hr都會遭遇的七大困惑

做好人力資源管理工作對人力資源從業人員來說確實是件不容易的事情，其中最主要的原因是中國民營企業普遍規模較小，沒有做好人力資源管理工作的土壤與平臺，因此hr們經常遇到各類困惑。

一、不被重視的困惑。很多企業的老闆最最重視的是業務、市場，有的也重視財務，而人力資源部門呢，名義上是戰略部門，其實有時比辦公室行政的地位都低，基本都是做傳統的人事工作。公司發展好，是別人的業績。公司發展不好，就是人的因素，責任最後都落到人力資源部門經理招聘人選人不好，培養人不好，教育人不好。

二、打雜工類的困惑。小公司的人事部門與行政部門攪和在一塊兒，事無鉅細都有人力資源部門人員辦理，小到買些行政辦公用品，幫助老闆家接送孩子上學，達到接待各類領導陪酒。。。。。。名義是人力資源部其實是個不管部，什麼事情找不到人管，都交給人力資源部。

三、收入低的困惑。據統計，人力資源部經理的收入在很多企業都是明顯低於業務部門、財務部門經理的的工資的。別的部門都有各種名目的獎金，就是人力資源部們沒有。只是給別人做獎金，找領導簽字，發放，自己卻沒有，或者很少。領導的想法是社會人力資源人員好招聘啊，不怕你走。事情本來就是這樣的'嗎，工資本來就低嗎。

四、不被信任的困惑。有人覺得人力資源人員是公司的紅人，老闆的親信，其實只是表面上的。中國民企老闆對人都不放心，這是事實，對人力資源也不放心，也是事實，主要表現在兩種情況：一是你知道的事情太多了。二是你的個人影響力太大了。所以做人力資源的一定要低調做人啊，要善於自我保護。這個是中國的國情，我們的文化是這樣的。

五、今後個人發展的困惑。很多人力資源從業人員做幾年都不願意再做了，主要是覺得個人沒有什麼發展，看不到發展的希望。做人力資源看着做人力資源的很風光，做了之後才知道那只是表象。很多人做到一定地步就遇到了發展的瓶頸，而且這個瓶頸還特別長，不知道什麼時候才能夠變粗。做到高管後也覺得被激勵的感覺沒有了。激勵別人有辦法，怎麼激勵自己呢，沒有辦法。最後只有選擇跳槽尋求新的感覺。

六、求職的困惑。別看人力資源工作不好，困惑這麼多，但是找個這樣的工作還不是太容易。有的離職後幾個月找不到自己的工作。爲什麼呢?做人力資源工作的門檻太低，什麼人都可以做，比如老闆娘可以做，老闆小舅子可以做。。。做好做壞有時不太明顯，尤其是公司比較小的情況下。老闆一般選擇人力資源經理的時候的觀點是，這個人看着還是比較忠厚，經驗也有一些，長的還順眼，溝通能力理解力還可以。

七、業績表現形式的困惑。人力資源部怎麼纔算做得好呢?招聘任務完成了, 建立了哦績效考覈方案，描繪出了企業文化，網絡上下載了幾個管理制度，管理表格是叫人力資源做得好嗎。在中國與老闆處理好關係，按照老闆的意圖去做事，是基本的，但這能叫業績嗎?我認爲一個公司能夠持續發展，公司有造血功能與可持續發展力就是人力資源的業績。告訴一年盈利不是人力資源部的業績，但是連續穩定的業績就是人力資源部的業績。但是這種觀點有幾個老闆認可呢。