管理診斷，績效現狀調研；二是績效目標確定：主要是經營計劃及工作計劃的確定；三是績效管理體系建立及方案設計：具體指體系和方案的設計與調整；四是績效測評分析：需要進行考覈人員的培訓，組織模擬實施；五是績效指導改善：針對模擬實施中的低績效問題給予改善；六是績效考覈實施：組織考覈方案實施運行。

四、後勤崗位績效管理體系的建立

績效管理是一個相當體系化的工作,需要建立一套從制度層面到操作層面的精細化系統。只有建立完整完善的績效管理體系,纔可能基於績效考覈的結果實施績效管理。完整的後勤崗位績效管理體系應包括以下三個體系的建立。

1．後勤管理績效指標體系績效指標體系是後勤崗位績效管理體系中的核心內容，也是後勤崗位績效考覈管理方案設計、制定的基礎，該體系的設計對績效考覈效果起着決定性作用。可按以下步驟進行：首先，根據後勤工作的總體目標要求，設計後勤管理層面的關鍵績效指標，然後將後勤管理關鍵績效指標分解到後勤各部門、各崗位。其次，完善工作制度，規範各崗位工作流程，進行崗位分析、建立崗位工作說明書。根據崗位說明書的內容設計各部門崗位的崗位職責指標。再根據各崗位的勝任條件要求設計各類崗位的崗位勝任特徵指標。最後根據工作崗位的不同設計各崗位工作人員的工作態度指標。完成整個後勤崗位的績效指標體系構建後，再進行後勤崗位績效考覈管理方案的設計、制定。績效考覈的效果取決於被考覈者的考覈類型、考覈目的、考覈指標及標準三種因素。績效考覈指標分爲三類指標：一是，特徵性效標，主要考覈工作人員是怎樣的人，側重點是職工的個人特質，如溝通能力、可行度、領導技巧等。二是，行爲性效標，重點是工作人員的工作方式和工作行爲。三是，結果性效標，用於考覈工作人員的工作內容和工作質量兩方面。後勤崗位績效考覈管理方案設計制定時，績效考覈指標的設計和績效考覈方法的選擇，在整個方案設計中起着舉足輕重的作用。績效考覈方法包括以下三類：一是，行爲導向型的考覈方法，主要有主觀考覈方法，包括排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法和結構式敘述法；客觀考覈方法，有關鍵事件法、強迫選擇法、行爲定位法、行爲觀察法和加權選擇量表法。二是，結果導向型的績效考覈方法，主要有目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法和勞動定額法。三是，綜合型的績效考覈方法，主要有圖解式評價量表法、合成考覈法、日清日結和評價中心法。績效考覈方法的選擇時應考慮管理成本、工作實用性和工作適用性三方面因素。低層次的管理性或服務性工作，宜採用行爲或品質特徵爲導向的考覈方法。部門負責人或專業人員宜採用結果導向的考覈。選擇考覈方法可依據以下原則:其成果產出可以有效進行測量的工作，採用結果導向的考覈方法。考覈者有機會有時間觀察下屬的需要考覈的行爲時，採用行爲導向的考覈方法。上述兩種情況都存在，誰佔主導就主要使用何種考覈方法，另一種考覈方法爲輔。上述情況都不存在時，可考慮採用綜合性的考覈方法。

2．後勤績效考覈運作體系該體系主要是保證後勤績效考覈管理方案的實施和運行。首先要建立後勤績效考覈組織，明確考覈分工和工作職責，專人負責後勤績效考覈工作的組織實施。同時應根據後勤各崗位工作特點，設計相應的考覈方法和考覈流程，確保考覈工作的週期運行3．後勤績效考覈結果反饋和評價體系。績效考覈結果最終是與薪酬相結合，考覈結果反饋和評價是績效管理的重心，它不僅關係到整體後勤績效管理系統運行的質量和效果，也將涉及到職工的當前和長遠的利益。後勤績效考覈工作試運行一段時間之後，非常有必要進行一次職工滿意度調查，以瞭解職工對此績效考覈方案的意見。這樣既有利於保證考覈方案的有效運行，又有利於提高職工的工作質量。並根據滿意度調查分析結果，對後勤績效考覈方案進行修改完善後再正式實施運行考覈方案。

五、後勤崗位實施績效管理應注意的幾點問題

第一，後勤崗位實施績效管理最終的目的是爲提高單位的績效，因而應與單位的整體經營管理體系建立關係，保持目標協調一致，正確處理好單位組織架構、工作流程與績效考覈的關係。

第二，提前做好績效考覈失誤的預防，保證考覈標準的客觀性和準確性、考覈者的公正性、考覈程序的合理性和完善性、考覈資料數據的準確性等，以保證績效考覈的準確性。

第三，出現績效考覈效果不佳時，應認真分析原因，及時處理應對。經常出現的一類原因是個體原因，如能力不足、個人努力程度不夠；另一類是組織或系統的原因，如目標設置不科學，工作流程不合理，組織領導不得力，規章制度不健全等。

第四，建立績效覈審和職工申訴機制，監督各個部門的領導者有效地組織員工的績效考覈工作，對員工考覈結果進行必要的複審複查，確保考覈結果的公平和公正性。對績效考覈中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策。對存在嚴重爭議的考覈結果進行調查甄別，防止誘發不必要的衝突。允許員工對績效考覈的結果提出異議，給考覈者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考覈中更加重視信息的採集和證據，減少矛盾和衝突，將不利的影響壓低到最低限度。

第五，考覈結果的反饋將保證績效考覈的公正性，定期公佈績效考覈的結果、進行績效反饋，有利於激勵被考覈者，達到考覈目的。醫院後勤管理的目標，在於提高醫院的社會效益和經濟效益。後勤管理推行績效考覈和崗位管理制度，完善分配激勵機制，實行以服務質量及崗位工作量爲主的綜合績效考覈和崗位績效工資制度，將有效調動工作人員的積極性，保證後勤工作的順利進行和組織目標的完滿實現。

績效考覈方案4

1、考覈目的

訂定績效考覈標準，以增進考覈之客觀與公平性，並達最佳之激勵效果。

對生產車間員工進行績效考覈的主要目的包括以下五個方面。

1．瞭解員工對公司的貢獻。

2．爲員工的薪酬決策提供依據。

3．提高員工對企業管理制度的滿意度。

4．激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

5．爲員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

2、績效考覈對象

2.1本公司生產員工均屬之。但不包含以下情況：

A．尚未轉正式員工及見習員工。

B．月出勤未達到60%以上的員工不列爲此次考覈的對象。

3、績效考覈權限、小組成員

3.1．績效考覈人員。績效考覈小組由三人組成，主體考覈者（員工的直接上級）負責評分，考覈小組其他兩位成員分別爲人事行政部成員、部門主管參與並監督考覈過程。

3.2．部門主管和總經理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，並參與績效考覈相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.3．績效考覈人應熟練掌握績效考覈相關流程、考覈制度、考覈扣分標準，做到與被考覈

人的及時溝通，公正完成考覈工作。

4、績效考覈內容應包括：

品德操守、執行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協調能力、學習成長力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業技術能力。

