整個國內HR的困境,你怎麼看?
大家看看大企業的HR工作做得有多好?
在平常的招聘中,國內的企業都想招聘在大企業工作過的人,但大企業真的做的有這麼好嗎?大家看看下面這篇報道。
不要說誰就做的好或不好。
這是HR的困境,整個中國HR的困境!
大家怎麼看?
媒體:格蘭仕員工打砸工廠並非酒後****** 300多人已辭職
來源:新京報
7613人蔘與 550評論4月,是家電業的多事之秋。
4月15日,廣東中山格蘭仕工廠被員工砸了,參與者有上百人。因爲微波爐擴產,這個工廠今年年初纔剛剛投產。格蘭仕曾經是叱吒中國小家電行業的“價格屠夫”,如今被指因低薪而遭員工打砸。業內分析認爲,事件背後凸顯的是以“價格戰”爲綱的格蘭仕正遭遇低成本模式帶來的困境。
與此同時,美的工廠也出現“工人主動停工”,格力則被曝剋扣員工數千萬獎金,被扣上“血汗工廠”的帽子。
中國家電製造業在內銷不暢、“人口紅利”逐漸流失的大背景下,進入了嚴峻的調整期,類似現象未來可能會再度上演。新京報記者李媛
新工廠被砸
格蘭仕剛剛投產的工廠被員工砸了。
4月15日,一條圖文並茂的帖子被廣泛轉發。帖子爆料稱,4月14日,格蘭仕(中山)電器有限公司約2000名工人從凌晨零點開始,將宿舍、飯堂、車間流水線、超市、大門、電動叉車、警車以及辦公室電腦設備等悉數砸毀,工廠所有保安跑光,一直持續到凌晨6點,有大批特警進廠戒備,公司總裁親自到廠道歉。
打砸事件在網上傳開。格蘭仕官方隨即發出一份聲明,稱此次是“200多名員工聚集事件”,並將原因歸咎於新員工酒後******。“******員工極少,真正打砸的僅有幾名員工。******員工僅對廠區內的自動販賣機、小賣部設施等進行打砸。事件中無任何人員損傷。企業採取理解、關心、愛護的柔性處理辦法,通過與員工懇談對話的方式在大約凌晨5點平息事態。”
“並不是因爲酒後******,參與的也遠遠不止200人。”事發後,已經辭工回家的小黃對新京報記者說。
小黃回憶,那天打砸持續了整個晚上,一開始有一個宿舍的人起鬨說“這個廠太黑了,坑我們”,然後兩三個宿舍的人都加入進來。
“其實,事發的主要原因是格蘭仕給的工資很低,只給原來招工時承諾的三分之二,招工時說3000-4500元,每個星期都有休息,包吃包住,可是進來後根本不是這樣。”至今,小黃依然憤憤不平,“一個月才2500-3000元,白班夜班輪倒,星期天也要上班,每天工作10個小時,吃宵夜也要自己掏錢。”
小黃說,事發第二天,他和很多朋友都辭職了。據瞭解,此次事發地點格蘭仕中山廠區因爲微波爐的擴產,2014年剛剛正式投產,到目前爲止僅有數月。
“價格屠夫”營收困難
目前,格蘭仕300多名中山廠員工已經辭工,有的回家,有的去了別的城市,找新活兒,而格蘭仕的生產線則依然開動着。
格蘭仕是位於廣東的民營企業,主要生產微波爐、空調、冰箱和洗衣機,它的微波爐曾連續12年在中國市場銷量第一。發展到今天,格蘭仕一直不變的主要競爭策略就是價格戰,也因此在業內獲得了“價格屠夫”的稱號。
據媒體報道,原格蘭仕董事長樑慶德的思路是,格蘭仕要做到微波爐產品的全球壟斷,鉚足力氣一個拳頭打人。“做絕、做穿、做爛市場,在單一產品上形成不可超越的絕對優勢。”而格蘭仕原副總裁俞堯昌則這樣評說價格戰:“爲什麼我們要這樣做?就是要使這個產業沒有投資價值。”
1996年8月,格蘭仕微波爐第一次降價,平均降幅達40%,當時一臺松下微波爐在中國市場售價爲3000元以上,而格蘭仕微波爐的價格則控制在1600元左右,僅相當於前者的1/2。此後7年間,格蘭仕共進行了9次大規模降價,每次降價幅度一般都在30%-40%。1999年,格蘭仕獨享國內市場70%以上市場份額,把國內市場微波爐生產廠商數量從100家打到不足30家。
殺敵一萬,自損三千。格蘭仕瘋狂殺價的同時,1999年格蘭仕的利潤率也大幅降低。近幾年,格蘭仕將價格戰策略蔓延至空調、冰洗行業,但戰線擴大後,業績卻並不好。據媒體報道,2011年格蘭仕營業額在2010年的`基礎上有所增長,但增長率小於前幾年,淨利潤由於原材料成本升高等原因,跟2010年基本持平。
