從解決勞動爭議糾紛,看HR的四種重境界
1、法條能手: 準確無誤,旁徵博引法規制度,據理力爭,幫公司損失最小化。(HR中的熟手,部分HR可以達到)
2、忽悠大師: 引經據典,談人生苦樂酸甜,終極關懷,談員工家庭子女及老人,讓員工共鳴,和平解決。(HR中的大力丸,少數老手可以做到)
3、傾 聽 者: 聆聽員工的勞騷、”委屈”,化解其怨氣,則往往問題自行消失。(HR中的諮詢師,罕見這樣的HR)
4、牧 師:引導“看似浮躁實則苦逼”的新生代員工,影響“看似驕橫實則無奈”的老闆,把勞動糾紛當成提升管理的契機。(HR中的`傳播者,朋友,是你嗎?)
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HR資料之傷By眼中釘
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關於人力資源管理的實習報告3篇
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人力資源管理制度(實用15篇)
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