5、考覈週期：

5.1考覈每月開展一次，考覈時間爲次月的8日之前進行，完成後交由人事行政部。

5.2．收集考覈數據：每月1日—31日之間，由績效考覈人收集被考覈人的考覈相關數據。

5.3．考覈實施：次月4日之前，績效考覈人根據所收集的數據，完成被考覈人的考覈。

5.4．績效考覈複覈：次月6日之前，複評人員將完成考覈結果。

5.5．提交考覈表格：每月8日，績效考覈小組將確認後的考覈結果提交人事行政部。

5.6．覈算薪酬：人事行政部根據員工考覈得分計算上月員工工資數額，並提交至財務部。

5．7．整理考覈資料：人事行政部指定專人將考覈結果整理歸類。

6、績效之具體記錄：

各工序組長平時應針對考覈項目，查覈所屬人員之工作表現，並隨時記錄其優劣事蹟，作爲考績評覈時之重要依據。

7、績效改善管理：

對於績效不佳之人員，主管應瞭解其真正原因，進而從旁協助輔導，安排相關培訓或訓練以改善績效。

8、考績等級設限規定：

8.1、當月有下列情形之一者，考績不得列爲優等：

A.有曠工記錄者;

B.有記過記錄者;

C.事假超過2天或病假超過3天者;

8.2、當月有下列情形之一者，考績不得列爲良等(含)：

A.有曠工記錄者; B.有記過記錄者;

C.事假超過3天或病假超過5天者; 8.3、應加減：

A、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；

B、應扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。

9、績效考評等作業：

9.1、人事行政部應於每月月底前打印『生產車間員工績效考覈評分表』，發給各工序組長實施評分等作業，並將考評等級直接填寫於考績表上。

9.2、評等之結果，人事除審查外並應予保密與建檔管理，以做爲薪資調整、年終獎金髮放、晉升之主要參考依據。

績效考覈方案5

一、考覈目的

爲有效配合公司的軟件開發戰略，激勵軟件研發人員的工作積極性，全面評價軟件開發人員的各階段的工作業績，特制定本方案。

二、考覈原則

考覈本着公平、公開的原則，力求考覈結果的準確、客觀。

三、考覈內容和指標設計

1．評分標準

軟件研發人員的考覈分值爲100分，評分標準如下所示。

（1）完全達到或超過考覈標準：評分≥90分

（2）絕大部分達到考覈標準：90分＞評分≥80分

（3）基本達到考覈標準：70分＞評分≥60分

（4）與考覈標準存在一定差距：60分＞評分≥50分

（5）與考覈標準存在較大差距：評分≤50分

2．考覈指標

對軟件研發人員業績績效考覈主要從編碼、文檔編寫、源程序備份、技術保密等多角度考覈，爲更好體現考覈的客觀公正性。

四、考覈結果應用

1．每季度績效考覈成績位於前3名員工授予“優秀工程師”稱號，併發放獎金和獎品。

2．對每季度績效考覈結果進行歸檔，連續三個季度獲得“優秀工程師”稱號的員工，自動獲得“年度優秀工程師”稱號併發放獎金，同時調整其薪資水平。

3．連續3個季度績效考覈均不合格的員工，將被調換工作崗位或培訓及其他相關處理措施。

4．連續2次獲得“年度優秀工程師”稱號的員工，將被優先考慮崗位晉升。

績效考覈方案6

一、考覈目的

1、作爲晉級、解僱和調整崗位依據，着重在能力、能力發揮和工作表現上進行考覈。

2、作爲確定績效工資的依據。

3、作爲潛能開發和教育培訓依據。

4、作爲調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考覈原則

1、公司正式聘用員工均應進行考覈，不同級別員工考覈要求和重點不同。

2、考覈的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考覈必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考覈方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考覈結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，並允許其申訴或解釋。

三、考覈內容及方式

1、工作任務考覈(按月)。

2、綜合能力考覈(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照執行考覈)。

四、考覈人與考覈指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考覈和評價。

2、自我鑑定，員工對自己進行評價並寫出個人小結。

3、考覈指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及中的獎懲辦法。

五、考覈結果的反饋

考績應與本人見面，將考覈結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

六、員工績效考覈說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審覈後報行政部；

2、工作績效考覈表每月28日由行政部發放到部門，由本人填寫經部門直接上級審覈後於次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分，並在個人評價欄內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明

1、工作績效考覈表總分90分，日常工作類5項每項8分佔40分，階段工作類5項每項10分佔50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司採納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所佔工作績效考覈得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規範。分別由財務部和行政部考評。)

2、綜合績效考覈由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時間由行政部另行通知；由被考覈員工和考評小組填寫，由員工以無記名方式填寫後投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所佔綜合績效考覈得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考覈季度得分爲3個月的平均分，佔季度績效考覈得分的60%；綜合績效考覈得分佔季度績效考覈得分的40%，季度最終績效考覈得分即爲兩者之和。

4、評分標準：優85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資內容

季度績效工資=績效考覈獎+績效季度獎

(1)績效考覈獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考覈風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作爲激勵。

員工季度考覈爲優秀的發放全額季度績效考覈獎金；考覈爲合格的只發a項和b項；考覈不合格者無季度績效考覈獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考覈情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考覈表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考覈爲合格的員工，其季度內個別月份考評爲優秀的，每評爲優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評爲不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

績效考覈方案7

一、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績;對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化隊員的責任意識和目標導向,促進隊員不斷改進和提高學習能力、工作效率;最終成爲優秀團隊的目標。

二、範圍:

厚德隊全體人員

三、考覈內容:

每個隊員的基礎分爲100分, 根據隊員整個學期的表現，分別從團隊建設與矛盾糾紛、出勤、課堂表現、活動與作業四個方面，以以下規則對每位隊員進行績效考覈,作爲每位隊員期末成績的參考標準。

1、每次上課時的出勤以及課堂表現。

2、每次課後作業的完成質量

3、各個成員參加活動的積極性

四、績效考覈評分標準：

五、績效之評定：

1、績效考覈評分標準待全體成員通過後，即可生效;

2、需要監督者、副隊長和隊長做好考勤,每週公佈一次隊內的情況;

3、隊員對公示結果有異議者,在公示之日起三天內向團隊申訴;監督者在接到申訴後,應與隊長、副隊長共同商議後，在1個工作日內予以回覆，若監督者、隊長、副隊長不能正確履行職責，按績效考覈評分標準實行相應措施。

審覈：厚德隊所有成員

通過時間： 年 月 日

績效考覈方案8

爲了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考覈方案如下：

一、考覈原則：

公開、公平、公正、簡捷、實事求是；

二、考覈對象：

中層以上管理人員和專業技術人員。

三、考覈依據：

本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領導安排的重點工作。

四、考覈權重：

考覈實行百分制。考覈實行直接主管和上一級主管的兩級考覈，即每月的考覈評分是直接主管考覈評分佔70%，上一級主管（即公司分管領導）佔30%的考覈評分。人力資源部做好考覈的組織實施及彙總。

