如何預防、處理、管理員工匆忙離職風險

離職風險管理的步驟分五步：

一、危機的預防

在離職危機沒有發生前，組織的人力資源管理應該有員工離職風險的意識，並制定相關的'預防措施，應對方案，不至於當有員工離職時不知所措。

二、危機的識別

通過對員工滿意度，離職率，員工士氣，組織內部溝通、缺勤率、請假率等觀察，進行離職風險的識別，儘可能在離職危機沒有發生前，啓動預防方案，努力將離職危險扼殺在初始階段。

三、離職危機的歸類確認

離職危機發生以後，要對離職危機進行歸類，確認其對組織的風險有多大，根據其風險的高低採取由針對性地方案。

四、離職危機的處理

離職風險發生以後，本着及時反應，以最快的速度處理，及時手頭上重要的事務。尤其對於核心員工的辭職，及時爭取，並做好沒有準備在職員工的思想工作，以免發生集體跳槽事件。

五、離職危機的評估與反饋

離職危機管理的最後一步是風險處理完畢後的評估與反饋，做到吃一塹，長一智，採取相應的管理改善措施，避免同類事情再次發生。