警惕企業團隊建設7大誤區!
什麼是團隊建設?簡單來說,就是給你一撥人,你得能把他們拉攏在一起,朝着一個方向走。
團隊建設是爲了培養團隊的凝聚力和向心力,形成企業獨有的核心競爭優勢。現如今,越來越多的企業強調團隊建設,但爲什麼總是搞不好呢?畢老師今天就來和大家分享團隊建設的幾大誤區問題:
一、看到了問題,但沒有采取任何措施在團建時,你可能看到問題的所在,但你的重心沒調整過來,沒有及時採取任何措施解決團隊的問題,導致問題不斷擴大。千里之堤,潰於蟻穴。
想要塑造成一個高績效團隊,就必須要付之於行動,將問題進行解決。比如,你想替換團隊某些人,短期業務又暫時離不開他們,那麼,你可以逐步引進一些合適的新人,等到人才平穩過渡後,再考慮是否進行調整。
二、過分強調“團隊利益高於一切”團隊是一個集體,我們普遍都認可“集體利益高於一切”,自然而然就衍生出“團隊利益高於一切”這個論斷。但是,在一個團隊裏如果一味只強調團隊利益,就會走向極端。團隊價值是由團隊全體成員共同創造,但團隊中個體應得利益也必須得到維護,否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力。
三、團隊內部缺乏競爭力團隊精神主要是爲了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。假如團隊內部沒有競爭,每個成員都享受同等的待遇,那麼隊員的熱情就會減退,做一天和尚撞一天鐘。當然團隊需要的是良性競爭,如果團隊內部勾心鬥角,把時間花費在錯誤的人身上也是不可取的。
四、沒有留住好員工留住一個好員工遠比去尋找一名新員工,付出的精力和成本要小很多。當好員工開始主動離職時,一定要引起高度的關注。要知道,好的員工永遠不愁工作,作爲領導,要認可他們的能力,尊重他們的專業,關心他們的未來,激勵好員工發揮更好的作用。
五、團隊建設活動沒有必要所謂“知己知彼,方能百戰百勝”,團隊建設活動就是爲員工提供一個互相瞭解的機會,只有員工之間相互配合協作才能更好的工作。
沒有一支好的團隊,企業就會成爲一盤散沙,更談不上發展與進步。企業所取得的`成績不是偶然的,加強團隊建設與管理具有不可替代性。
六、過早制定需要採取行動的決策這就好比制定人才戰略,沒有人才,戰略就是空談。再好的決策都需要人來執行,如果沒有核心的成員,可以推遲關鍵決策的制定直到團隊的核心成員就位,這是一個明智的選擇。領導力培養,戰略和人員之間的關係,永遠是相輔相成。
七、犧牲“小我”,才能換取“大我”誠然,團隊精神的核心在於協同合作,我們要注重整體優勢,遠離個人英雄主義,但追求趨同的結果,會導致團隊成員的個性創造得不到發揮。沒有個性,就意味着沒有創造,這樣的團隊只有簡單複製功能,不具備持續創新能力。
不斷地鼓勵和刺激團隊成員充分展現自我,最大程度地發揮個體潛能,團隊纔會迸發出如原子裂變般的能量。
團隊建設是一項控制難度很大、實踐性很強的工作,在團建過程中,一定要避開這些誤區,否則一切都是空談!
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