五、考覈流程：

被考覈人於每月30日前將本月工作小結、工作業績、存在問題交至直接主管，直接主管於2日前完成對被考覈人評價和評分後交至上一級主管領導，上一級主管領導在5日前完成評分後交人力資源部，由人力資源部於6日前完成彙總後書面上報總經理。

六、考覈比例：

集團公司總經理、副總經理當月績效工資佔工資總額的40%，根據每月考覈結果在工資中兌現；各分公司總經理當月績效工資佔工資總額的30%，根據每月考覈結果在工資中兌現；考覈在95分（包括本數）以上績效工資爲全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應百分比計算，得出分值對應的金額。

七、年度考覈：

集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理（包括項目總經理）、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考覈，完成年度目標責任制中的各項指標全額發放，具體考覈實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。

八、考覈反饋：

1、考覈結果由考覈人及時反饋到被考覈人。對存在的問題考覈人要和被考覈人進行談話，指出問題，說明原因，以便改進工作。

2、每月的考覈結果由人力資源部予以公佈並存入人事管理的考覈檔案中，要作爲年度考覈、任用和晉升、培訓或辭退的主要依據。

績效考覈方案9

第一條 總 則

1.目的

爲加強公司績效管理，促進個人和組織績效的持續提升，貫徹落實公司戰略、各項管理制度和工作計劃，特制定本辦法。

2. 原則

2.1 公開透明、客觀公正、持續改進。

3.適用範圍

本辦法適用於公司全體正式員工

第二條 管理職責

1.績效管理小組職責：

1.1 組長：董事長，負責公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、指導、監督，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權;

1.2 副組長：總經理，負責公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、指導、監督和執行，直接參與對公司部門主管及以上領導的績效考評，並負責公司全體員工績效評估結果的審覈、簽發;

1.3 組員：副總經理等，負責協助總經理完成公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、指導、監督和執行;協助總經理對公司部門主管及以上領導的績效考評，及全體員工績效評估結果的審覈、簽發;

第三條 月度考覈內容

1. 考覈內容

1.1 考覈內容

考覈內容

月度

重點工作

崗位職責

履行情況

違規

違紀

其他

交辦任務

2. 月度工作項評價標準

2.1 月度績效滿分100分，考評採取扣分制，扣完爲止;

2.2 月度績效目標及考覈標準，詳見各《崗位職責》;

3. 月度績效分數應用

3.1 員工月度績效工資按照: 績效工資基數×當月績效得分/100;

第四條 考覈結果反饋及工作報告提交流程

1. 績效考覈結果反饋

1.1 考覈雙方需在《月度工作計劃總結》表內簽字確認, 並備案至人力資源處;

2.《月度工作計劃總結》提交流程及考覈

2.1 逾期未提交《月工作計劃與總結》，視責任人放棄當月績效評分，績效分數按照零分處理。

2.2 績效當事人爲本人績效管理的第一責任人，負責對本人績效過程的跟進和改善

2.3 績效考覈人對被考覈對象的考覈應當真實，如出現虛假或遺漏，考覈人與被考覈人承擔同等扣分。

第六條 附則

1.本考覈辦法解釋權在人力行政部。

2.本考覈辦法自頒佈之日起暫行一個月，待正式頒佈後執行。

績效考覈方案10

一、原則

1、對銷售人員薪酬進行考覈，前三個月不考覈，自20xx年1月1日起執行考覈。

2、考覈參數分爲業績、費用、綜合考評三項。

3、銷售業績考覈以客房、會議、餐飲爲主，康體次之。

4、考覈獎勵必須以完成部門整體考覈指標爲前提。

二、銷售人員基本待遇

享受酒店主管級待遇，基本工資爲2xxx元/月-----2xxx元/月，對外（名片）頭銜爲銷售經理。

三、考覈人員

銷售經理、部門副經理

四、考覈內容

1、業績考覈

每人月銷售指標按240萬元/10人計爲24萬元（附銷售指標分解），超出部分按1.5%獎勵。

個人業績組成：

（1）銷售員工號下的協議消費總額，包括各自發出的貴賓卡、售出的PACKAGE、個人下單的零散接待等。

（2）銷售員發出的團隊、會議單消費（100房夜以上較大型會議消費額按個人90%與部門10%劃分）。

（3）部門經理接洽的會議按銷售員劃分範圍歸屬給相應銷售人員，按個人80%與部門20%劃分。

（4）銷售員接恰的宴會、散客餐飲消費。

（5）應收帳未到帳前不計入個人銷售額。

（6）部門業績產生的考覈結餘後留存爲部門基金。

2、費用考覈（包括交通補貼、招待費、贈券費用等）

（1）交通補貼：銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補貼。

（2）通訊補貼：銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補貼。

（3）贈券控制：銷售人員爲600元/月（按消費額5折計）

（4）招待控制：有重要客戶宴請需事先報部門批准，原則上銷售經理及部門經理按每週一次輪流宴請客戶，每次費用控制600元（按消費額5折計）。

（5）鼓勵合理運用招待費用聯繫客戶，將實惠帶給客戶，多進行情感交流，每人每月宴請費用不得低於400元/月（按消費額5折計），不足部分按50%從考覈獎勵中扣除。

3、綜合考評

部門完成酒店指標前提下，個人銷售指標超出部分按1.5%獎勵，綜合考評：

（1）業績獎勵85%

（2）團隊精神10%

（3）工作紀律5%

業績由銷售內勤負責統計，團隊精神與工作紀律由部門經理考評。

五、其它

1、銷售內勤：享受酒店領班級待遇，基本工資爲2xxx元/月，獎勵按銷售人員平均獎的30%發放。

2、美工：享受酒店主管級待遇，基本工資爲2xxx元/月，工作範圍包括平面設計與製作、活動策劃與佈置、宴會/會議場地佈置策劃等。

績效考覈方案11

一、目的

爲充分調動加工部員工工作積極性，提高勞動生產效率，建立起以崗位爲基礎，以工作績效考覈爲核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規範化shu。

二、適用範圍

適用於各加工部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。

三、員工薪資構成及分配辦法

根據公司《員工薪資定級標準與考覈原則》相關規定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考覈工資”兩部分。

1.職級工資

由各加工部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考覈原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資範圍表》確定。

1.1基本工資

該部分以職級工資總額的50%爲限。作爲保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。

1.2考覈工資

以各加工部崗位性質不同，該考覈工資細分爲非計件制考覈工資和計件制考覈工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%爲限。各加工部自行制定部門內考覈實施細則。

1.2.1非計件制考覈工資

原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考覈。

1.2.2計件制考覈工資

(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考覈。

(2)公司根據各加工部當月交庫計件產品的加工工資成本對各加工部計件工資進行總額控制，並於每月底彙總當月各加工部計件工資總額。酒類資料對由於各工序計件產量與各加工部交庫產量不一致造成的當月各加工部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。

(3)各加工部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考覈工資由生管部統計人員彙總並經過覈對後交人事、財務部門辦理工資發放事宜。

2.點工工資

各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件製作業的加工部員工不能享受）。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，

