高級人力資源管理師績效管理考點
1.掌握績效管理系統與人力資源其他子系統之間的關係、績效管理系統設計以及績效管理設計的具體步驟;熟悉績效管理系統的定義、績效管理系統的`結構設計。
2.熟悉基於經濟增加值(EVA)的績效指標和績效棱鏡的含義、原理與設計;掌握關鍵績效指標體系的設計,崗位職責指標、工作態度指標、崗位勝任特徵指標、否決指標和績效指標庫的設計。
3.掌握績效考評組織的建立、績效考評方式與方法設計以及績效考評的程序;熟悉績效合同與績效考評表格設計。
4.掌握績效考評結果反饋體系設計以及績效考評結果的應用。
5.掌握績效管理診斷的內容;熟悉績效管理調查問卷設計。
6.熟悉平衡計分卡的產生及背景;掌握平衡計分卡的內容、特點以及作爲績效管理工具的平衡計分卡和作爲戰略管理工具的平衡計分卡,平衡計分卡的應用,實施平衡計分卡的步驟,利用平衡計分卡設計企業績效指標體系以及平衡計分卡的數據處理方法。
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讓HR更有價值的四大必備能力
經常可以聽到一些HR抱怨說老闆不重視人力資源部,卻很少有人去認真思考老闆爲何不重視自己?試想,如果能爲企業儘可能多地創造價值,那老闆還會輕視你嗎?與其臨淵羨魚,不如退而結網,因此,HR應該換一個思維視角,從抱怨轉變到提高自身能力,讓自己變得對企業更有價值...
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人力資源管理個人工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,來爲以後的工作做一份計劃吧。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢?以下是小編爲大家整理的人力資源管理個人工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理個人工作計劃1回顧20xx年,人力資源部在公...
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人力資源管理工作計劃4篇
日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢?下面是小編整理的人力資源管理工作計劃4篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。人力資源管理工作計劃篇1一、績效管理沒有考覈,就...
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人力資源管理招聘方案
爲了確保事情或工作紮實開展,我們需要提前開始方案制定工作,一份好的方案一定會注重受衆的參與性及互動性。優秀的方案都具備一些什麼特點呢?下面是小編精心整理的人力資源管理招聘方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。人力資源管理招聘方案11、招聘目的爲配合集團發展戰略...