這樣管理團隊,你才能實現最高目標!
團隊管理是一門藝術,它涉及管理學、社交學、邏輯學、哲學等多個方面的內容。想要成爲一個優秀的管理着,就要多觀察,多思考,製作出最適合自己團隊的管理方案。
小李來到公司已經將近4年了,從最初的程序員到如今的團隊管理者,他付出了很多。
小李一直引以爲傲的是他的編程技術,在剛剛入職的時候,他還是一個只會背代碼的菜鳥,通過將近一年的摸索,他讀了很多專業書籍,看了很多編程教學視頻,研究了很多專業內容,才一步一腳印,成爲一個小高手。在公司裏,他的水平是最高的,他的工作成績也是最優秀的。
成爲團隊領導後,他希望每一個成員都可以成爲最優秀的程序員,於是向他們傳授自己的學習經驗,要求他們按照自己的方式開展工作。成員犯錯了,他會嚴厲批評,因爲希望他能夠正視自己的錯誤,快速改正。
爲了能夠實現季度目標,他給團隊成員定了一個績效表,達到哪一個檔次能夠加多少分,沒有實現目標的就扣分、扣獎金。
成員們都覺得難度太大,一來是因爲他們剛剛接觸這方面工作,需要更多時間來適應,二來是因爲季度目標太高,他們在短時間內難以超越。因此,團隊內成員開始出現消極懈怠的工作狀態,每個人似乎都在應付工作,短時間內績效退步得非常厲害。
在管理團隊的過程中,小李犯了自以爲是的錯誤。他以爲自己的方法是最優秀的,希望每個成員都按照自己的方法辦事。然而學習方法並不是每個人都適用的,如此自以爲是的做法只會讓成員們消極抵抗。
那麼一個優秀的.團隊管理者,應該如何管理好一個團隊呢?
以身作則,成爲成員的榜樣一個優秀的團隊管理者,往往能夠成爲組員的榜樣。在平時的工作中,組員不自覺地觀察領導者,學習他們工作的方式。如果團隊管理者能夠以身作則,就能帶領全組成員共同進步。
團隊管理者要主動幫助組員尋找突破的方法,幫助組員找到最佳工作方式,把優良的工作作風帶入到團隊中,影響身邊的每一個人成員,促使成員更加努力工作。
多溝通,和成員交朋友職場中,人與人之間的聯繫是利益;團隊中,人與人共同的目標也是利益。凡是涉及利益的事物,就難免出現矛盾,特別實在複雜的人際關係中,更容易發生衝突。因此,團隊管理者一定要主動和組員溝通,瞭解他們的情緒與工作狀態,有誤解的要及時解釋清楚,有心結的要及時解開,通過溝通加強管理者與組員之間的交流,加深情感影響,爭取和每一個成員做朋友。
把握大局,協調工作團隊管理者是團隊成員的指揮官,也是團隊工作的風向標,因此,管理者一定要有大局觀念,明確團隊的最終目標,制定整體的工作計劃,協調各位成員的工作內容,促使所有成員爲了同一個目標二努力。
當組員遇到自己無法獨立解決的問題,要幫助組員及時解決困難;當組員的表現突出的時候,要及時肯定,並且在團隊內分享工作經驗,促使其他成員一起進步。
優秀的團隊管理者都是在一步步的工作中摸索出成功的經驗的,因此,不要輕易氣餒,要知道,我們的努力不是一個人的努力,是整個團隊的努力,也是巨大的努力。
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