4.各項補（津）貼

4.1全勤獎

爲加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對本部門員工實行全勤獎考覈制度，該項津貼額度爲30元/月，按公司規定每月分解爲上、下兩半月考覈。

4.2交通補貼

對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考覈全勤獎外，按1元/天扣發本項補貼。

4.3營養補貼

該項補貼結合崗位特殊性只適用於部分計件制工作崗位，具體補貼標準爲LAMP線配膠員、封裝作業員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業員：30元/月;LAMP線封裝領班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考覈全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發本項補貼。

注：此項補貼包含在各加工部當月交庫計件產品加工工資成本總額之中，公司不另行發放。

4.4夜班補貼

該項補貼由加工部發放，適用於從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點後3元/班，凌晨4點後5元/班。

4.5加班補貼

該項補貼由加工部發放，適用於需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。

4.6病假補貼

根據國家及公司相關規定對正常辦理病假手續並能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，

4.7公假補貼

凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規定手續後，可依據相關規定享受24元/日的公假補貼。

　四、試用期員工薪資待遇規定

處於試用培訓期內員工，在其通過試用考察期後，其試用期薪資級別原則上依據其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考覈原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資範圍表》在末 級內確定；在此期間內，除可依規定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇，但從公司內其它部門調進本部門試用培訓、此前已通過進廠試用的情形除外。

績效考覈方案12

一、 考覈目的：

規範和提高員工的服務意識、服務標準，通過考覈提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一槓杆作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。

二、 考覈原則：

1、 服務行爲的標準化、規範化；

2、 逐級考覈、統一考覈；

3、 公平、公正、公開。

三、考覈對象：物管處全體員工。

四、考覈細則：

1、考覈人：各項目主管爲主要考覈人；公司品保部、人資部負責考覈項目日常工作跟進、監督和執行。

2、考覈週期：每月一次。

3、考覈依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規範文件；評價個人當月重點工作的完成情況。

4、考覈內容：（按員工各自工作職位對應對照考覈）

（1）勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況；

（2）工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度；

（3）安全方面：工作過程中有無事故發生；

（4）執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況；

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣着（工作服）是否得體；

（6）成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況；

（7）領導力、決策力：對日常事務和突發事件的處理，對部門人力物力財力時間的指揮調度，本部門的整體戰鬥力，本部門重大活動的決斷與調整；

5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每週不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）。

6、考覈程序：

（1）每月25日各項部門主管將《月考評彙總表》彙總，並報主任審覈後公佈；

（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考覈記錄交專人彙總，計算分值後報人資部，最後由人資考評彙總。

五、員工各職位考覈結果與工資對照情況：

績效考覈方案13

一、參加考覈的條件：

1.出勤滿26天，無遲到早退的；

2.品行端莊，有較強的執行力和親和力；

3.發生不良事故及時上報的；

4.口頭批評不超過3次的；

5.書面檢查和黑板報公開批評不超過二次的；

二、考覈辦法

1.基礎分：每人50分；（基數1分5元）

2.行政分：護理長、培訓 助理各加10分；二者合一的加15分；

3.職稱分：有護理證加5分，承擔工作任務加30分；

4.特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；

5.個人工作績效分：護理員滿分100分，90分及格。每低一分扣3分，每月由護理長對所轄護理員工 作完成質量評分；

6.獎勵分：每個護理組每月評選1－2名星級護理員；每顆星加35分；普通護理員獎勵分：受到家屬書面表揚的獎勵5分、職能部門滿意度調查時受到口頭表揚的獎勵5分、爲護理個案獻計獻策並被實施的獎勵20分、積極參加各項活動的獎勵5分、爲老人娛樂生活出節目的獎勵10分、積極投稿表揚好人好事的獎勵5分。）

7.扣罰分：未完成院內要求參加培訓的（1分／次），()操作考覈不合格的（85分以下）5分／次，理論考試不及格的（60分以下）（2分／次），違反院內規章制度 （3分／次）、《員工守則》（3分／次）、護理部核心制度 （3分／次）、護理規範（3分／次）、護理員崗位職責（3分／次、受到有效投訴（3分／次）、出現不良事故（1）輕微磕碰傷無需住院治療的扣10分／次，需住院治療的扣50分／次。

8.個人績效分=基礎分+行政分+職稱分+特殊分×個人工作質量評價分﹪+獎勵分—扣罰分

三、個人績效考覈內容

1.註解：

七知道：指老人的姓名、房間號、病史、職業、家庭情況、特殊生活習慣、護理重點。

老人物品登記：老人的衣服、鞋、剃鬚刀等在入院時造冊登記家屬簽字。易耗品註冊起使時間和用完日期，與家屬覈對由家屬簽字。

2.護理記錄：

用於登記老人回家、看病和家屬探視來、走時的時間段，家屬探視老人所帶物品、食品記錄；

老人睡眠、補充水果時間及老人大、小便時間、次數；

老人在室外日光浴時間；

老人洗澡、洗腳的時間；

3.星級護理員條件：

符合參加考評條件的；

理論和實操考試及格的；

總分在185分以上的；

績效考覈方案14

一、指導思想：

1、加強學校管理，加大人事制度和分配製度的改革，建立充滿活力的校內管理機制。

2、有利於激發全體教職工愛校、愛崗、敬業、奉獻的精神，有利於調動教職工的積極性和創造性，有利於引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環境育人。

3、進一步體現獎勤罰懶，多勞多得，優質優酬，向關鍵崗位傾斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考覈方案的考覈結果，將作爲年度《目標管理獎發放辦法》的配套考覈方案。

　二、考覈內容與分值：考覈基本分爲100分，加分不封頂，扣分最多爲100分。

1、教學常規（基本爲20分）。

（1）按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次扣1分（因公、當天病、事假除外，必須有書面請假條）。（由教研組長考覈）

（2）教師備課筆記由教務部門組織檢查，評價結果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分（一學期評比一次）。

（3）作業佈置、批改由業務校長組織檢查，評價結果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分（每學期評比一次）。

（4）聽課節數達到規定要求，並有評課意見加2分，每少聽一節扣1分，每缺一節評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實一節扣2分。

（5）未經學校同意私自調課，每次扣2分，曠課一節每次扣5分。

（6）無故不監考一次扣10分，監考遲到一次扣5分，私自調監考一次扣2分。監考不認真扣5分，造成不良後果者扣10分。

（7）閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

（8）各種成績及質量分析不及時上交者一次扣2分。

（9）不服從學校課務安排一次扣10分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。（校長室考覈）

（10）上課時，坐着上課的、接聽手機的、發短信的發現一次扣5分，手機鈴聲響扣2分。

（11）早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

（12）未經校長室同意私自爲學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，並追究其相應責任。（校長室考覈）

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本分。

2、教學工作成績及其它（基本分60分）。

（1）實開公開課和示範課超過規定標準的並及時上交教案、評課表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或彙報課而未開的，未開課教師扣5分。（三年未達標教師開課要求以考覈要求爲準，其他教師每學年必須在校內上公開課一節）。

