管理要狠抓這6點,否則下屬不聽你指揮!
作爲一名合格的管理者,每天都要考慮很多事情。在這些繁瑣的事情中,想要自己的管理取得效果,讓團隊運行的更高效,就要狠抓以下幾件事,不然下屬都不願意聽你的話。
1、服從
不管你領導的團隊規模有多大,肯定會遇到服從的問題,如果你的團隊裏存在一個不服從你的下屬,那麼就會影響整體的情緒和狀態。沒有服從就沒有管理,就沒有執行力,所以要狠抓服從。一旦下屬有不服從的苗頭就要及時行動起來,做思想工作,不能讓不服從管理的'風氣在團隊中蔓延。
2、意願
團隊成員的意願是非常重要的,如果大家都不願意讓你管,你有再好的管理方法也沒有意義。管理建立在成員意願的基礎上,如果大家心裏都不服你,就算表明看起來服從管理,暗地裏缺偷偷反抗你,這樣一來你的管理方法就無法發揮作用。所以,作爲一名管理者,要狠抓下屬的意願問題,讓別人願意跟着你幹,聽你的安排,這樣你才能施展你的管理才能。
3、短板
狠抓團隊短板是預防工作出現失誤的有效措施。管理的職責就是要預防工作中發生錯誤,而工作中的失誤很多都是因爲團隊短板引起的,如果你的團隊出現了短板,那麼就意味着會出現錯誤。所以作爲管理者,一定要時刻分析團隊中存在的問題,清楚團隊的短板在哪裏,然後採取正確的措施去預防,不能錯誤發生。
4、匹配
合適的人要做合適事。管理者在指派工作任務時,最重要的是要根據團隊成員的能力來匹配工作,這樣才能夠防止出現人浮於事,不能適應崗位的情況,從而提高團隊的整體效率。
5、清理
不適合的成員要及時清理,這樣團隊才能保持穩定發展。在團隊管理過程中,要及時清理垃圾,執行能力差,不還能和團隊保持目標一致的人要及時進行更換處理,這樣團隊才能穩定發展,價值觀才能一致。
6、預防
任何事情都不可能一帆風順,要提前做好防範工作,防範大起大落。管理要解決的問題就是穩定的問題,要有防範管理風險的意識,在安排一件工作時,一定要考慮到最壞的情況是怎樣的,最大的風險在哪裏,這樣纔不至於被突如其來的變化擊潰。
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