人力資源績效管理:巧用年關時刻
伴隨着這樣一個特殊的時期,我們來討論怎麼過年,特別是關於“年關時刻的激勵”。他說:這不僅僅是一個簡單的年終獎發放或加薪、升職的問題,企業很多的經營理念和價值觀都會通過年終激勵這個過程來集中體現。因此,企業要把這件事上升到戰略的高度來考慮,並根據企業情況制定總體的年終激勵策略。這其中,必須要明確幾個方面:
首先,確定整體激勵導向
每年的激勵導向首先是要與整個公司的長期價值觀吻合;其次,也要根據當年的經營和發展情況體現當期的特色。比如:激勵是完全以業績爲導向,還是按照能力提高爲導向,或者是以忠誠度爲導向,這都與企業的價值觀息息相關。而且對於在引進人才、引進資金等方面做出特殊貢獻的員工是不是應該得到獎勵,這些都需要先在導向上明確下來。
其次,明確激勵組合和手段
一般來說,激勵手段有物質和非物質兩類。物質方面包括:加薪、獎金、晉升、轉崗等手段,但是具體來說,是加薪多一點還是獎金多一點,晉升多一點還是內部橫向轉崗多一點,或者非物質的福利與榮譽多一點,這些就要求企業對不同的激勵手段提出一套或幾套組合方案。
再次,考慮具體溝通策略
不管採取怎樣的激勵方案,企業都會遇到這樣那樣的問題,比如:公司業務的'波動,或者員工之間的公平性爭議,你很難做到百分之百的好。這時候,我們就需要通過溝通來彌補不足。比如:當公司業績不好或員工有不公平感時,就需要通過恰當的溝通策略和溝通渠道去解決,讓大家能夠跟公司一條心。實際上,年底溝通是很多公司做得比較薄弱的一個環節,因激勵而留下的問題,很多時候都是可以通過溝通方式掃除掉的。
從操作層面講,不管之前有沒有明確的獎金計劃,高管層到這個時間點上,應該就年終獎發放問題事前與一線管理者達成共識,明確在獎金髮放上的傾斜政策,進行期望管理。尤其是在金融危機的影響下,今年很多公司的獎金可能會相對少一些,事先吹點風更有必要。事實上很多外企都是這樣做的,它們先把經理級以上的人員召集起來,由公司總裁對一年的業績情況做一個介紹,讓大家心中有數,並探討具體必須保住哪些骨幹人才等。這樣,企業就可以通過事先的溝通讓公司管理層理解公司的情況和意圖,並穩定住骨幹人才的心,不至於最後獎金髮下去就像“炸了鍋”一樣。
-
人力資源管理專業畢業生自薦信5篇
在眼下市場經濟活躍,人們的進取心不斷增強的社會,我很多時候都不得不用到自薦信,自薦信可以幫助我們更好地提出請求。你還在爲寫自薦信而苦惱嗎?下面是小編收集整理的人力資源管理專業畢業生自薦信,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理專業畢業生自薦信1尊敬的...
-
人力資源管理專業應屆生,本科,女,該如何選擇行業?
本人2012應屆畢業生,學的是人力資源管理專業,學校非名牌,無工作經驗,深知作爲如此資歷的童鞋,應該從基層做起,不斷學習,纔能有更好的職業發展,所以我打算找一份人力資源助理的`工作,在北京這個發展機遇較多的城市,擁有一份穩定的工作。其實樓主嚮往的職業是大學老師,所以...
-
關於人力資源管理求職信範文彙總七篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又到了尋求新的工作機會的時候,這時候需要開始寫求職信了哦。那麼優秀的求職信都是怎麼寫的呢?下面是小編爲大家整理的人力資源管理求職信7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。人力資源管理求職信篇1你好!感謝你在百忙中看我的求職信...
-
人力資源管理工作職責精彩
人力資源管理工作職責精彩11、主導公司招聘、培訓工作。2、負責公司人員招聘工作,包括招聘渠道維護及拓展、與用人部門溝通理解需求、篩選、、對合適人才進行背景調查、薪酬待遇溝通等;3、負責建立企業人才儲備庫,跟蹤和蒐集同行業人才動態,吸引優秀人才加盟公司;4...