（2）任教學科理論考試及格率在80%以上的，加2分；60%以下扣3分。

（3）教師任教學科參加考級考證通過率在規定標準以上的加2分-5分。

（4）輔導學生學科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導教師加2分；區級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分；市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分；省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分（超過3人獲獎的，按3個最高級別累加，國家級另加）。

（5）有計劃開展興趣小組或第二課堂，並有活動記錄、教案，輔導教師加3分。

（6）學生、家長來電、來信、來訪意見較大，經查實確有責任的一次扣5分。

（7）教師參與黃、賭、毒，經查實，視情節扣10-30分。（校長室考覈）

（8）教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節扣10-20分，工作期間上網遊戲的一次扣2分。（工會、校辦等部門考覈）

（9）上級主管部門的調研性聽課，評爲好課加2分，評爲差課扣2分。

（10）學校領導巡課，發現教師教學不認真，課堂秩序混亂的扣5分。

（11）學生滿意率超過85%加2分，70%——84%加1分，低於60%的扣2分。

以上扣完基本分爲止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本分。

3、出勤（基本分20分）。

（1）每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考覈）

（2）請假半天以上要填寫請假單，由校長批准。一學期累計事假超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具醫院診斷證明 ，否則以事假考覈。（校辦考覈）

（3）未經批准不參加教職工會、政治學習，業務學習，每次扣1分。（校辦考覈）

（4）行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分。

（5）凡請婚假、產假應學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。

（注：要及時辦理銷假手續，以銷假時日爲準）（校辦考覈）

（6）曠工一天扣10分。

以上扣完基本分爲止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的.得基本分。

　三、考覈結果與目標管理獎掛鉤

1、教師績效考覈每學期統計一次，每年考覈計分。考覈分前10%的教師爲優秀，考覈分不滿70分的教師爲基本合格，其餘教師爲合格。

2、在《目標管理獎發放辦法》中，增設績效考覈係數，凡考覈爲優秀的，增加係數0.1，考覈爲基本合格的，在總係數中扣去0.1係數。

四、說明

1、此《方案》教代會通過後，自20xx-2012學年第一學期起實施，考覈期間爲學制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期），統計時間爲每學期末，每學年第二學期末計分評定等第。

2、《教師績效考覈方案》的考覈對象爲全校任課教師，其會考覈結果與目標管理獎掛鉤的對象爲高級以下普通教師（行政幹部與高級職稱教師、職員、職工除外）。

3、高級職稱及獲得區教學新秀稱號的骨幹教師其績效考覈結果是骨幹教師考覈的依據之一。

4、本辦法解釋權屬校長室。

四

根據(仙桃市義務教育學校教師績效考覈指導意見(試行))精神，結合我校實際，特制定如下績效考覈分解辦法：

1. 師德考評：學校全體教師績效工資總額的5%用於師德考評，考評辦法見學校教師師德考評細則。

2. 教學業績考評：學校全體教師績效工資總額的15%用於業績考評，考評辦法見學校教師教學業績考評細則。

3. 教學行爲考評(備、教、改、導、輔)：學校全體教師績效工資總額的10%用於行爲考評，考評辦法見學校教師教學行爲考評細則。

4. 考勤考評：學校全體教師績效工資總額的15%用於考勤考評，考評辦法見學校教師考勤考評細則。

5. 控流考評：學校全體教師績效工資總額的10%用於控流考評，考評辦法見學校教師控流考評細則。

6. 課時考評：學校全體教師績效工資總額的10%用於課時考評，總課時除以總教學人數爲人平課時，高於人平課時的部分爲超課時，辦法是：

總額10%

————×教師超課時=教師超課時津貼，若平均一節超課時津貼小於現行標準

總超課時

(8元/節)，按8元計算。

7. 成果獎考覈：學校全體教師績效工資總額的10%用於成果獎考評，考評辦法見學校教師成果獎勵細則。

8. 學校領導、班主任考評：學校全體教師績效工資總額的15%用於領導、班主任工作考評，考評辦法見班主任考評細則，領導靠蹲點年級班主任的平均數。

9. 機動：學校全體教師績效工資總額的10%用於以上8項考評費用的機動費用，若以上某項費用不足可在機動費用中開銷，若以上考評有餘額，則將餘額平均分解到每個教師。

績效考覈方案15

爲全面實施義務教育校園績效工資分配製度，切實加強教師隊伍建設，充分調動廣大教師工作的主動性和創造性，規範校園管理，健全義務教育校園激勵長效機制，大力提高教育教學質量，特制定本方案。

一、指導思想

以義務教育校園教職工績效工資實施爲契機，建立科學規範的中國小收入分配機制，充分發揮績效工資的槓桿作用，真正做到干與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業，紮實工作，開拓進取，用心主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業持續健康快速發展。

二、考覈小組：

考覈領導小組：

組長：xxx

副組長：xxxx

成員：xxxx

三、考覈分配原則

1、堅持“多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考覈結果作爲分配的主要依據。無論什麼原因，只要沒有崗位績效考覈結果，就不能參與績效工資的分配與發放。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考覈分配與發放的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持定量和定性考覈相結合的原則。

四、考覈範疇：

考覈對象：全體教職工。

考覈時間：每學期進行考覈，以月考覈作相應折算。

考覈資料及量化計分：考覈共計100分，其中德育工作佔40%，教育教學工作佔40%、後勤衛生工作佔10%、行政考覈工作佔10%

五、各部門績效考覈細則如下：

教學管理部績效考覈細則

爲了調動教師做好教育教學工作的用心性，努力提高教育教學質量，特制定教師教學工作管理考覈細則。考覈資料：備課（20分）、上課（20分）、聽課（5分）、作業（15分）、教學質量檢測（10分）、優質課（10分）、教育科研活動（10分）、個性化教學（5分）、其他工作（5分），共計100分。

1、備課（20分）

（1）、要求：認真學習課標，鑽研教材，把握教材的重難點，領會編者意圖；認真研究學生，結合學情，科學制定教學目標，合理安排學法、教法；教案書寫規範，資料詳實，體現主體--和諧—高效課堂的教學理念。做好課後的教學反思，教學反思應對自己教學中的成敗作深入的分析

（2）、考覈量化標準：備課達要求獲滿分。備課課時數不足，每少備一課時扣2分；無教案上課的，發現一次扣5分；教案不按時上交檢查的一次扣2分；教案質量較差者酌情扣1—2分。反思不貼合要求的扣2-5分。

2、上課（20分）

（1）、要求：提前到崗，預備鈴響之前做好上課前的一切準備；到專用教室上課的，要讓學生在上課之前到達上課地點；課堂教學要體現課改精神，教學目標明確，教學環節清楚，合理使用現代信息技術，練習、作業合理，突出實效性。嚴格執行課程計劃，按課表進行上課，不坐着上課，不拖堂，不隨意調課；中途不得離開課堂；上課時通訊工具設置振動或無聲，不接聽，不接待來客；教態自然大方，貼合師表形象。