家電專家劉步塵說,微波爐在格蘭仕的業務佔主要部分,但該產品在中國已經走過了高速擴張時期。格蘭仕後來轉向空調、洗衣機等大白電,所佔據的市場份額並不高,企業沒有定價權而且始終奉行低價策略,營收堪憂。
“整體缺錢的情況下,格蘭仕近幾年還常把低價當成營銷噱頭。”劉步塵說,“2012年,格蘭仕推出售價999元的6公斤滾筒洗衣機,僅爲同樣規格國產品牌的1/3,外資品牌的1/5。很多品牌商曾表示,999元的滾筒洗衣機並不賺錢,格蘭仕這款洗衣機的實際產量也相當少,目的只是以此爲噱頭,吸引消費者買其他型號。”
劉步塵說,這些年,格蘭仕正陷入一種惡性循環,沒錢做研發,產品上沒有突破,於是不得不降價,降價又進而影響利潤,這種狀況下,原來給工人的承諾就自然會面臨壓力。格蘭仕應該跳出這個怪圈。
觀察
家電業價格戰模式遇阻
幾乎與格蘭仕打砸事件發生在同一時間,廣東美的集團、珠海格力電器[-0.86% 資金 研報]也被爆出勞資關係問題。
4月15日,格蘭仕打砸第二天,順德美的生活電器事業部五金車間也發生了數百員工主動停工事件,抗議工資降低。4月17日,格力電器被曝剋扣員工數千萬獎金,涉嫌違規壓榨員工,並被扣上“血汗工廠”的帽子。
隨後美的、格力相繼給出迴應。美的集團說,部分員工對工資薪酬確實存在疑問,生活電器事業部第一時間與員工進行溝通,解決方案已獲員工認可。格力電器當家人董明珠也迴應說,格力電器一直敞開大門,歡迎全國的媒體來珠海實地監督。
“這些事件反映了中國製造業的困境,壓力纔剛剛開始。”一位不願具名的家電從業人士稱,“中國製造業需要調整和轉型,如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠安排,這種壓力會更加激化,這樣的現象可能會持續發生。”
家電製造企業的日子並不好過。2011年來,內銷市場並不景氣,增長難達預期。很多企業的價格走的是中端路線,市場上的高端產品多被外資霸佔,這導致產品的毛利空間小,企業盈利能力和運營效率下滑。
宏觀環境也不樂觀。過去勞動力總量大、成本低是中國製造業的優勢,隨着人口結構變化,這一“人口紅利”在不斷消失。
家電製造業會走向何方?業內分析認爲,單靠拼低價、拼規模,員工低薪低福利的舊有模式是不可持續的,企業應該從粗放式經營向品牌化經營轉型,從低端向高端轉型。
“調整轉型的過程很痛苦,可能會出現新一輪行業洗牌,一些企業會被洗掉,在目前的數量上縮減一半。”前述家電業人士說,“短期內,中國家電製造業要實現毛利大幅提升,實現結構轉型,還相當困難,需要一個漫長的過程,而且需要更加開放的市場環境支持企業優勝劣汰。”
-
上海人力資源經驗分享:員工創新積極性如何調動
我有一個朋友到某民營企業應聘分公司經理,經過了一個星期的辦公室情況瞭解,公司要求其可以按照對現有問題的發現及解決建議,或者就現有操作進行優化創新等內容進行述職報告,當然公司的說法是以此評價員工的綜合職業素質,結果我的這個朋友以現有操作的優化爲題目做了...
-
人力資源管理規劃書範文(通用5篇)
時間是看不見也摸不到的,就在你不注意的時候,它已經悄悄的和你擦肩而過,你是否希望職業生涯發展順利呢?這也意味着,需要開始寫職業規劃了。什麼樣的職業規劃纔是好的職業規劃呢?以下是小編爲大家整理的人力資源管理規劃書範文(通用5篇),希望對大家有所幫助。人力資源管...
-
侃侃在人力資源公司(實爲中介)的狗血經歷 記窮家女大學生的暑期打工記
閒來無事,想爲暑假這段狗血的打工經歷記下點什麼,爆點中介的內幕和我知道、學會的東西,最重要的是,我的成長。我是學生,非官二代,更非富二代,每逢暑假,本着體驗生活、賺點外快的目的,會去一些單位做臨時工。10年的暑假,在家附近的KFC、麥當勞、必勝客以及電子廠、服裝廠,...
-
(經典)人力資源管理制度15篇
在學習、工作、生活中,需要使用制度的場合越來越多,制度是指一定的規格或法令禮俗。什麼樣的制度纔是有效的呢?下面是小編收集整理的人力資源管理制度,歡迎閱讀與收藏。人力資源管理制度1一、目的:保持公用物品合理使用,降低消耗節約能源,培養班員良好的生活習慣。...