你是如何處理中高層員工離職的

中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關，而多數的中高層離職往往不是待遇問題而是與老闆信任及授權有關;對於離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老闆不會過問的，而中高層的離職往往老闆都會親自進行面談，恰恰在這一處理過程中最能體現出一個老闆的胸懷和智慧。很多老闆在處理中高層離職時出現不歡而撒，有的甚至會反目成仇。筆者對此頗有感觸和體會，對於一些老闆處理高層離職現象我對此總結了四種不同處理的類型，這四種處理類型充分說了老闆不同的格局和胸懷。

1、自責惋惜型

自責惋惜型的老闆往往在處理和麪對高層離職時總是把高層離職原因歸咎於自己，表達願與聽取離職者的傾訴和建議，願意改正自己的不足，表示願意繼續與離職者合作，這種處理方式往往會讓離職者感到很不好意思，離職者一般也不再說什麼公司的做的不好，只是對自己做輕貓淡寫不足而已過。這種處理方式的老闆高明之處在於，即使離職者走啦也不會傳播公司什麼壞話，甚至讓離職者感到慚愧，就是離職了也會和老闆保持一定良好關係。

2、苛刻指責型

這類型正好與自責惋惜型老闆恰恰相反，在面對高層離職時總把原因歸咎對方，總是說對方這做的不好那做的不好，別說你要離職，即使你不離職我也要找你談這事呢，不僅指責對方很多不足，而且在工作交接和工資結算方面往往也比較刻薄，不是扣這就是扣那的，最終是雙方兩敗俱傷，反目成仇。筆者曾遇到過這類老闆，每當有高層離職的時候，他總是說人家那不好這不好的，所以也經常與離職者怒而相對，反目成仇。員工在的時候是朋友，一旦離開馬上視員工如敵人，心胸表現十分狹窄，試想一下，你這樣對你高層離職者，那麼離職者也會以同樣的方式對你。苛刻指責性的老闆往往心胸比較下狹窄，處理事情比較小氣，因此，最後導致多數的離職者不是成爲他的仇人就是競爭對手，而且離職者對其評價很差，而到處傳播企業負面的東西。

3、重情關係型

重情關係型的老闆往往對高層離職總是曉之以情動之以理，講道理，講一起合作、打天下的日子，對過去的一起共事的點點滴滴都歷歷在目，盡力挽留，實在挽留不住啦，就會說兄弟呀，無論到哪你都是我的兄弟，無什麼時候公司大門都對你敞開，以後有什麼困難和需要你招呼一聲等。在行爲上重感情老闆往往會以宴會形式歡送離職者，雙方都比較體面，關係十分融洽，甚至始終與離職者保持聯繫。這種類型的.老闆往往給離職者留下深刻的印象，是離職者往往會回心轉意，使好馬吃了回頭草。案例：某速凍食品公司李老闆就是重情關係型，大膽任用曾經從他那離職過人員，而且委以重用，這種做法往往使離職者很感動。

4、無所謂型

這一類型的老闆在處理高層離職時往往表現一種爲所謂的思想，反正地球離了誰都能轉，不能合作大家就好聚好噻，過去的什麼都不說啦，大家都平常對待就行啦，這種類型老闆既不合離職者說那麼多，也不希望離職者給他說什麼，表現無所謂。

總之，通過員工的離職更能看清楚老闆是什麼樣人?更能看出你的老闆有沒有大胸懷?作爲老闆能不能成大事關鍵是看胸懷，沒有大胸懷，就沒有大智慧，沒有大智慧就很有大成就。老闆你的胸懷大了嗎?

（原標題：老闆的大胸懷：你是如何處理中高層員工離職的）