（2）、考覈量化標準：上課達要求獲滿分。上課遲到、早退或中途隨便離開教室及提前下課的，發現一次扣4分，無故不上課的，發現一次，此項不得分。隨意調課或擠佔其它課的，發現一次扣6分（含隨意讓課給別人）；坐着上課的（生病除外）、上課時使用通訊工具的（含未設置振動或無聲的）、隨意接待來客的，發現一次扣2分。3、聽課（5分）

（1）、要求：每位教師每學期聽課16節，聽課要有記錄有點評。對所聽的課要做好詳細記錄，並且針對教學的一個或幾個環節要有自己的思考，提倡對教學的小環節進行評價，最後有較爲客觀的總體評價。聽課教師務必提前進教室，態度要認真虛心，不能有干擾課堂教學的行爲（如接打電話），聽課期間不交頭接耳。

（2）、考覈量化標準：按質按量完成的的5分，沒有評價的一次扣1分，每缺一節扣1分。

4、作業（15分）

（1）、要求：作業佈置量適中，形式多樣，有必須的深度和廣度。對學生的作業要求嚴格，學生書寫工整，格式規範；教師批閱細緻，準確發現學生作業中存在的問題，並讓學生及時訂正；批閱字跡工整，符號正確，註明日期；中、高年級作文要抓住重點，貼合規範，有眉批、有總批。

（2）、考覈量化標準：作業優秀率達80%的爲優秀，達60%的爲良好，達50%的爲合格，45%以下爲不合格。作業沒有及時批改的，一次扣1分，批改不規範的扣1--2分。作文按教學進度每少一次扣1分。作業優秀得滿分，良好得10分，合格得6分，不合格得1—5分。

5、教學質量檢測（10分）

（1）、要求：每個單元學習結束後，要對學生的學習狀況及時檢測備查。

（2）、考覈量化標準：教導處根據各年級各學科教學進度進行檢查；未對學生及時進行階段性檢測，每次扣除2分。

6、優質課（10分）

（1）、要求：

a、校內、校外組織的示範課、研究課、觀摩課、優質課，老師們要用心參與或配合。

b、在老師們進行彙報交流的課堂教學時，所有聽課老師應深入探討客觀評價，推選出優秀教師參加校園及上級組織的優質課活動。

（2）、考覈量化標準：成績按省、地、市、片級、校級的級別分別給予10、8、6、4、2分的獎勵。

7、教育科研活動（10分）

（1）、要求：廣大教師要用心參加校園或上級組織的教育科研活動，包括專題講學、教學評點、課題研究、論文撰寫、教學設計、課件和教具製作等。

（2）、考覈量化標準：級別分省、地、市、片級、校級，分值依次爲10、8、6、4、2分。

8、個性化教學（5分）

（1）、午後輔導課期間按時到崗，認真輔導學生，提優補差效果明顯。

（2）、不能按時到崗，一次扣2分9、其他工作（5分）

（1）、各種計劃、總結、論文學習筆記等按時上交。不交者一次扣1分。

（2）、在課堂教學中，每出現一次安全事故扣2分。

（3）、教師上課時要搞好組織教學，課堂上有學生打鬧、喧譁現象發現一次扣1分。

德育管理部績效考覈細則

強化德育工作，以師生思想品質爲突破口，重點做好師德建設工作，抓好學生的思想健康教育工作，校園對全體教師實行量化評估考覈機制，以激勵班主任更好地做好班級工作，任課教師做好學科育人工作，使我們的校園安定和諧、潔淨秀麗。爲我們的學生成長奠定基礎，特制定德育管理部績效考覈辦法，對班主任、任課教師、生活老師分別進行量化評估。

一、班主任德育績效考覈：工作態度（10分）、班級工作（50分）、德育活動（30分）、衛生工作（10分），共計100分。

1、工作態度（10分）

熱愛校園，團結協作，關心羣衆，做到視校爲家。珍惜和愛護校園財產，服從工作大局，服從領導安排，同事之間團結友愛，用心配合校園的工作。

2、班級工作（50分）

①.做好期初報名工作，班主任負責檢查假期作業、收集《素質報告冊》、瞭解學生假期生活；期末認真撰寫學生寄語、填寫《素質報告冊》；各項資料完成或上交不及時扣1分。《班主任工作手冊》填寫及時、全面、詳細，字跡清楚，每次檢查爲“優秀、良好、合格”分別得3/2/1分。

②.注重班風建設，班級構成良好秩序，班風正、學風好，得1分。各項常規在校園管理中領先，得到行政及任課老師的一致好評，班級管理有自己的特色，行政檢查個性優秀的，加3分，教師管理差的班級，扣2分。

③.履行班主任坐班制，課間能夠及時進班級維持班級秩序，每次抽查時能夠及時認真地組織好晨會課，加2分。班主任午後進班打飯，認真組織好學生的紀律並及時打掃衛生，打掃不乾淨及時返工，表現優秀的加分1—5分，班主任的職責宿舍也要好好管理，因自己未及時到崗造成偶發事件的每次扣2分。

④.培養優秀學生幹部，發揮班幹部的帶頭作用。升旗儀式、大課間、其他大型活動、外出活動等，班主任跟班，認真組織、細緻管理，保證活動的質量與效果，管理有方得2分。活動秩序較差，在常規調研中與其他班級差距較大，問題比較突出，扣1-3分。

⑤.關注學生健康，每月調整座位，以保護學生視力，重視學生思想品德教育，關注學生思想動態，經常與學生個別談話，能及時、妥善地處理班裏的偶發事件，處理不當的造成不良影響的，酌情扣分；班內有突出的好人好事，在校園裏面產生較好反響或受到相關組織表彰，對問題學生的幫教、轉化工作成效明顯，加3～5分。

⑥.大課間活動（含室內）時，能及時到崗，組織指導學生及時出操、認真做操、有序活動，提高活動質量。大課間檢查彙總評出A、B、C三等，分別得10分、8分、5分。教師無故不到崗一次扣2分，不管理的一次扣1分。

⑦.注重班級文化建設，充分調動孩子們比賽的用心性，定期更新班級文化佈置等，得2分。

⑧.密切家校聯繫，理順家校關係，與家長共商孩子的教育問題，並在班主任手冊上做好記錄，安全平臺檢查達標，加2分，不達標酌情扣分。

3、德育活動（30分）

①．班主任利用班會、晨會對學生進行愛國教育、羣衆主義教育、養成教育、禮貌禮儀教育、安全法制教育等。活動不開展每次扣10分，活動敷衍扣5分~8分。

②．大型德育活動均由班主任負責組織本班學生完成活動，德育活動均由領導班子等成員按照評分標準打分。此項作爲學期考覈的重要參考項目。

③．校園定期召開家長會，班主任按要求完成任務，並做好記錄。家長會之前要擬寫家長會上的發言稿，會議期間要做好家長反映狀況記錄，並妥善解決反映的問題。未在要求時間內、次數上完成任務的扣2分。爲及時完成扣0.5分。限期超過一天加扣0.1分。

