有一個沒有從基層做起的HR上司,靠譜不?
如題。公司是三線外企。部門經理是學財務出身。2004年加入我們公司一直擔任財務行政經理直至2010年。之後由於身體的原因放下了財務這一塊工作轉做人事經理至今。
可能很多問題上不知道是不是因爲她不是從HR基層坐過來的,不太理解我們職業發展的需求,外加她自身不是HR科班出身,入行比較晚而且職位比較高,壓力大可想而知。我們部門在公司的存在感最強完全是靠行政方面的.事情(因爲公司有訂貨會這些大項目)。她也經常安排很多行政瑣碎的事情給我們做。
現在部門內部很不團結,每個人都不看好我們這個團隊,並且都把原因歸到她身上。
昨天她找我談話是說部門裏一年半以來的第四任前臺要離職,大概要準備招新人然後我又要同樣前臺培訓做第四次。她肯定了我的工作,表揚了一番,可惜完全是行政方面的表現。她說以後會盡量讓專員給我多一些實戰案例的學習機會,可是我最感興趣而且最不能自學的是招聘配置的一些核心技術(人才挖掘,甄選,勝任力模型&崗位分析)。案例一直有在自學,但是外部的分享會她從來不派我們去參加。
這樣的工作環境很壓抑,希望有高人指點。也許上面有些話因爲經驗不足不合適,輕拍。
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