有關人力資源管理在項目管理中的有效應用

本文是由上傳的：人力資源管理在項目管理中的有效應用。

摘 要 作爲新時代的企業領導和管理負責人應該科學地對員工進行管理，將人力資源管理學專業知識在實踐中發揮最大效用。本文將總結人力資源項目管理中的知識，探索最適合的人力資源管理途徑，讓企業的人力資源發揮最大效用。

關鍵詞 人力資源 項目管理 應用

人力資源管理對當代企業發展具有重要意義。在日常項目運營中，無論在企業中扮演怎樣的角色，都離不開人際之間的溝通。人際溝通方法得當，能讓每個人都充分發揮他們的特長；處理方法失準，則會影響企業的工作質量和效率，企業人力資源管理在企業中的重要性可想而知。

一、人力資源項目管理的內涵

人力資源，簡單理解就是人才優勢。而人力資源管理的基本任務就是採取各種辦法對人才進行吸引、培訓、獎勵、懲罰，讓每個人這種單一的資源以最佳的方式進行組合，爲企業創造價值，讓企業更具競爭力。美國人事管理學會（ASPA）將人力資源管理人員的日常工作歸納爲十個方面：人員配備、人員保持、勞資關係、培訓與開發、工資管理、工作及工作意見交流、組織改進、管理方式說明、人事政策及規劃、人力資源工作的審計和研究。在中國的中小企業情況沒有如此複雜，但也足以成爲一個項目，需要有專業的知識去處理這一系列問題，如果處理得當，它將成爲企業發展最重要的因素之一。

人力資源項目管理即處理上述一系列問題的管理任務。個人或團隊需要具備專業的知識，有相對統一的思想和行爲方式，並且能完整的付出到實踐之中，爲整個企業做出個體的貢獻。

二、人力資源項目管理的有效應用方式

（一）讓優秀的個體融入團隊

在實踐中我們往往發現許多個體能力較爲突出，卻難以融入到團隊寫作之中，原因往往是其不願意融入團隊，而並非不能融入團隊。這樣難以發揮高能力者在團隊協作中的特長，創造更多的效益。作爲人力資源項目的管理者，要通過個人的主觀能動性去影響高能力的人才，讓其融入團隊。只有一個和諧、團結的隊伍才能爲企業做出最大的貢獻。否則，團隊成員“單兵作戰”往往會對企業產生不利影響。如何既保持人才高效應用，又可以配合團隊協同作戰，認清優秀個體的需求，這個問題就可以迎刃而解。

（二）通過各種方式組建高效團隊

每個企業都需要一個高效率團隊，將企業的人力資源組合成最高效率是人力資源項目管理者的責任之一。這需要管理者通過精簡團隊人數，合理調控兼職、實習和全職工作者的數量來組建一個高效率的團隊。精簡團隊人數一方面可以節省企業資本，另一方面能帶來高效率的工作效果。兼職工作者往往比全職工作者更容易投入工作，降低人員數量讓人才有危機感，適當選用兼職工作人員往往能起到高效率完成作業的效果。

（三）注重團隊目標導向

在一個企業中，每位員工都有着自己的目的，當員工目的與企業目標高度一致時，企業就會產生最佳效果；如果員工意志已經背離企業目標，那麼即使員工有再高的能力也不適合繼續留在團隊之中。作爲人力資源項目管理者，管理的工作之一就是需要對員工、團隊進行目標導向，將偏離企業目標的員工重新導入正軌，讓每位員工以儘可能高的`工作熱忱與積極的態度投入到工作之中。

此外，建立良好的激勵體制，有助於實現員工與企業目標一致的效果。人力資源項目管理最終目的是達到目標的完成，人力資源管理者可以在適當的節點制定短期的激勵手段，從而幫助企業達到預定目標。

（四）建設企業文化，加強員工歸屬

作爲人力資源項目管理者，首先需要將管理理念置於企業文化之中，這不僅有利於爲企業創造更大利益，也有助於帶動企業員工的整體價值觀，讓員工價值觀與企業文化保持一致，將文化轉化成生產力。在企業的日常運營中，作爲人力資源項目管理者應該注重細節，把管理工作做到最細緻，也應該讓有能力的員工參與到團隊建設之中。這不僅能提升員工綜合素質，也能增強員工歸屬感，讓員工感受到與企業同步進退。

（五）定期組織學習

一個企業在每個階段都有自己的既定目標，隨着社會的發展和企業的自身發展，企業的目標在不斷變化。作爲企業的員工需要時刻了解企業的現階段目標，只有瞭解目標才能制定正確的方法達到目的。定期組織員工學習可以及時瞭解企業的最新戰略，同時也能定期瞭解員工現階段狀態。通過培訓和學習，逐步營造員工之間相互學習的氣氛，促進團隊之間的相互磨合，從而讓企業的綜合素質進一步提升。

三、結語

人力資源項目管理是一個專業性、長期性的工作，是一個企業發展的核心力量，只有建設並管理好一個完善的團隊，企業纔有更多的進步空間。每個企業所處環境不同，所制定目標不同，在人力資源管理方式也會產生差異。但總體而言，人力資源項目管理是普遍適用的，只有掌握並熟練運用到實踐之中，企業團隊建設纔會有突出表現。