HR不得不面對的18個關鍵問題

近年來HR這個職位猶如雨後春筍一般，成了大熱，不過行業的大熱不能衝昏了HR的頭腦，人力資源還在待成熟階段，需要完成的事情還很多，下面有18個問題，HR一定要思考清楚。

1、HR管理無小事，很多細節更能體現HR專業的紮實程度。

2、在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效!

3、人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心!

4、HR既要會給企業“把脈”，更要會給企業“抓良藥”!

5、不要在動怒的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。

6、HR千萬要記得：自律勝於紀律，要用自己的人格魅力去管人。

7、“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防!

8、衡量你做培訓是否有效的標準：看員工是否樂意接受?是否真正爲他們解決問題?是否真正爲公司解決問題?

9、企業績效管理效果無止境，不在於你做了什麼?在於你如何去做?被考覈者樂意接受!

10、HR的工作核心不僅僅是爲企業創造財富，更重要是有效爲企業控制成本，減少浪費，使老闆滿意，員工高興。

11、企業員工關係管理的本質：就是你如何去協調和平衡老闆和員工關係。

12、HR管理首先對企業資源的管理，即首先要非常清楚哪些是企業的資源?不僅僅限於“人”，還包括“物”、“環境”等諸多相關聯因素。

13、HR先要讓自己專業，其次要讓別人接受你的專業;千萬不要孤芳自賞，到出了問題，就歸咎別人不懂，不專業。

14、不要想到要利用其他直線部門的時候，纔去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。

15、HR管理者一定要記得：每天多走動式管理，因爲動步生財!

16、人力資源管理戰略比戰術更重要，系統比模塊更重要，人才比人手更重要!

17、HR們要做制度的`代言人，以身傳教;制度先是讓HR們帶頭做的，其次纔是員工遵守的!

18、不要逢人訴說你的委屈和不易，任何崗位都會如此，HR更要會調節心態，積極樂觀。