HR問你是否有對象時,到底是想知道什麼?
HR的面試問題真的是層出不窮啊,看起來再奇葩的問題當中都有無數的奧妙。
記得有一次面試經歷,我到現在想起來都覺得很奇妙。
HR問:你是否有對象?
我:沒有(我當時內心的懵逼的,但當時確實沒有,於是便脫口而出)
隨後HR似乎都這個問題非常感興趣,還是不願意結束這個話題
HR又問:爲什麼沒有?
這會我實在是不知道怎麼回答了,沒人追?沒喜歡的人?但是不管我怎麼回答,似乎都覺得這與我面試的崗位沒有關係呀,HR到底想從我這裏知道些什麼?
其實HR問這個問題是有玄機的。
1普通型
首先你要知道,在HR眼裏,選擇什麼樣的人他們心裏都很清楚。而HR可以通過每個問題獲得的答案,給每個面試者貼上一個標籤。關於“你是否有對象?”這個問題,在HR眼裏大概是這樣排序的:
NO.1低齡無男友類:長時間內是可以加班努力工作,私事不影響工作的。
NO.2結婚已育類:感情問題基本穩定,對事業有一定追求。
NO.3有男友類:正在戀愛中,可能會發生情緒起伏,可能會因爲懷孕、吵架等影響工作。
NO.4新婚未育類:不定時將會休長達半年的產假還不敢開除,如果另一半的事業不錯那麼有恃無恐。
如果一個公司對員工的使用和發展是計劃着5年或者更長的話,那麼婚姻和情感狀態不是優先的考量因素,此外如果因爲這樣的原因而拒掉候選人的話,理論上屬於婚姻狀態的一種歧視。
2找個話題隨便聊一聊,緩解氣氛
這種情況一般以女性HR居多,笑容可掬,場面融洽,換句話說,人家其實也就寒暄一下,熱個場,沒啥特別的目的。別想太多了。
1、你可以理解爲HR有意向錄用你,所以提前與你打交道,話家常。
2、你可以理解爲HR想緩解氣氛,通過問一些私人問題來拉近你們的距離,從而更好的去挖掘更多的信息。
3、你可以理解爲,HR是個非常好奇心比較重的人,工作中也不忘發揮八卦精神。
3男性HR想找女朋友,剛好看到你似乎很符合?
好吧,我知道你已經驚訝到嘴張開了,是不是覺得非常不可思議?這其實是有真實案例的。這個時候可以反問一句,嗯,面試時形象要好點,說不定能面試出一段好姻緣...
1、如果面試官是異性,那他很可能是覺得你是個很不錯的發展對象,這個時候你回答就要小心點了。
2、面試時遇到這種問題,如實回答並說明理由還是比較好的做法,至於最終面試官會不會因爲你單身或者非單身而淘汰你,那就要看你的造化了。
4沒事~就是想考考你
一個面試經驗豐富的求職者絕對是一個很能揣測HR心理的`人。
之前有網友碰到類似的情況,就是在回答沒有對象之後HR反問爲什麼沒有對象?這個時候,聰明的你得把握機會與HR再來一場鬥智鬥勇的戰爭了。
(產品經理)崗位求職者關於如何回答:你是否有對象?
面試者回答思路:
1、首先你要告訴面試官你的性取向。(作爲一個產品經理,你要清楚瞭解自己產品的出發點和核心風格)
2、如果你是同性戀,沒有女朋友是符合產品需求的,如果是懷疑自己是同性戀的,還有女朋友。(證明你在產品試水上走多了彎路)
3、如果你是異性戀的,告訴面試官我是直的沒有女朋友這個實情,首先承認有需要女朋友這個需求。(就像做一個產品有做市場調研和投入資金研發以及找到合適的運營方式這樣的需求一樣)
那麼既然有需求又沒女朋友是因爲,一款好的產品不能因爲滿足需求而急亂的隨便選擇了運營模式和投資人,正如有生理需求但總不能逮着個母性動物就上,還得看雙方的發展願景和合作默契上能不能配合
基於這幾點謹慎的考慮,一個合格的產品經理,不能讓自己的產品急於落地,但是這並不代表沒有女朋友就不懂女人,沒拉投資就不懂融資。
-
這11個跡象,證明你會被炒魷魚
年底是“炒魷魚”的高峯期,每個員工都不想自己被炒魷魚,但是誰也不知道下一個被“炒魷魚”的是不是自己。其實公司在辭退一個員工之前,都是會有所表現的,你可以認真觀察,就可以知道自己是否會被“炒魷魚”了。下面畢老師爲大家介紹12個職場炒魷魚的跡象,如果有這些跡...
-
做銷售必須杜絕的“九不要”,你記住了嗎
做銷售的只有兩種人:只拿底薪的和月薪過萬的。做銷售智商是基本要求,但情商卻能給你帶來無數機遇。做銷售必須要杜絕以下的“九不要”,大家快去看看吧!1不瞭解顧客的需求和意願做銷售最忌諱的就是沒有了解顧客真正的需求,以自我爲中心,完全站在自己的角度上對產品進...
-
爲什麼現在的大學生很喜歡看心靈雞湯?
現在大學生幾乎到處都是,他們有一個共同的特點,就是喜歡看一些自己覺得比較有意義的書。並不是所有的大學生都喜歡看心靈雞湯,但是對於大部分大學生來說,心靈雞湯還是很不錯的。不同的雞湯會給大學生不同的感受,也會讓他們對自己的定位有一個重新的規劃和界定。學生...
-
警惕企業團隊建設7大誤區!
什麼是團隊建設?簡單來說,就是給你一撥人,你得能把他們拉攏在一起,朝着一個方向走。團隊建設是爲了培養團隊的凝聚力和向心力,形成企業獨有的核心競爭優勢。現如今,越來越多的企業強調團隊建設,但爲什麼總是搞不好呢?畢老師今天就來和大家分享團隊建設的幾大誤區問題:一...