4、衛生工作（10分）

①.衛生包括所分教室衛生（包括桌椅擺放）、宿舍衛生、個人衛生。打掃或消毒不及時扣2-5分。

②．教育班級學生不能在校內外亂扔紙屑、果殼等雜物，在廁所外隨地大小便，在垃圾箱外亂倒垃圾。如有發生每人次扣1分。要處處監督制止，並發現紙屑等雜物要主動撿起投入垃圾箱。教師做好辦公室衛生，用心參加校園羣衆大掃除、校內勞動、社會實踐活動，要發揚不怕吃苦的精神，起到模範表率作用。無故不參加羣衆勞動的一次扣2分。

二、教師德育績效考覈：工作態度（10分）、本職工作（60分）、德育活動（30分），共計100分。

1、工作態度（10分）

熱愛校園，團結協作，關心羣衆，做到視校爲家。珍惜和愛護校園財產，服從工作大局，服從領導安排，同事之間團結友愛，用心配合校園的工作。

2、本職工作（60分）

（1）、教師職業道德（10分）：

①．遵紀守法，不賭博，不吸菸，不參與不禮貌、不健康的活動。違反師德規範造成惡劣影響者德育考覈扣10分。

②．教書育人，爲人師表，愛崗敬業，不敷衍塞責，誤人子弟。在教育教學中注重學生“德、智、體、美、勞”全面發展，不可只重視智育，忽視其他方面教育。如因不注重思想教育引發事件德育考覈扣10分。

③．誠實守信，作風正派。要以身作則，向學生傳播現代禮貌，自覺抵制不良風氣。違者扣2—10分。

④．因工作失誤造成學生或同事人身健康受到傷害嚴重的考覈直接爲不合格，並給予處分。

（2）、舉止端莊，行爲得體，語言禮貌，衣着整潔（20分）。

①、穿奇裝異服，穿拖鞋，背心，超短裙，短褲進教室，染髮、染指甲。②、校內吸菸、飲酒，酒後進入校園。

③、攜帶手機進課堂，坐着上課，坐課桌，上課隨意離開教室。

④、隨地吐痰、扔雜物。

⑤、對家長態度惡劣，家長告狀產生較大負面影響。

⑥、推銷學生用品，亂收費，強強徵訂教輔用書、試卷。

⑦、同事間說話粗野、造謠、挑撥、傳是非，打架、侮辱他人人格。

⑧、自由主義嚴重，個人言行影響工作秩序、影響他人工作，造成同事間矛盾，影響團結，有失形象。

如有上述行爲，每人次扣2分。

（3）、關愛學生（30分）

關心學生身心健康成長，全面發展，面向全體學生，努力提高學生各方面素質。不歧視侮辱學生，不體罰或變相體罰學生。

①、把學生趕出教室、罰站、毆打、謾罵侮辱、留懲罰作業等。

②、見到學生違反校紀校規不制止，不教育。（扔紙片、吐痰、打架、罵人、追逐、多人並排行走、吃零食等違紀行爲）。

③、不得佔用學生休息時間，不得剝奪學生興趣愛好發展權利。

④、不得放棄任何學生。

如有上述行爲，違規者視情節嚴重程度扣2—10分，情節嚴重者經校委會討論定奪。各類工作計劃、總結、徵文、記錄等其他資料，缺少一項扣2分，未及時上交影響歸檔扣0.5分，緩交一天扣0.1分。檢查或抽查期間發現一次未完成工作的扣2分。

3、德育活動（30分）

能用心參與校園德育活動，能時刻注意學生安全，嚴防事故發生，瞭解學生的活動狀況，培養學生禮貌禮儀習慣，督促學生不在走廊、教室內追逐打鬧，班級秩序良好。發現打架、奔跑等不禮貌行爲，每次扣2分；凡因教育和管理不到位等造成安全事故，酌情扣分。

三、生活老師績效考覈辦法，考覈資料：工作態度（10分）、安全（20分）、本職工作（60分）、內務衛生（10分），共計100分。

1、工作態度（10分）

熱愛校園，團結協作，關心羣衆，做到視校爲家。珍惜和愛護校園財產，服從工作大局，服從領導安排，同事之間團結友愛，用心配合校園的工作，違者酌情扣分。

2、安全（20分）

（1）、按時督促學生離開寢室，及時關門、關燈，工作不落實者每次扣1分；要用心主動制止學生翻爬和故意破壞公物等行爲，工作不到位者每次扣1分，因工作失誤，對校園造成影響者扣5分。

（2）、用心巡查，未能查出學生攜帶零食、攜帶管制刀具等違禁物品進入宿舍的扣5分。

（3）、教育學生不得在宿舍裏面上牀打鬧，出現安全事故者酌情扣分。

3、本職工作（60分）

（1）、熱愛工作，關心、愛護、平等對待每一位學生，以身作則，爲人師表，無體罰或變相體罰現象，如有家長反映，經調查屬實，每次扣5分。

（2）、嚴格遵守並執行校園的各項制度，每一天早上在教學樓負責孩子們的早餐、餐具上餐車，主動履行學生寢室管理規定及相關制度，安全、法律、服務意識強，規章制度執行到位，違者扣1分。

（3）、具備本崗位所需的基本素質，能夠勝任本崗位工作，學生衣物清洗乾淨並能曬乾，遇到陰雨天，衣物及時烘乾，牀上牀單整齊，宿舍及時開窗通風無異味，違者扣1分，學生和家長的口碑好的生活老師加2分。

（4）、能夠選拔和培養學生宿舍室長，發揮班幹部的帶頭作用，用心主動帶領

室友打掃衛生、宿舍紀律等，在工作中不斷學習新知識、根據實際狀況實行恰當可行的管理制度，並運用到寢室管理中去，工作管理有方加1—3分。

（5）、工作時間不隨便離崗，有事先請假，沒有請假後造成學生無人看管或發生不安全事故的，酌情扣分。

（6）、每一天在學生起牀鈴前10分鐘起牀，整理好自已的牀鋪，起牀鈴響後，逐室督促學生起牀，提醒學生注意冷暖，增減衣物等，起牀後先整理好隊伍，再安靜有序地把學生帶到教室早餐，學生用餐時要維持紀律，教育學生講究衛生，節約糧食，違者每次扣1分，表現優秀加2分。

（7）、時刻注意學生安全，嚴防事故發生，不定期深入宿舍，瞭解學生的活動狀況，督促學生不做危險的事情，宿舍秩序良好，得2分。發現打架、奔跑等不禮貌行爲，要及時制止，凡因教育不到位等造成安全事故，酌情扣分。

（8）、宿舍衛生管理到位，地面乾淨、學生物品擺放有序，能做好垃圾分類工作，宿舍管理有自己的特色，行政檢查個性優秀、受到表揚的，額外加2—4分；因管理不到位導致衛生差的，發現一次扣1-2分。

