創業相當一批HR朋友不得不面對的話題

在企業中，HR部門總體上屬於支持性、服務性部門，屬於非核心競爭力部分，近年來外人力資源外包風潮有愈演愈烈之勢，所以HR創業的時機和大環境都是不錯的;而HR 工作的專業性又比較強，需要的資金、人員不多，所以人力資源領域是適合創業的領域。

創業要考慮的就是三件事情：人、物、利。

人 是指有沒有合作伙伴?有多少?關係如何?能力如何?是否志同道合?一方面，單打獨鬥的年代基本上已經過去了，團隊協作更容易成功;但另一方面合作伙伴之間的磨合又事關重大創業失敗的`重要原因之一就是合作伙伴之間對業務的發展有分歧，而且沒有建立起有效的決策機制，致使最後分道揚鑣，甚至連朋友都沒得做這其實已經與我們的出發點相違背了;

物是指項目或者叫業務模式：是針對什麼樣的企業，是外企、國企還是民營企業?是針對什麼行業，是通信、電力還是快速消費品行業?是做六大模塊的哪一塊，使培訓、諮詢還是獵頭?只有你的定位清晰，業務模式有競爭力，你才容易成功;

利是指投入與產出。大概齊要投入多少錢?什麼情況下要追加投資?追加多少?多久能夠有收益?多久能夠盈虧平衡?業務的發展空間有多大?等等。儘管創業有很大的自我實現成分摻入其中，但做企業就是要贏利，這是千百年來顛簸不破的硬道理!

上面談的基本上屬於經營層面的內容，下面再來談談管理。由於創業初期，人員比較少，大家心氣會比較齊，管理幅度不太寬，規章制度不用多複雜，但要易操作!HR服務類公司的管理主要是人的管理，管理也是三個字： 責、權、利，也就是把每個人的責任、權利、利益分配合理、協調統一就足夠了。在管理問題上，一定要做到公平、公正、公開因爲創業靠的是人心齊，做到了這三點，人心就會比較齊，成功的機率也自然大幅提高。

爲了提高創業成功概率，建議你在創業之前，如下兩個方面下足功夫：一是專業，二是同行的人際關係。

專業。其實不必說，但不說我又說什麼呢?所以還得說!在創業之前，你就要增加經驗值：做培訓，你就需要練習講課，要拿出幾個主打課不僅在自己公司被認可，最好要獲得市場上認可;做諮詢，不僅對本公司的人力資源工作了如指掌，而且對HR戰略、薪酬福利、績效評估等方面的設計、實施有系統的認識，最好在相應公司兼職以提高自己的經驗;做獵頭，你必須對如何準確把握員與企業文化、工作環境的切合程度有清醒的認識，並在對人的把握上有自己成熟的系統;等等,諸如此類,以此類推。

同行的人際關係。任職HR的人的性格一般比較柔和，而且追求穩定得比較多，喜歡偏安一隅，但這些其實是對創業非常不利的!你的同行，也就是其他的HR，在你開始創業的時候是可以轉化成你的客戶的，這一點你必須清醒地認識!其實，創業之初，公司的事情千頭萬緒，而且你的市場經驗有比較淺，如果你有好的同行間人際關係，他們就可能給你提供機會，使你的公司得以生存，並獲得發展的機會，這種關係如果等到了你開始創業之後再去做，效果相差何止於十萬八千里!如同古代鏢師，高水平的鏢師不見得武功最好，但人緣兒一定非常好，他的鑣保得安全，不是強盜劫不了他的鑣，而是看到了他的鑣旗，不去劫!明白了這個道理，你就應該清楚我在說什麼了，是嗎?