怎麼做好hr工作?
人力資源的管理是一項艱鉅而又重要的工作,HR們的重要性是據對不可忽視的,而HR們是所要運用的軟件也不是那麼隨隨便便就選擇的,要選擇適合自己企業的HR軟件。
做好人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、考覈與評價、薪酬與福利管理、勞動關係的6大板塊是不易的。怎麼做好hr呢?下面看看CubicHR專家的總結:
首先從理念上着手。一個企業必須有自己明確的人才理念和與之匹配的管理體制。人才理念是一個組織人力資源管理工作的基礎,決定了組織內部各級人員之間態度與行爲的基本準則。從事HR工作想必大家都知道溝通是最重要的一環,而溝通自然是和人溝通,包括最高領導、上級、平級、下級。
然後是實踐。不要僅僅看案例,同時更要思考,如果換作你自己你會怎麼做,你做的和別人做的彼此好壞在哪裏?有時候提問題前如果你能把你的解決方法提出來然後再問人家,這樣不僅促使你自己思考,同樣人家更能發現。
另外,hr有三點,“識人、留人、用人”,這其中,識人是基礎,留人是關鍵,用人則是目的。一個企業能否發展壯大,選好人是基礎。因爲無論現在的設備多麼先進,技術如何了得,但歸根到底都是要由人來完成對這些設備的操作。所以一個企業如果沒有可以使用的人,一切無從談起。選好人就成了我們建立起企業大廈的.基礎,而選好人的前提則是識人。
做好hr,要讓自己形成一種hr的思維,如果你形成了一種正確的思維,然後基於這個思維將他拓展到各種措施行爲中去,那麼做好hr則不會遙遠。
HR知人善用也是重要的一點,不能什麼樣的工作都要去靠人工來實現的,適當的用些HR辦公管理軟件可以是自己的工作更加輕鬆,做起事情來得心應手。
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