（9）、協助好值班老師午間管理，輪到自己值班不到崗的，發現一次扣1分。

（10）、堅持每晚清查學生人數並做好記錄，缺一次扣1分。

（11）、凡發現有學生早上和午後因睡懶覺而遲到，以及無故留在宿舍裏不去班級學習的，每人次扣2分。

（12）、校園抽查發現晚就寢熄燈午休半個小時後，還有學生大聲喧譁、吵鬧、亮燈等現象，每次扣5分。

4、內務衛生（10分）

（1）、督促學生做好宿舍周圍、樓層、室內的衛生打掃維護工作，堅持每一天一小掃，每週一大掃，衛生不達標者酌情扣分。

（2）、指導學生做好寢室內務整理，定時進行檢查、評比、公佈，並及時與班主任取得聯繫，校園領導每次抽查都能合格，不合格者每次扣5分。

行政管理部績效考覈細則

爲了加強對校園教師的管理和考覈，明確各教師的崗位職責、學期任務和工作目標，充分調動工作的創造性和用心性，特制訂行政部績效考覈辦法，考覈資料：師德師風（20分）、出勤（15分）、工作態度（15分）、儀容儀表（10分）、值班狀況（20分），學生人身安全（20分）共計100分

1、師德師風（20分）政治方向明確，教育思想端正，職業道德高尚。依法執教，愛崗敬業，熱愛學生，嚴謹治學，團結協作，尊重家長，廉潔從教，爲人師表，到達者得滿分。有如下狀況者扣分或加分：

（1）言行違背師德師風，打架、污辱他人人格等現象，每次扣5分。

（2）有亂收費、亂訂資料狀況，每人次扣10分。

（3）因工作不當，引發家長告狀，產生較大負面影響，每人次扣10分。

（4）受黨政紀處分和治安處罰者扣20分。

（5）有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益者扣20分。

（6）體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學生等），每人次扣10分。

（7）教師爲人師表，行爲在社會上引起較大用心影響，加10分。

（8）不分份內份外，用心主動關心校園各項工作，完成其他臨時性任務，維護校園聲譽，爲羣衆做出貢獻的教師，酌情加節5分以上。

2、出勤（15分）上下班、會議、出操、校園羣衆活動、羣衆學習。按時上下班，用心認真參加會議、出操、羣衆（教研組學習、校園政治業務學習、校外學習）學習，記好記全筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，並認真做好筆記者得滿分。

（1）會議、出操、校園羣衆活動、羣衆學習無故缺席一次扣5分。

（2）上下班早退、遲到一次扣5分。

（3）筆記不全者視狀況扣1分。

（4）病假1天扣5分、事假1天扣5分、曠工1天扣20分，每一天累加，出勤的15分扣完爲止，不計負分。不請假離校以曠工計。

（5）本人結婚婚期7天內不扣分，產假90天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分。公派學習、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等)。

（6）下列狀況a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的；b、脫產學習的；c、解除聘用合同的；d、停發工資的；e、本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼

3、工作態度（15分）忠於職守，工作用心主動，一絲不苟，完成任務好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有職責心，愉快理解臨時性工作，用心參加校園活動。

（1）違反工作紀律，如課內時間閒談、玩電腦遊戲等，發現一次扣5分。

（2）強調個人原因，不完成校園工作，工作被動，拖拉應付差事，每次扣10分。

（3）上班時未經許可擅自離崗，每次扣5分。

4、儀容儀表（10分）

教師穿着儀表、舉止不禮貌者發現一次扣5分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，說話粗野等不禮貌行爲。

5、值班狀況（20分）按時到崗，不得無故缺席，做到不遲到、不早退。值班請假期間認真負責。

（1）脫崗、曠工一次扣10分，因公外出開會、聽課、培訓未及時找同事協調而導致崗位無人值班者一次扣5分。

（2）未按時到崗，遲到或早退者一次扣5分，

（3）在值班過程中，若有工作態度不端正或不能服從值班領導調配者一次扣10分。

6、學生人身安全（20分）

(1)、學生上課期間出現學生人身安全事故，當時科任老師承擔相應職責，扣10分。

(2)、在宿舍休息期間出現學生人身安全事故，生活老師承擔相應職責，扣10分。

後勤服務部績效考覈細則

爲保障學生能在一個優美、潔淨、安全的環境中愉快地學習、健康地生活，使師生養成講究衛生的良好習慣，增強師生愛護校園環境的意識，特制定衛生安全績效考覈細則，考覈資料：衛生值日（50分），值日工作態度（50分），共計100分。

1、衛生方面（50分）：

（1）、教室衛生標準

①．地面：無痰跡、污跡、紙屑、瓜果皮，不放書籍和其他物品。

②．桌椅：整潔整齊。桌面、桌腳、椅面、椅腳整潔，不在桌椅內外亂塗亂畫亂刻。學生離開座位應及時把椅子推入桌肚，桌椅對齊。

③.櫃子裏書籍及其他學習用品放置整齊有序。

④．講臺：檯面只准擺放教具且擺放整齊，不準放與教學無關的東西，如報紙和收交的作業本等，提倡擺放適宜、適量的盆景，桌面無紙屑、灰塵、無雜物堆放。

⑤．黑板、板槽：課後黑板擦乾淨。

⑥．牆壁：整潔，無亂塗亂畫亂刻，無不協調的張貼物，無腳印、手印、球印等污跡，無污漬、蜘蛛網；如掛鐘表，應擺正並及時擦拭。

⑦．窗戶、窗臺：每一天擦洗，無灰塵，窗臺上不放置任何東西，玻璃窗無手指印跡等。

⑧．門：每一天擦洗，不塗、寫、刻、畫、貼，不亂掛東西，無腳印。

⑨．電器：插座、開關、多媒體、空調器應持續清潔。

⑩．衛生用具：衛生用具應整齊擺放在教室後面牆角，教室裏紙簍應及時清倒。

（2）、包乾區衛生標準

①．地面：無果殼、紙屑、菸蒂、痰跡等，無衛生死角。

②．樓梯：牆壁無污跡、懸塵，無腳印、球印；通道無紙屑、果殼等；樓梯扶手乾淨，無污跡、無蜘蛛網，樓梯拐角無衛生死角。

③．教室外過道：過道上無紙屑、果殼等，走廊瓷磚牆面擦洗乾淨，無灰塵。

④．功能教室：要求同班級教室。

（3）、校園大環境衛生標準

塑膠地面持續乾淨、花壇裏無白色垃圾、校門兩側無垃圾、花圃大理石圍欄無灰塵。

（4）、衛生間衛生標準

地面、洗手盆、拖把池、蹲便池、窗戶玻璃、牆面瓷磚和窗臺上無灰塵，牆角無蜘蛛網，衛生間無水漬

（5）、扣分標準

①．教室衛生每處扣5分，教室走廊沒處扣5分。

②．衛生區每處扣10分。

③．檢查不合格後不進行整改每處再扣3分。

（6）、衛生打掃、檢查時間：

衛生打掃時間：早飯後和中飯後

檢查時間：教室衛生檢查時間，每週二，週五，午後12點30分。

包乾區衛生檢查時間，每週一，週四，下午15點整

2、工作態度（50分）

(1)強調個人原因，不完成校園工作，工作被動，拖拉應付了事，每次扣10分。

(2)對於檢查不合格後不進行整改，每次扣10分。